1、针对本项目印刷工作的各印点印务管理方案1、做好生产管理工作，各印点每天需及时将印数、时效回传。2、抓好质量管理工作，对各印点产品质量进行月考核，实行质量与印工费用挂钩。3、保证好用纸质量，专纸专用，严格执行约定纸耗，超出部分由各印点承担。4、做好财务结算工作，依照各印点签订的印刷合同，实行财务结算。5、各印点需有双回路电源，备用发电机确保生产万无一失。针对本项目印刷工作的生产运行方案1、按照工人日报社出版要求进行合理安排生产。制定详细的生产年计划、周计划，提前做好生产安排。2、做好人员培训，技术更新、设备保养工作，保障好产品质量和时效。3、做好生产应急方案，以防紧急情况时，能保障正常生产。4、
2、有专职质检员负责该产品的质量实时监控，及完整的产品质量考核制度，确保产品质量精美性和稳定性。5、有专门的人员以及设备负责该产品的生产，做到以机待印，第一时间生产、邮发，保证产品的时效。针对本项目印刷工作的质量管理方案1、遵守印刷服务质量要求，保证产品符合相关国家及新闻出版行业标准。认同相关的事故及废报界定条款，及时依规处理，提高印点的质量意识。2、制定完善的质量考核制度，产品质量与价格进行挂钩，实行优质优价。3、每月不定期抽检四期样报，邀请专家进行质量评分，实行优质优价方案结算印刷费。4、严格执行 ISO 质量体系管理，做好原材料采购、设备管理、生产现场管理，专职质检员跟踪监控整个工艺流程的质
3、量，保障产品质量。5、组织质量培训学习，加强各印点的业务学习与交流。针对本项目印刷工作的发行保障方案1、指定专人负责项目的印刷及发行工作。2、做好生产安排，及时开印，并按报刊局规定时间交报，做到早报早投，且早投天数每月不低于 26 天。3、与邮局做好对接沟通工作，确保特殊情况时，也能赶发有效车次、船次，保障发行安全、正常开展。4、厂区有邮局报刊分发点，做到边印刷边签付邮局进行打包分发，更利于报刊的实现早报早投目标。针对本项目印刷工作的时效保障方案1、做好生产计划、安排，在两点前做好本产品开印准备工作，做到以机待版 ，待文件接收、出 CTP 版、检查结束后，第一时间开印。2、正常传版情况下，如因设备故障不能赶发赶发有效邮车时，要提前做好准备，更换设备或多开设备印刷，保障时效。3、完善好生产应急预案，不能因为设备故障、配电等紧急情况，耽误报纸的正常发行。4、专机印刷保证此报纸的实效和质量。
