1、1论电力工程管理创新摘要：随着国民经济持续稳定的发展,全国也正在以比以往更快的速度兴建越来越多的大型电力工程。作为我们国家的能源型工程,电力工程对于每一个人的生活、工作和学习产生着广泛而深刻的影响,因此,电力工程管理模式的创新与应用也与国家乃至整个国民经济文化的不断进步和发展是息息相关的。本文结合笔者在电力工程管理领域的具体工作实践,探讨了电力工程管理模式的创新与应用,以一个全新的角度来看待电力工程企业的发展,以供电力工程管理人员进行借鉴,希望能够有利于电力工程管理的进一步发展。 关键词：电力工程 管理模式 创新应用 中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号： 引言 电力工程项目是
2、近年来工程建设项目的重点,是我国能源可持续利用的关键。其工程管理工作的开展对工程投资主体的经济利益、施工企业的经济效益都有着重要的影响。为了满足电力工程项目建设发展的需求,我国工程管理模式正在由传统的粗放型管理向精细化管理转变。其通过探索与创新来促进电力工程项目管理工作的发展,促进投资主体经济性及效益型,同时也为施工企业的管理与利润奠定良好的基础。 一电力工程项目管理中的现状 1.1 项目管理人员素质不高 2管理人员的管理意识不强，在电力工程建设管理人员，通常是由于疏忽，造成电力工程建设过程中显得非常严重的缺陷。此外，一些项目管理人员缺乏成本效益观念，意识是不够的，在设备采购过程中，合同中未列
3、出的设备不可预见的购买，造成电力工程建设过程的采购，增加工程成本。 1.2 项目管理信息化程度不够 随着信息技术的飞速发展，原有的项目管理信息系统已不能满足当前需要项目管理。由于复杂的电力工程项目管理，电力企业管理工作涉及多个部门，每个部门都有自己的管理信息系统与其他信息无法共享，这就导致了项目经理在管理工作中，无法做到对整个项目的全方位管理，不能发现的工程问题，无法准确地计算项目成本，项目管理困难的原因。1.3.项目管理中资金管理薄弱 (1)资金短缺是电力企业所普遍面临的一项难题，随着我国经济发展，居民用电需求量的增大，导致许多电力企业已经入不敷出，濒临破产。 (2)工程决算工作滞后，项目已
4、经施工很长时间，但是工程决算还没有下来，无法及时工程施工成本，对工程施工过程中成本控制带来很大的麻烦。 1.4.施工过程中管理不完善 施工企业内部管理制度混乱给项目管理工作带来很大的困难，各部们协调不当，无法实现工作的顺利交接，整个管理业务流程中存在很多3的漏洞，甚至有违规的现象存在。 1.5.施工安全意识薄弱 电力工程施工中的安全工作是重点，其中的问题也很多，经常由于施工安全意识不足，导致施工现场发生事故，因此，电力工程项目施工过程中的安全问题有待解决。 电力工程施工的管理 2.1 技术人才，提高管理水平和人员素质服务，提高施工管理水平。要广泛利用国内外工程实践和培训，采取请进来，走出去相结
5、合的培训模式，各类人才脱颖而出。 2.2 推进企业科技进步，采用现代化的管理软件，提高管理效率 专业现代项目管理软件，可以满足许多人的要求，项目管理，进度控制是主要的，但也可以是成本控制和资源管理。因此，根据工程项目的具体情况，按照项目管理目标和要求的人，财富，投资等，发展的现实，可行，科学合理的规划和管理方法的应用实践，良好的项目管理软件，做好项目建设管理工作，也是非常重要的。 2.3 健全和完善责任制为核心的规章制度和工作程序。加强标准化建设，建立和完善技术标准为主体的标准体系，建立和完善的管理标准和工作标准，强化管理意识，规范经营行为，积极实施与国际接轨。我们狠抓“质量革命” ，以质量求
6、生存，以产品进入市场。树立全员质量意识，以项目建设标准和质量检验评定标准为基础，以实现既定的达马克投产为基本要求，施工质量，技术水平，文明施工，生产单位达到优级水平。 4三 电力施工项目管理的创新与发展 3.1 管理理念现代化 3.1.1 强化市场导向的管理理念。市场是基建的活动舞台，施工企业的生存与发展最终取决于市场竞争力和占有率。只有关注市场，把握市场脉搏，不断开拓创新，才能使企业立于不败之地。 3.1.2 强化以人为本的管理理念。人是项目管理的主体。项目计划、组织、协调、控制、创新，都要靠人来实现。强化人的管理是项目管理的首要选择。 3.1.3 强化先进科学的管理理念。项目管理是一门科学
