1、1论水利水电工程的项目管理及施工措施摘要：本文分析了水利水电工程施工项目管理现状，探讨了水利水电工程的项目管理及施工措施。 关键词：水利水电项目管理施工措施现状 中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号： 现代施工项目管理是管理学中的一个重要学科, 随着我国已进入了WTO 的社会竞争态势, 面临全球一体化的经济浪潮,中国的水利水电系统也必将尽快走向项目管理的科学化轨道。作为施工企业, 既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品, 又要取得一定的社会效益和经济效益, 这就要求企业必须对施工项目进行规范、科学地管理, 特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制。 一、水利水电工程施工项目管理
2、现状 我国目前的施工项目管理的现状： 1、管理手段陈旧，管理人员膨胀。我国大多数施工企业的组织管理仍沿用传统管理办法，不可避免出现施工组织设计不合理、机械配置不合理等现象，造成劳务费、管理费增加以及材料损失。 2、技术与经济仍有脱节现象。搞技术的人不懂经济，搞经济的人不懂技术，二者不能很好结合。在项目实施过程，项目管理层较为注意安全、质量、进度，对经济效益的注意不够，技术经济分析开展得不够。 二、水利水电工程的项目管理及施工措施 21、水利水电工程施工项目的质量管理 （1）施工人员管理 施工项目中标后，施工企业就要根据竞聘上岗来选择年富力强、施工经验丰富的项目经理，然后由项目经理根据工程特点、
3、规模组建项目经理部，代表企业负责本工程项目的全面管理。项目经理是本项目的最高组织者和领导者，是第一责任人。项目经理部要建立各种组织机构，如项目管理组织机构、质量控制组织机构、安全生产组织机构、设备管理组织机构等，确定各机构或各部门的负责人。建立健全质量保证体系和安全生产保证体系，制定项目管理的各种规章制度。认真研究施工图纸，编制好最优的施工组织设计和施工技术方案，然后根据施工组织设计编制详细的作业指导书、质量保证措施；编制好切实可行的施工进度计划和详细的用工、材料、机械需求计划。施工人员必须持证上岗，上岗前要进行岗前培训教育，如政治思想学习，质量、安全、纪律、道德教育，专业技术培训，健全岗位责
4、任制，这是实现工程质量目标的最基本的前提。 （2）材料管理 材料质量控制包括原材料、成品、半成品、构配件等控制，主要是进行严格检查和验收、正确合理地使用，建立管理台帐、进行收、发、储、运等各环节的管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。控制材料的质量应做到：一要掌握材料信息，优选供应厂家，选择质量好的材料从而保证工程质量；二要合理组织材料供应，确保施工正常进行，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料库存和占用，3确保施工的关键环节；三要合理组织材料的使用，减少材料的损失，加强材料的保管工作避免材料损失、变质；四要加强材料的检查和验收，严把材料质量关，进厂材料应有出厂合格证、材质
5、化验单、厂家批号等；五要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。 （3）施工机械和设备管理 在水利水电工程施工项目的建设过程中， 应根据具体的水利水电工程的施工项目的工艺特点，配置最佳的机械设备， 并建立水利水电工程项目机械设备的有效管理和使用体系 从而保证相应机械设备的使用效率和良好的状。 在水利水电工程的施工过程中， 应实现人机固定的使用模式， 同时还应建立机械设备的规范保养， 建立机械的档案管理和记录。 建立定期保养的施工机械设备管理， 建立安全可靠的机械设备的运转模式， 从而降低消耗， 延长机械设备的使用期限， 保证工程项目的施工质量。 （4）方法与工序的质量控制 现场施工方法
6、控制主要包括施工方案、施工工艺、施工技术措施切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理、有利于保证质量。施工工序是质量控制的关键环节，质量是在工序过程中形成的，而不是靠最后的质量检查验收。把工程质量从事后检查把关转向事前工序控制，达到“以预防为主”的目的。施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是工程质量的基础，直接影响工程整体质量。工序质量的控制就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制。 4（5）施工环境管理 水利水电工程项目的施工环境较为复杂， 而水利水电施工工程受环境的影响较大， 复杂而多变的施工环境将影响施工工程项目的质量。要建立高效而优质的工程项目
7、， 水利水电的施工方应与当地的气象部门建立良好的联系， 从而及时收集相关天气和季节的变化。 通过收听天气预报实现对施工工程项目中的水文气象资料的收集，通过资料的查询或是调查实现对相关河流的汛期进行了解和整体把握， 从而采取有效的措施进行工程项目的建设， 保证施工工程的质量。 2、水利水电工程施工项目的进度管理 水利水电工程施工项目的进度控制是按照施工合同确定项目的开工和竣工日期; 分部分项工程的进度整体目标建立施工进度的具体计划。从而实现了按照计划的目标实现了施工进度的控制和管理。在具体的水利水电施工过程中，应按照工程项目的整体控制和管理实现施工计划的编制。并在编制后经过项目经理的审批和通过。
8、当前施工工程项目的进度计划可通过横道图和网络图表示，通过张贴的方式实现了进度的通告。而相应的工程项目技术人员应按照总进度计划实现对工程项目中的人员、原材料和资金的使用计划的制定，实际上也是对工程项目中的资源进行有效地配置。具体的施工过程中还应仔细做好各工序和施工管理的进度记录和统计，从而与预计的进度计划进行比较，通过分析实现工程项目的进度调整，保证在工期时间内完成水利水电工程项目的建设。 3、加强项目成本管理 （1）从物、财、人的配置进行控制管理,依据项目实际施工的条件,5参照行业的统一定额,制定出操作性强,科学合理的成本预算定额,然后在进行逐级的成本预算和项目成本的预算管理;项目工程中的人工
9、费用管理实行基本工资和效益工资,产值工资相结合的模式;施工材料的管理要以企业内部的核算为基准,对材料的采购要严格控制其库存量;施工中机械设备的管理依照机械运营费为标准,提高机械设备的使用效率。 （2）对施工项目要进行严格的过程控制,对项目部门的建立人员的调配, 机械设备的配置等,以满足施工工程需求为依据,部门结构要精简,施工队伍要精练,设备要充分的利用。对施工材料的消耗,器件的更换等等都要按照科学化, 规范化,制度化进行,对其每一个施工工序进行严格控制。 4、水利水电工程施工项目的安全管理 水利水电企业应建立以项目经理为核心、专职的安全人员成立的安全管理小组。实现工程项目安全管理的责任制，建立
10、安全管理的奖励和惩罚制度，通过专职人员定期或是不定期的安全检查和管理制度。建立各施工小组的安全检查制度。在建立完善的安全管理制度后还应建立对相关人员的安全培训制度，建立完善的安全管理制度，提高施工人员的安全施工和自我保护的意识。而特殊工种的人员应进行岗前培训，从而建立机械设备的规范操作和管理模式。 参考文献： 1郑军.水利水电工程物资材料管理探讨S.水利水电工程造价,2007(2). 2张智涌.水利水电工程施工技术Z.2006. 63李锐.论水利水电工程的施工项目管理J.科技资讯,2008. 4瞿良栋. 浅谈水利工程施工项目管理J. 经济师，2010( 12) : 287 290. 5叶立林. 水利水电工程的施工项目管理J. 广东建材，2008( 05) : 222 224.
