1、1试述建筑施工全过程造价管理摘要：如何合理和有效地控制工程造价，使有限的人力、物力、财力得以充分的利用，并有效避免建设工程投资失控措施与控制工程造价管理，提高经济效益和社会效益，是一个各级部门和投资者都比较关注的问题，同时也是一个摆在工程造价管理工作者面前的重要课题。本文探讨了建筑施工全过程造价管理的措施。 关键词：建筑；施工；全过程；造价管理；措施 中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号： 建筑工程的造价管理，指的是企业采取一定的控制方式和管理手段，对工程项目各个阶段的造价水平进行科学的调控，在确保施工进度和施工质量的前提下，尽量缩小各种不必要的开支，将建筑工程的整体成本控
2、制在有效的范围之内。 一、建筑工程管理中的全过程造价管理要求 1、一定要把握设计阶段造价的重点控制管理 虽然工程造价控制贯穿于建筑项目建设的全过程，但是在投资控制完成后，真正有效地控制造价就是从最初的设计阶段开始的，因为后续的其他一切造价控制都是在施工图预算的基础上进行调整的。所以，要想为全过程工程造价控制打下好的基础，就必须在设计图纸还没有交付实施之前把握好工程造价管理的第一关。否则，一旦拖到施工阶段再进行修改就比较麻烦比较复杂了，损失也会更大。因此，对设计阶段的工2程造价进行及时合理控制是非常重要的。 2、一定要在各个阶段和环节实施主动控制管理 将目标值与实际值进行比较，一旦发现实际值和目
3、标值偏离时，便立刻对原因进行分析，并在此基础上确定下一步的策略。这是一直以来，很多人对控制的理解。但是，这种控制仍然是一种被动的控制。从根本上来讲，这种控制只能发现问题，但无法预防问题的发生。因此，要想获得工程造价控制的最佳结果，还是应该在工程建设的各个阶段实施主动控制。主动发现问题，及时解决问题，主动控制工程项目中各个阶段的造价，从而保障整个建筑工程顺利开展。 二、建筑施工全过程造价管理措施 1、树立现代化的工程造价管理理念 随着我国建筑行业的不断发展与进步，工程造价管理的日趋复杂，需要工程项目管理部门及时树立现代化的工程造价管理观念，即充分调动每个与工程项目建设相关的人员在工程造价管理上的
4、积极性和主动性，发挥每一个部门及其员工的作用和职能，确保每项工程造价管理措施在建筑工程各个阶段的贯彻、实施与监督，做到全员参与和全过程控制。此外，由于工程造价上的矛盾和利益冲突主要是来自业主和承包商，因此需要在管理过程中引入“双赢”的管理理念，增强造价管理工作的谨慎性、严肃性以及科学性。 2、优化设计方案 只有在优化设计方案的基础上，才能对工程造价进行有效的控制，在建设程序的各个阶段通过运用一定的方法和措施，在合理的范围内把3工程造价控制好。 （1）为取得令人满意的控制结果而采取主动控制，长期以来在建设领域里，造价控制一直被理解成实际值与目标值的比较，并且当实际值偏离目标值时分析其产生偏差的原
5、因，并针对此偏差确定下一步应采取的对策。 （2）经济与技术相结合是控制工程造价的有效手段，工程项目造价管理过程中，应在组织、技术、经济等多方面采取措施，以便有效的控制工程造价。首先，组织方面的措施包括：项目组织结构要明确、管理职能分工清晰、造价控制者和他的任务要明确；而技术方面的措施包括：多方案的设计选择，对初步设计、技术设计和施工图设计要进行认真的监督和审查，并研究节约投资的办法；同时在经济方面也要采取相应的控制措施，要对造价的计划值和实际值进行动态地比较，各项费用支出也要经过严格审核。 （3）组织技术人员认真研读招标书，在此基础上编制出高标准、高质量、切实、可行的施工组织设计，并将其实施好
6、。施工组织设计首先要科学、合理的的编制，还要注意节约费用。施工方案确定过程中，方案编制人要和造价工程师多勾通、多合作，从而选取出先进的施工工艺、合理的施工方案，最终比选出较低的工程造价方案。依照施工组织设计方案来确定工程造价管理，只有根据合理的施工方案和施工技术，才能确定合理的工程造价。 3、决策阶段管理 决策阶段工程造价的控制对整个过程造价的控制具有决定性的作用，4据统计投资决策段影响工程造价的程度可达近 8090。所以，决策阶段项目决策的内容直接影响着决策阶段之后各建设阶段工程造价的确定与控制是否合理。 4、工程造价在设计阶段的管理 （1）设计单位和设计人员必须将经济核算的意识和观念树立起
7、来，把设计与概算、技术与经济很好地结合起来，避免脱节现象的出现。 （2）按照批准的初步设计及总概算做好施工图设计及预算控制，按各专业分配的造价限额进行设计，并保证满足工程使用功能和建设标准，保证做好估算和概算的层层控制工作，避免造价突破限额。 （3）做为优秀的设计人员在设计前应做的工作是：了解项目建议书、可行性报告和设计任务书，了解水文、地质情况以及工艺设备流程等。 （4）通过设计变更擅自扩大建设规模，增加建设内容应被严禁，一般不许设计变更的发生，除非影响项目功能的正常发挥；认真对待设计变更，并对有关设计变更的造价及时进行核算。 （5）采用标准设计，缩短设计周期，认真执行国家的技术经济政策，要
8、合理地利用能源、资源、材料和设备，这也是在设计阶段能有效控制造价的方法。 5、工程实施过程中的造价管理 （1）抓好合同管理，减少工程索赔 在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控、严格审核工程变更、计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等5角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。 （2）从管理模式上着手，建立建设监理制，追求项目投资的有效控制按照
9、监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。 （3）从技术措施上展开项目投资的有效控制 对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的 70%左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。 （4）
10、从经济措施上展开项目投资的有效控制 严格控制现场经费和总部管理费，合理使用广告策划费、销售代理费等，减少销售成本，最大限度降低静态投资。 建筑工程造价管理是一项系统工程，是一项非常复杂和综合性强的工作，它要求工程技术和经济意识相结合，因此，必须进行全方位、全过程、全员参与的管理，而且在管理的过程中要引入动态管理机制。这样我们才能抓住要领，使建设项目的工程造价控制在合理的范围之内。 6参考文献： 1谭蔚， 周伟锋. 建筑工程施工阶段的造价控制 J . 中国新技术新产品， 2009， ( 14) . 2耿付安， 汪榆芳. 控制施工阶段工程造价的途径 J . 中国新技术新产品， 2009， ( 13) . 3徐勇. 论建筑工程中工程造价的投资控制 J . 建材与装饰(下旬刊) ， 2007， ( 12 ).
