1、1试论如何加强钢构件集中加工厂机械设备管理摘要：设备管理对钢构件集中加工厂有着重要的影响，本文结合钢构件集中加工厂在燕山隧道项目施工过程中的机械设备的管理、使用和维修情况，探讨一下在钢构件集中加工厂中如何使用、管理好机械设备，以发挥设备的最大使用潜力。 关键词：钢构件集中加工厂；机械设备；维修保养；成本 中图分类号：TE98 文献标识码： A 0 前言 根据相关资料显示，当前的工程施工的总造价中，机械设备的投入成本在整个工程施工工程成本中占据很大的比例， 可变性很大，是影响工程成本的主要因素。特别是在交通类的工程施工当中，机械设备使用成本约占占据其全部的工程造价的 25%35%。而机械的使用成
2、本中又尤维修保养费用占据的成本比重最大。加强工程机械设备维修保养的管理，提高机械设备的有效使用率，增加机械设备的经济效益，在很大程度上可以减少施工企业的投入成本。 ZTSG-2 标 1#钢构件集中加工厂的前期投入龙门吊、多点程控自动焊接机、摇臂钻床、弯拱机、半自动钢筋调直切断机、等离子切割机等重轻型设备共计 33 种。机械设备成本占据其总成本很大比重，将近 43%。面对如此多的投入成本比重，如何将现有的机械设备，发挥其最大的经济效益，是一个值得探讨的方向。 1 加工厂机械设备管理的现状 21.1 设备采购不合理 机械设备选型是指购置机械设备时，根据生产工艺要求，按照技术上先进、经济上合理，生产
3、上适用的原则，以及可行性、维修性、操作性和能源供应等要求，进行调查和分析比较，以确定设备的优化方案。为了统一张唐铁路各隧道施工所需的型钢、格栅钢架、钢筋网片等钢构件生产标准，提高钢构件成品质量，张唐铁路 ZTSG2 标项目经理部在燕山隧道二分部 4#斜井组建了 1#钢构件集中加工厂。 由于施工工作环境的制约，购置钢构件加工设备时没有完全遵循工程机械选型原则，在满足施工需求的条件下，购置了机械自动化比较高的设备，忽略了其他要素。形成机械要求工人操作的技术熟练、维修工人技术高、配件供应不及时、售后服务不及时等现象，间接增加了工程机械维修保养成本，更严重的是在设备维修期间造成拱架生产量满足不了各分部
4、的施工需求，影响到施工现场的正常进度。 1.2 规范制度不健全，执行不力 钢构件集中加工厂要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理制度，明确制定各班组的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。 在钢构件加工过程中，往往由于工作任务计划不稳定、资金的不到位等原因，出现设备、人员流动频繁，而加工厂管理层却盲目地精简、压缩甚至取消设备管理人员，或将其工作并入由其他工作人员兼管。由此导致管理层与操作层之间上下脱节，出现设备管理工作只是停留在表面上，不会被完整地进行下去。 3其次缺乏完整、严格的机械设备管理制度。对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作不完善，造成管理工作被动。另外虽
5、然实行“定人、定机、定岗”制度，却忽视了机械设备保养制度对操作人的制约性，没有明确落实到人。操作工人只是注重使用， 当出现问题时，不能意识到问题的严重性，对出现的问题不能及时处理，致使加工机械设备一直处于超负荷或带病作业状态，加速了机械设备的磨损老化，安全性降低。这不仅增加了设备的维修、运转费用，同时也影响钢构件加工的产量和质量。 1.3 智力投资投入不足 钢构件集中加工厂成立初期片面注重眼前利益和形象，以致于花耗大量资金用于购买比较先进机械设备，加工厂工作人员流动性大、素质参差不齐，但在管理和操作人才培训等智力投资方面却显得舍不得花钱。对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识了解不足。