7、，项目管理必须要从系统的整体出发，运用科学的原理和方法，研究和处理好系统内部各要素、各系统之间的关系，以及系统内部与外界环境的关系。3.2 管理组织现代化 3.2.1 优化组织模式。项目管理必须按照责权利相统一的原则，紧紧扣住项目特点，科学地组建项目管理组织，力求最简机构、最佳组合、最能应变。只有这样，才能适应基建市场招标方式和承包模式的变化与发展。 3.2.2 优化管理质量。随着社会经济和科技的快速发展，建设项目的规模日益扩大，复杂的技术不断提高工程管理水平的投资者，工程质量要求越来越高，不仅项目经理的培训，整个团队培训。没有管理队伍整体素质的提高，是没有项目管理水平的。 3.2.3 优化激
8、励机制。任何一个组织、任何一个项目管理都离不开激励机制。没有激励机制就没有活力。 “大锅饭”是吃不出积极性、吃不出竞争力、吃不出经济效益的。项目部必须制定适用配套的管理制度，充5分贯彻择优用人，多劳多得，奖优罚劣的市场化新机制。3.3 管理技术现代化 大力推广系统工程原理、网络计划技术、PDCA 技术、质量变异分析方法等科学技术原理，加强项目进度、质量、安全、成本管理及人力资源、劳动工资、财务、物资、生活等配套管理。 四、对公司管理创新的建议 4.1 推进信息化建设 管理创新的基本工作，是实现企业管理信息化。经过一段时间的信息化建设，我公司已实现了办公自动化系统应用。然而，我们要实现管理的信息
9、化建设打破三个误区：误区之一，信息管理就是办公自动化；管理信息区，相当于网络；三区，相当于数字信息管理。 4.2 着眼于全面开发人力资源 电力企业适应市场经济发展的需要，必须有一大批优秀的人才，因此，人力资源管理，培训和开发工作都是围绕一个目标，不仅要着眼于当前的生产和工作的需要，也是一个长期的战略眼光，对现状进行认真分析，根据企业的发展规划和预测，制定切实可行的人才发展规划；二是加强专业技术人员和管理人员的培训，使他们了解，把握行业新业务，新技术和现代管理知识；三是多方设法吸引人才，留住人才；四是充分利用的潜力，现有的人才，现有的人才，专业种类，数量，分析水平，注重合理使用人才，充分发挥人才
10、，全面实现。 4.3逐步与国际接轨，建立质量保证体系。 6由于受计划经济的长期影响，我国电力企业一直处于垄断地位，在工程、服务质量上跟国际先进企业相比还存在一定的距离。为创一流企业，应有建立健全质量保证体系。1993 年国家颁布了 GB/T19000 标准, 该标准等同于系列国际标准 ISO9000。公司须认真贯彻：第一, 要建立质量保证组织机构, 加强质量检查控制部门, 和有不同的工作目标和内容, 相辅相成, 缺一不可。第二，要编制出一整套质量保证体系文件, 如质量大纲、服务手册、质保计划、管理程序、作业指导书等。第三, 善于运用观察、监督、审核三种手段，对质量进行动态管理。 结束语： 电力
11、工程施工管理是一门科学 ，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。让我们锲而不舍地 学习 、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场中，使企业能很好地生存、 发展。 参考文献：1 唐诚；电力工程项目管理中存在的问题及措施J；中国新技术新产品；2012(05). 2 毛晓峰；浅议电力工程项目管理J；现代营销(学苑版)；2012(01). 3 廖厚亮；对如何加强电力工程项目管理措施的探讨J；科技资讯；2011(04). 4 梁中；电力工程项目管理过程中存在的主要问题分析J；科技信息；2011(19). 75 陈青云.2006 版电力工程施工与技术管理手册 M. 中国 科技 文化出版社 2006.1
