1、1试分析建筑施工中的协调管理摘要：在我们百姓的日常生活里，穿衣、吃饭、住房、行路是最基本需要，那么住房的好坏，也就是建筑质量的好坏，人们对生活质量的要求越来越高，对住房质量更是人们重点关心的话题。但是在建筑工程中，施工的协调管理，目前我们还事实存在很多的问题，我们通过对一些现在建筑施工管理中存在问题进行研究分析，提出了对建筑施工协调管理的具体措施，通过这些有效的措施来保证建筑工程的质量，好多出精品工程，多出百姓放心工程。 关键词：协调管理意义;协调管理措施 中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程在国民经济建设中，随着建筑业不断向前发展，人们对建筑的需求不断的提高，施工中的协
2、调管理对保证建筑施工质量的作用越来越重要。社会发展越来越快，建筑业在施工材料、技术、协调、信息、环保等各个方面也在快速的发展中，象鸟巢、水立方等等的精品工程都得到了国际建筑业的认可。 建筑施工协调管理存在的问题 施工技术方面 首先，在施工技术质量方面，随着现代建筑运用科学技术的多样化，在很多相关的专业技术领域都有所涉及，并且对于技术质量的要求也会随着现代发展的要求而越来越严格。每个专业都有自己的特点及相关要2求，如相关的技术规范，特定的位置空间等。要完成一个项目，所涉及的每个技术都不是孤立的存在，必然会跟其他专业相互协调与配合。在实际工作中对各个方面考虑不周全，一个环节出现问题就会影响到其它相
3、关专业之间的协调与配合也会出现问题。另外，技术人员对新技术以及知识的更新程度也会影响建筑施工。 施工管理方面 （1）施工队伍管理 施工队伍是工程建设的根本。我们目前建筑工程施工队伍，在人员管理，人员技术水平、个人素质、团队配合等方面上有很多不足，还有拖欠工资现象还是屡禁不止，造成施工过程中不能按技术要准确施工，施工经常出现质量问题，施工人员不能安心工作等等，这样给工程的整体进度、质量都会带来很大的损失。 （2）施工现场现场 工程现场管理水平是反映施工企业管理水平高低的窗口,而我们现在在工程现场管理上存在的问题相当严重。由于施工组织管理不健全、不重视，工程的施工现场几乎没有协调管理，到处都是“脏
4、、乱、差” ，施工没有合理的安排，材料随意堆放，安全设施不齐全，调度不够准确，人员管理不当等等的问题比比皆是，导致工程无限期的拖期，工程质量不达标，安全事故频出等结果，给国家、企业及个人都带来巨大的损失。建筑施工协调管理的意义 建筑施工项目特别强调项目的过程管理，包含项目计划、项目控制、3项目组织、项目指挥、项目协调等五个方面，而五个方面中又以项目协调为核心，并且这五个方面又强调相互之间的协调一致。通过协商、约定、谈判、沟通、协议、交互等协调方式，对与项目有关的各个部门和活动进行调节和协商，调动一切相关组织的力量，使之紧密配合、协作一致，形成最大的合力，以保证建筑施工项目高质量地完成。 三、建
5、筑施工协调管理的措施 1、领导起带头作用、重视建筑施工协调管理 技术施工协调管理应该是一个全面、科学、系统的全局性管理，它的每个步骤都是紧密相连的，如果因为协调出现问题而对工程造成不利，事后控制就会变得非常困难。所有建筑工程的领导要带头重视施工协调管理，加强建筑施工中协调管理的必要性，要从根本上重视建筑工程的协调管理，才能以全局的观念来解决日常施工中出现的问题，保障工程的施工质量。 2、建立科学的协调管理制度 制度是管理的基本， “没有规矩，不成方圆” ，我们的管理要做的有章可循、有法可依 ，只有好的制度才会有好的管理。那么协调管理工作不仅仅只是平常的谈心聊天，而是要有一定的处理措施，最好能形
6、成系统的协调管理理论，这对加强建筑施工协调管理具有非常重要的意义。制定科学、合理的协调管理制度可以尽量减少日常工作中可能出现的矛盾，保证工程的顺利进行。 加强施工协调管理 技术协调工作就是保证设计图纸的质量要求，并且做好图纸的会审4和交底工作。工程设计人员对设计图纸的设计、会审、交底等工作时，要与各个相关的部门做好协调工作，以减少交叉协调问题，保证以后施工顺利进行。 工程施工队伍应该进行培训，从个人素质到施工技术，从个人管理到团队协调配合等方面由浅到深、有易到难，逐步把施工队伍建设成一个具有现代化的、高技术的、高素质的一流工程施工队伍。 现场协调管理要有一个高水平的工程项目经理团队，从工程整体
7、的主项到工程各个分项的项目经理一定要具备工程管理先进的、科学的管理理念，项目经理必需要是经过国家级培训，考试合格具有建筑工程项目经理证书的，再有他们还要具备实际现场施工管理经验，在现场施工管理过程中要及时、准确的掌握施工进度，了解施工的技术要求，认真做好现场对施工队伍相互施工的协调，对施工现场各级负责人要经常的监督检查他们的工作情况。每个项目经理都要全面的、仔细的把工作做到实处，使施工现场协调管理达到“环境整洁、安全施工、纪律严明、物流有序、整体合一”的一个高水平管理状态。 结束语： 建筑施工协调管理工作，是目前建筑工程施工管理工作中最重要的环节，而且存在于整个建筑项目的生命周期。我们要在实际的管理工作中不断创新管理模式，建立现代科学的管理体制，引进国外先进的管理经验，逐步的提升我们自己的施工项目管理与协调的水平，从而确保工程质量达到预期的目标。 参考文献： 51李章波、郑岩岩、田原.浅谈建筑安装工程施工协调管理J.科技信息.2012,(34). 2庞土桂.小议建筑施工协调管理J.科技致富向导.2011,(14). 3张成海.建筑施工中各专业的协调管理J.城市建设与商业网点,2009,(16).
