1、1试论高层建筑施工管理存在的问题及对策摘要：现如今，在我国的任何一座城市，都可以看到众多的高层建筑鳞次栉比，已成为城市建筑中的主角，成为城市现代化进程的重要标志。虽然我国在高层建筑技术方面的研究已经取得了不错的成绩，但同时我们也可以看到其中存在着一些不足，导致经济效益大受影响。本文分析了高层建筑施工管理常见的问题，探讨了加强高层建筑施工管理的对策。 关键词：高层建筑施工管理对策 中图分类号：TU208.3 文献标识码：A 文章编号： 高层建筑的施工特点是楼层多、高度大、施工周期长；基础深，基坑支护和地基处理复杂；高处作业多，垂直运输量大，安全防护要求严；结构、装修、防水质量要求高，技术复杂；平
2、行流水、立体交叉作业多，机械化程度高。高层建筑功能复杂，系统多，安装工程量大，新技术、新材料、新工艺、新方法的大量采用，对施工管理和工种工序的协调要求较高。 一、高层建筑施工管理常见问题分析 1、技术质量管理方面。高层建筑施工技术含量高，质量指标要求严格，技术质量管理是其管理的关键环节。但是现代高层建筑科技含量高、综合性强、牵涉的专业多，其施工质量要求也越来越高，这就要求各专2业的施工必须相互协调、紧密配合。因为各个专业都有其自身技术要求，若在施工时仅仅考虑满足本专业的要求，而忽略与其他专业的配合。将会给其他专业的施工造成不便，甚至影响到整个工程的施工质量。若我们在技术方案上没有对这些专业充分
3、全面、细致的考虑，将很容易产生问题。另外，现代建筑追求的个性化、独特性，以至于每一个建筑物都是一件独特的产品，甚至每一条管道、每一个设备都有其特殊的要求，这就给我们的技术管理增加了难度，也导致各个专业间的矛盾、冲突出现的机会增大。还有就是现代建筑提倡采用新技术、新材料、新工艺等，这给施工人员的知识掌握及运用能力也是一次考验，若处理不好将可能造成严重的后果。有些建筑施工单位的技术方案比较落后，未能根据现代建筑技术的发展及时改进，有的则是套用其他多层建筑施工的施工方案，这些都是施工技术管理的一大败笔，会给工程建设造成非常严重的后果。 2、分包管理方面。现在，我国的建筑市场虽然日趋成熟，但是分包仍然
4、是普遍存在的现象分包管理较为混乱。很多分包商的工作内容、责任范围未能予以明确具体这就造成了很多分包单位不愿意承担更多的工作培，相互之间推诿，从而使得一些工序遗漏(比如顶留预埋的遗漏等)，给协调管理增加了相当大的难度。另外，很大部分的分包商都是包工头，其施工组织严重不健全，施工管理人员以及施工员文化程度低、技术水平参差不齐，大部分都是农民工，这不仅给施工管理带来了很大的困难，甚至会严重影响到建筑施工质量。 3、安全管理方面。安全生产现在越来越被人们重视，但是还是有些3施工单位对安全生产只是停留在书面上的，而未能真正去落实。高层建筑施工，高空作业量非常大，因此安全风险也很大。有些项目的安全管理机制
5、不健全，未配备数量足够的安全工程师，施工防护措施不到位，劳动保护用品配备不齐，施工安全管理存在漏洞，这不但会给企业的经济效益造成严重的影响，而且还会影响到施工人员的生命安全。 4、进度管理方面。由于近年来我国建筑行业发展迅速，建筑工程项目众多。进度是保证项目经济效益的关键因素，但是有些建筑工程施工项目却错误的将进度摆在第一位，一味的追求进度，从而忽略了质量与安全。这就往往会造成大量的返工以及安全事故频发，这不但影响了施工进度，还给建筑工程的质量埋下了隐患，给企业造成严重的经济损失。二、加强高层建筑施工管理的对策研究 1、合理制定科学的施工方案 高层建筑施工涉及面广、专业性强，所以在施工前必须制
6、定科学合理的施工方案，明确先后工序及各工种间交叉作业的程序，才能按部就班地进行施工。建筑项目施工前，技术人员应对施工图纸进行审核，指出图纸中存在的疑问和问题，并与设计单位及时沟通，尽量避免因图纸问题而给施工造成不必要的影响。对于重点、关键部位应该编制专项施工方案，比如深基坑施工、大体积混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、模板及支撑架、脚手支架搭设、施工起重运输设备等。编制施工方案时，应该尽可能地考虑周全，将施工过程中可能出现的各种情况综合考虑到位，对于容易出现的问题制定预控措施。另外，在施4工方案中还应该明确各道工序的先后次序，以及各个专业间交叉作业的程序，这不但有助于从整体上推进工
