1、1论建筑施工项目管理摘要：加强现场施工管理，进一步增强企业质量管理和安全管理的自觉性，提高意识，加强项目管理力度，才能提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。 关键词：现场管理 质量管理 安全管理 中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。而随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。 施工质量的管理原则 建筑施工管理的完善，必须以完善质量管理
2、原则为基础，在建筑施工中，必须明确施工质量控制相关目标，对于质量控制，必须明晰施工中的质量控制程序以及完善质量检测体系。建筑施工质量管理最为主要的原则是建立施工质量控制点，预防为主。 在正式施工前，质量的影响因子为人、机、料、法、环等五个方面。2在人方面，项目部成员必须全面了解整个施工队伍的素质，知晓其具备的相关专业技能，合理做出相关施工策略。对于材料而言，必须对进场的材料进行抽样检测，只有合格后的产品才能采用，对于不合格的材料，必须坚决否定。 施工质量的管理意识 质量的优劣，通常是由整体施工人员施工质量意识来反映的。质量意识高，有利于保障建筑工程的施工质量，有利于加强建筑施工质量管理。全面提
3、高建筑工程质量管理水平，必须从思想上充分认识质量意识的必要性，加强建筑施工单位的思想认识，然后再通过施工人员的质量控制会议，来提高施工人员的整体意。 现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。 我们还应在建立科学管理的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目
4、的。建筑施工的安全管理 3建设工程的现场安全生产管理，应坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，这是我们党和国家的一项重要政策，是社会主义企业管理的一项基本原则。 在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种，每年事故发生率非常高。在建筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名，仅次于矿山的危险性，给施工人员的生命与财产带来了严重的损失，同时也制约了建筑工程行业的整体发展。 所以我们要坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 要坚持控制人的不安全行为与物的
5、不安全状态。 分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。 要制定安全管理措施。 加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施。根据施工生产特点,对生产各环节进行约束和控制,落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,实行例行安全检查。 优化现场管理的途径 现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，不断提高全员的思
6、想素质和技术素4质，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用。 建立施工项目管理组织机构，明确各部门、各岗位的责任、权限和利益。班组是施工企业现场管理的直接承担者，抓好班组建设就是抓住了现场管理组织的核心，因此，优化施工现场管理组织要重点抓好班组建设。 结语 多年来，我国建筑施工项目暴露出很多问题，这些问题的根本原因就是建筑工程管理体制不畅，没能形成以质量管理和安全管理为核心的管理体系。作为施工企业只有加强现场施工管理，进一步增强企业质量管理和安全管理的自觉性，提高意识，加强项目管理力度，才能提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。 参考文献： 宋德耀建筑工程项目管理武汉：武汉工业大学出版社，2005 孙卫国建筑工程常见质量问题及对策J今日科苑，2008， （2） 张贵良施工项目管理北京：科学出版社，2005
