1、1论房建施工阶段质量管理探讨摘要：工程项目的建设是一个复杂、庞大的工程。建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。本文分析了影响房建工程施工质量的管理要素，探讨了房建工程施工阶段质量管理措施。 关键词：房建施工阶段质量管理因素措施 中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号： 随着时代的发展，经营理念的不断深化，房地产商越来越重视房建施工阶
2、段的质量管理工作，然而仍然存在着许多问题。比如说在施工操作前对材料的选取与审核没有一套流程化的制度，如果在材料的采购商没有严格的质量控制标准，将会导致在施工过程当中出现重大的工程事故，甚至造成返工现象，增加了劳动成本的同时还延长了施工周期。对于建筑行业而言，强调的是时效性，如果不能在规定的时期内竣工，企业将会遭受到重大损失。从另外一个角度来看，如果企业在建筑材料的选取上出现问题，最终是无法通过相关部门的审核的，最终导致的结果是房屋没有使用经营权。对于企业来说造成的损失是无法弥补的。另外一个在施工阶段质量管理出现的问题就是在工程验收过程当中，没有做2好质量审核工作。针对当前房建施工阶段质量管理出
3、现的问题，因此迫切需要一套完整规范化的管理手段。 一、房建工程施工质量的管理要素 1、人的因素 主要是指领导者的素质,操作人员的技术水平和理论等,工程质量的形成需要所有参与工程项目施工的技术干部、操作人员和服务人员的共同作用。只有提高领导层和技术人员的素质,并加强施工人员的质量意识,才能够建立比较完善的管理制度。因此,施工时要首先考虑对人的因素的控制,其是形成工程质量的重要因素。 2、材料的因素 工程是由各类建筑材料、半成品、构配件等种类繁多的材料组成。工程材料的选用是否合理、材质是否经过检验、产品是否合格以及运输保管是否合理等,都直接影响到工程项目结构的强度、刚度、表观质量、抗震性和使用功能
4、,更加影响了工程项目产品耐久性。 材料控制要点:(1)挑选精通专业知识和忠于事业的人担任采购人员。(2)掌握材料信息,择优供货厂家。(3)合理组织材料的供应,确保正常施工。(4)加强材料检查验收,严把质量关。(5)严抓材料的现场管理,做好合理使用。(6)做好材料的检验和试验工作。 3、方法的因素 施工方案是否正确,直接影响了工程质量控制能否顺利实现。施工过程中的方法包括整个建设周期内采取的工艺流程、技术方案、检测手段和组织措施等。通常由于施工的方案考虑不周使进度拖延,影响质量,且3增加投资。制定及审核施工方案时,必须与工程实际结合,从管理、技术、组织和经济等方面进行全面的分析与综合考虑,力求方
5、案技术可行、工艺先进、经济合理、操作方便、措施得力,有利于加快进度、降低成本和提高质量。 4、机械设备的因素 施工阶段应综合考虑建筑结构形式、施工现场条件、施工工艺和方法等合理的选择机械的类型与性能参数,并合理的使用机械设备,正确操作。操作人员必须严格执行各项规章制度、遵守操作规程,加强对施工机械的保养、维修与管理。 5、环境的因素 环境因素对于工程质量的影响有着复杂而多变的特点,比如气象条件就千变万化,温度、湿度、大风、严寒等气象变化都直接影响了工程质量,根据工程的具体条件和特点,对影响质量环境的因素,应采取有效地措施严加控制。 6、检测的因素 要加强对建筑物轴线、施工控制网、重要控制点高程
6、以及建筑物外形尺寸等施工放线做校测或者抽样复核。对进场的主要设备和金属结构做详细的质量检验和到货验收,检查和到货有关的装箱单和质量保证资料,对质量、品种、型号、规格和数量进行检查和清理确认。监理单位应审核承包人的机电设备和金属结构安装的调试方案。 二、房建工程施工阶段质量管理措施 1、成立施工管理部门, 建立健全管理机制 4项目施工单位在和建设项目的业主签订房屋建筑项目工程施工的承包合同之后,要按照合同的工期以及业主的要求进驻到施工现场,在进入现场之后,首先要成立一个以项目经理和项目总工程师为首,试验员、质检员、材料员以及施工的技术人员为主要人员的质量管理部门。然后由这个部门对质量管理体系以及