7、程建设，而且还为工程进度的把握奠定了一定的基础。 2、加强质量管理 加强质量管理应该包括以下几个方面： 首先，严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（含环保和节能标准）和设计要求，严格执行材料验收制度，并且加强施工过程中的质量监控。 其次，选择高水平的施工队伍。施工队伍素质的高低直接影响着工程质量的好坏，一个项目工程建设批准之后，必然要经过招投标或者议标选择施工队伍。在整个选择的过程中，建设单位不仅要听取施工单位介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施，还要看其正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理，同时还得考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书并且了解其信
8、誉度等。 3、将安全生产落到实处 高层建筑在施工过程中， 存在很多不同于一般建筑工程的危险因素，主要体现在作业难度大和交叉作业多。高层建筑的施工作业都是在高空进行， 与多层结构的作业有本质不同。例如，高层建筑楼面预留洞导致的人员坠亡事故时有发生；施工过程中一旦出现火灾就很难扑灭等各类安全事故也多发于高层建筑施工过程中。针对高层建筑所特有的危险因素， 有必要采取有效可靠的安全措施加以防范。 5首先，要增强所有施工人员的安全意识，全力贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，落实三级教育制度，通过安全入场培训教育以及不定期的安全知识培训、安全知识问答、安全知识竞赛等活动，以达到提高施工人员安全意识的目
9、的。 其次，明确安全生产责任人。在施工过程中，明确安全控制由项目经理全面负责，并制定安全管理工作的要点。 最后，根据不同的工程类型制定不同的安全控制要点。对于基坑支护工程，要按土质情况、基坑深度及环境确定支护方案，加强施工监测，出现异常情况时及时采取措施。对于脚手架工程，应充分计算，根据工程特点及施工工艺编制的脚手架方案应附计算书。对于模板工程，施工方案应包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆模的施工程序；支撑系统应经过充分的计算，对全部的柱、梁、板、墙分类进行统计，对各类构件按最大、最长、最高及最多分别绘制施工详图，并进行对模板及支架的抗弯、抗剪强度及刚度的验算。施工用电必须设置配电房，两级保
10、护，三级配电，施工机械实现“四个一” ，接地与零保护系统要确保电阻值小于规范的规定。 4、做好施工进度控制 高层建筑施工由于规模大、结构复杂、技术性强，因此施工进度会受到多方面因素的影响。施工进度直接关系到项目的经济效益，因此必须做好进度管理和控制。在施工前应制定科学合理的施工进度计划，并进行可行性论证，施工中应严格按照计划进行控制，但是值得注意的是进度控制必须是在质量和安全控制的基础之上进行。 65、做好成本控制 成本控制是建筑工程项目管理的核心内容，其控制效果直接影响到企业的经济效益以及市场竞争力。高层建筑工程施工周期长，市场材料价格波动对其影响大，因此在施工过程中必须做好材料采购计划，根据现场施工的进度情况分阶段、分批次的进行材料采购。避免因材料的堆积而造成资金周转困难，当然也必须保证材料的及时供应，以免造成关键时刻因材料欠缺而影响施工进度。 参考文献： 1 刘小平.建筑工程项目管理M.北京:高等教育出版社，2002. 2 全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程施工管理M.中国建筑工业出版社,2011.
