1、1试析建筑管理现状及对策摘要：近年来随着建筑市场竞争的激烈，各企业把争夺工程的承揽做为企业发展的重点，从而忽略中工程的管理工作。本文从现阶段建筑管理现状及问题和加强建筑工程管理的对策两个方面进行了探讨。 关键词：建筑管理；现状；对策； 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 一、现阶段建筑管理现状及问题 1.1 管理制度与技术内容 在建筑工程管理中，技术管理占据着重要的地位。从我国建筑工程管理人员的状况来看，建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。因此，建筑工程管理人员的质量意识比较薄弱，素质偏低，在建筑工程管理中，存在着技术管理不科学和管理松懈等问题，
2、相关管理人员未能监督控制；过渡强调经济利益最大化，忽视技术标准和要求。现代管理技术应用相对落后，面对数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。 1.2 对工程管理不够重视 2企业因为竞争激烈，盲目开工，但因为缺乏必要的管理，很难保证工程的质量，无形中使工程的成本增加，企业信誉下降，企业的发展面临着严重的风险，所以各建筑企业要清楚的认识到工程管理的重要性，真正从思想意识上认识到位，加强工程的管理，提高工程的质量，从而使建筑企业健康持续的发展下去。
3、1.3 监督管理活动不当，造成诸多隐患。 监督工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管” ，对于规程规范只不过是走过场，走形式，没有认真执行监督者定下的标准。一方面管理人员不尽职值守，操作人员违章操作，从而造成了大小事故不断。不严格按照施工规范进行工作，缺少相应细节监督措施，是造成工程质量下降的直接原因。另一方面因为操作人员大多是文化水平不高的农村务工人员，缺少理论知识，传统的施工方式占据很大比例，在业主和其他管理人员监管不力的情。 1.4 技术管理制度体系有缺陷。 没有落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。不能建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度，在实行技术责
4、任制的企业内，没有保证各技术岗位都有技术负责人来防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象，这是技术管理制度缺陷的主要外在表现:操作人员安全意识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过;组织人员缺少对操作人员的安全普及教育，进行安全技术交底不彻底;没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等;再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，3周围环境的影响等缺陷都需要迫切在制度上给予弥补完善。 二、加强建筑工程管理的对策 2.1 建立和完善法律法规制度 首先，国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并确保其能够有效的实施，为工程管理提供法律依据。其次，
5、在增加工程管理方面的法律法规的同时制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化，以确保工程建设过程中个项目进行井然有序的各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。 2.2 加强对工程图纸设计管理 对于建筑工程的设计，设计的质量好坏对于一项工程的整体质量有着百分之七十的影响，所以说这个环节要充分的重视起来，因为设计环节对于整个工程进行全盘部署，在工程中应用到的材料，工程中的人员机械安排，工期的进度以及施工现场的管理等等都是在这个环节进行的。在对工程进行设计的时候，由于受到市场经济体制的影响，竞争比较激烈，一方面要注意设计经费的使用，尽
6、量的控制在预算的范围内。另一方面要聘请具有执行资格的设计单位来合作，保证设计的质量。 2.3 加强施工队伍选择管理 在工程的施工环节，施工队伍的好坏尤其重要，在现阶段对于施工队伍的选择一般都是通过招投标的方式来进行的。在对施工队伍进行选择的时候，首先施工队伍必须具有相应的施工资质，在内部人员方面具4有施工资格证，这个前提条件。其次要看施工单位的硬件条件，要拥有先进的施工机械，施工机械要具有良好的性能，符合现代的机械化作业标准。再次，要对施工单位的人员素质进行考核，施工单位的人员素质不仅对工程的基本质量有所影响，同时也影响着工程的安全管理工作。最后，可以通过同行业对其进行的评价来选择，选择信誉好
7、的，在行业具有一定影响力的，但是对于招投标工作，一定要秉公办理，不得徇私舞弊，保持其公正公开公平。 2.4 加强工程质量监督管理 对建筑工程进行质量控制是非常重要的，在我国的建筑业发展的如火如荼的形势下，建筑的质量就显得尤为的重要，所以要在工程中对质量进行科学合理的监督检查。在进行监督工作之前，需要建立健全相应的规章制度，来完善监督工作的组织机构，对监督工作进行彻底的规范管理。对监督工作的组织结进行健全，才能够在工作中有具体的规章可循，有制度可依。只有将监督工作做好，不断的完善监督检查队伍提高监督水平，才能够对质量进行很好的控制。 2.5 工程施工现场管理优化。 一是以市场为导向，为用户提供最
8、满意的建筑精品，全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本;五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的5产出;六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理。 2.6 施工当中优化技术管理。 为了顺利开展施工任务，在施工准备时期需要进行技术准备工作，全面而又充分地技术准备工作是为了给施工创造有利条件，确保施工任务能够顺利实行，技术准备工作主要包括分析并熟悉建
9、设工程的特点、要求、进度、客观条件，编制组织进行设计工作，制定适宜的施工计划、周全且迅速为施工项目提供技术、人力、组织、物资等各方面的支持及准备工作，保证施工可以持续、稳健地实行，在规定期限内完成高质量的项目工程，交付以满意的答卷，更重要的是做到以最低的工程成本获取最大的经济效益，并提高其劳动生产率。施工当中的技术管理作为重要内容，需要加大对其严格、规范管理，以满足质量、成本、安全、工期等规定要求。 三、结语 现代建筑工程施工管理工作是企业提升管理能力、提高经济效益的重要工作内容。针对建筑工程施工企业管理现状，建筑工程施工企业要从经营者管理认识的提高入手。通过加大设施投入、加强管理体系建立、切
10、实有效的实行管理规定等实现建筑工程管理目标。以管理工作的有效开展促进企业的健康发展。 参考文献： 1徐世博,宋新佩,王富强。 浅谈高校建筑设计管理工作的若干问6题J。 学周刊,2012,(34)。 2夏江旭。 建筑质量管理新技术推广策略探讨J。 现代商贸工业,2012,(22)。 3吴静。 信息技术在建筑工程管理中的运用J。 中国管理信息化,2012,(22)。 4王宇,荀毅。 刍议建筑节能工程施工管理与控制J。 山西建筑,2012,(32)。 5颜霞鲁。 建筑工程技术资料管理的重要性及方法分析J。 科技创新与应用,2012,(29)。 6尹志晖。 建筑工程施工安全的管理研究J。 山西建筑,2012,(31)。