7、制度进行编制,制度制定之后由项目总工程师进行审核,经过施工企业的技术负责人的审批之后,再由项目经理组织执行。通过一些实例证明,施工质量的优良和施工项目质量管理部门的强有力以及质量保证体系的健全是分不开的。 2、施工准备阶段 (1)施工项目环境和地质调查。施工项目所在地的环境和地质调查工作是相当重要的,收集的资料具体包括:地形和环境条件、地震级别、地质条件、工程水文地质等情况。调查的结果不仅可以作为地质勘察报告做补充,还可以作为编制合理的施工技术和组织方案的主要依据,同时也是保证房建工程的施工质量的主要因素。 (2)严格要求设计图纸。图纸是施工的主要依据,所以对于设计工序的控制是非常必要的,要求
8、施工部门要配合设计单位,结合实际情况,设计出合理的、又具有创新意义的最佳方案。 (3)根据工程的规模、项目特点以及技术力量编制施工组织设计。施工组织的设计是组织施工的基础。实施性施工组织设计一定要根据设计文件和工程项目的特点、施工难易程度、现场条件、施工的工期以及施工企的业技术力量等各个因素进行编制,要求施工组织的设计要有合理性、征对性、可操作性。 53、施工阶段 (1)组织施工技术交底。按照工程的重要程度,单位工程在开工之前,要由企业或者项目技术的负责人组织进行全面的技术交底。工程施工复杂、工期比较长的工程可以按照基础、安装、结构、装修等几个阶段分别组织技术交底。各个分项工程在施工之前,应该
9、由项目技术的负责人向施工的技术人员和参加这个项目施工的所有组长进行交底。各个分项工程在施工的过程中,再由施工的技术人员以及班组长向具体的操作工人进行全面的交底。交底的具体内容包括施工组织设计交底、图纸交底、分项工程的技术交底以及安全交底等。通过交底工作明确对尺寸、轴线、标高、预埋件、预留孔洞、材料规格以及配合比等要求,明确工序的搭接、施工方法、工种配合、进度等施工安排,明确安全、质量、节约措施。交底的形式除了书面和口头之外,必要的时候还可以采用样板和示范操作等其他方式。 (2)施工过程的测量控制。在施工的过程中,根据在施工的准备阶段做的项目控制导线网,进行主体的轴线、房屋基础、标高等进行控制,
10、针对项目业主给定的基准线、原始基准点以及参考标高等做好复核工作,经过审核批准之后,才能根据这个进行准确的测量放线。 (3)材料质量控制。对于工程所需要采购的建筑材料,应该对供应商进行比较选择,对供货的厂家的资质、生产能力、质量保证体系、业绩、生产工艺、信誉等进行综合的比较,选择合格的供货商。对于进入施工现场的半成品、原材料和构配件要按照不同的型号、品种进行分区堆放,加以标识;对一些有防湿和防潮要求的材料,要有一定的防雨防潮的措施,对6于容易损坏的材料和设备,要做好必要的防护,减少材料的损失和变质。 (4)施工机械设备控制。在施工工程中所使用的机械设备要根据项目特点、工期要求和工程规模,按照可行性、必要性和经济性的原则确定具体的使用形式。机械设备的具体使用形式包括以下几种:自行采购、承包、租赁以及调配等。 (5)施工工序质量控制。工序也叫做“作业” 。工序是产品在制造过程中的基本环节,也是组织生产的基本单位,对工序质量进行控制是为了把工序质量的波动控制在要求的界限内所进行一种控制活动。 参考文献： 1孟祥伟.浅谈如何有效地抓好建筑施工管理J.山西建筑,2011(3).2朱行水.浅析房屋建筑工程质量管理J.中国新技术新产品，2011， （5） 3陆丽奎. 房屋建筑工程质量控制初探J.中国高新技术企业，2009.9