6、这样就造成管理、操作和维修人员机械设备的使用知识所知不足，很难适应机械自动化、机电一体化程度高的设备管理需要。 2 钢构件集中加工厂机械设备具体管理措施 2.1 规范化管理 钢构件集中加工厂要想实现在对机械设备的规范化管理,一是需要建立健全设备管理制度;二是健全机械设备管理档案。 首先,总结从长期工作中的经验，确立符合加工厂实际情况的科学有效的机械设备管理制度。保证加工厂各项管理工作有章可循，提高机械设备管理的力度，将“定人、定机、定岗”的制度坚决执行到底。实现科学管理机械设备,进而提高集中加工厂的经济效益； 4其次, 完善机械设备管理档案。通过对每台机械设备建立数据统计台账,能够帮助我们了解
7、机械设备的使用性能,现存状况、调动情况、维修情况, 能够在机械设备发生故障时分析、判断，及时准确的消除故障，,充分发挥设备的潜能。 2.2 加强工程机械设备的保养工作 设备保养不当是造成加工机械设备故障的主要原因。无论设备的管理制度是多么的完善，机械是多么的先进，加工厂体制是多么的健全，加工技艺是多么的适用，离开了保养制度都不能得以实现。 经过加工厂长时间的保养维修的实践证明，设备越是先进复杂，维修工作就越依赖主动的、积极的状态监测及设备维修经验。坚持对设备适时地、有针对性进行保养，可以保证设备经常处于良好状态，减少设备停机时间和维修工作量，达到降低各种维修消耗和费用。 要坚持维护保养和预防性
8、维修相结合，强化重点机械化设备的维护管理.根据设备状态确定合理的保养频率。这些样不但可以提高设备利用效率，用提高设备的经济效益，而且有利于集中加工厂统筹安排，合理分配管理资源。 2.3 增加人力资源的投入 现代化施工机械随着结构改进、功能提高，采取的新技术、新工艺、新材料越来越多。为了响应建设张唐铁路标准化工地的政策号召，加工厂机械设备的自动化和半自动化程度较高，对操作工人的技术要求也相应增高，因此，必须通过各种形式对加工厂工作人员培训。通过联系实际问题及工人的知识基础，有计划、有步骤地培训，使工人能够熟练掌5握操作规程,努力达到懂性能、懂原理、懂构造，会操作、会保养、会排除故障的“三懂三会”
9、程度。 重视职业道德教育这种无形资本。加强政治思想和职业道德教育，通过检查评比与奖惩制度相结合，体现节约有奖，损失浪费要罚的原则。这样，不但有效地推动加工厂的设备管理工作，保证加工厂的正常生产，同时也可以提高职工的工作积极性和能动性。 机械设备专业化程度越来越高，只有不断加强对员工专业知识和技能的培养，补充新知识、新理论、新方法，才能适应现在钢构件集中加工厂下阶段发展的需要。 3 结语 机械设备的管理是一项比较复杂的工作，只有持之以恒，常抓不懈，以提高设备的完好率和利用率为目标，加强设备生产要素的优化配置，有机结合，保持居安思危的忧患意识，真正做到“预防为主” ， 共同完成 ZTSG-2 标燕
10、山隧道的预期目标，促进机械设备与张唐铁路燕山隧道工程的两者管理效益的共同提高。 参考文献（References）： 1 关宝树.隧道施工要点集M.北京：人民交通出版社，2003:320 2 中华人民共和国建设部 GB 50205-2001 钢结构工程施工质量验收规范 北京：中国计划出版社 2002 3 原瑞平.格栅与网喷体系在隧道施工中的应用J.山西建筑，2001:（2） 64 铁道第三勘察设计院集团有限公司.燕山隧道设计图.天津，2012 5 王树森.钢构件集中加工厂的网片加工.北京，建筑，2012 6 薛吉岗，铁路工程施工质量验收标准应用指南，2004 7新建张家口至唐山铁路工程 ZTSG-2 标段实施性施工组织设计，2012.7
