1、1谈如何加强工民建工程施工管理【摘要】随着我国经济的快速发展，工业建筑和民用建筑的建设速度不断的加快，大量的工程投入建设当中。施工管理是工民建工程很重要的步骤，本文分析探究了如何加强工民建工程施工管理。 【关键词】工民建工程施工管理方法 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 工民建工程,简单说来,就是指关于工用建筑和民用建筑的工程。由于这两个方面的工程是建筑业的重要组成部分,因此关于工民建工程的施工和管理便逐渐被摆在了非常重要的位置上。工民建工程施工管理是建筑企业施工管理的一个重要组成部分，和其他建筑工程施工管理一样，工民建工程施工管理是一项涉及元素多，影响面广，协作关系复杂的
2、管理体系。基于工民建工程施工管理的建筑企业施工管理水平的提高，需要企业运用科学合理的方法对工程施工进度，工程造价和工程质量进行组织统筹，通过施工水平的提高，推动工程造价成本的降低、企业盈利的提高以及竞争力的增强。 工民建工程管理现状分析：目前的工民建工程施工管理相比于以往,应该说取得了很大的进步,管理的程序和方式更加科学、施工管理的投入也有所增加,许多国外管理的先进经验和理念也得到引进和接受。但是,取得进步的同时同样还存在着许多的问题。工民建工程管理存在的问题与一般建筑工程管理的情况相似都存在着管理水平和管理能力建设发展2速度跟不上工民建工程发展步伐的问题，导致管理的有效性不足，许多问题顾及不
3、到，致使新的问题不断产生。下面我们将就工民建工程管理中的一些问题进行详尽的分析。具体表现为以下几点。 1、工民建工程施工管理中安全意识的淡薄。安全问题是一个老生常谈的话题,也是工民建工程中首要的问题。尽管在每一个工程当中都要重点强调安全问题,但在真正施工和管理当中,却还是存在着诸多不符合安全规范的操作,因此也存在着巨大的安全隐患。例如,工人在施工当中不带安全帽、高层作业的时候保护措施不足、机械没有做必要地养护和安全性能的检查等等。 这些问题的根源,在于施工方过于重视经济效益的追求,因而出现了对安全方面问题的严重忽视,甚至明知安全问题的重要性却依旧顶风冒险,不惜牺牲安全方面的投入来换取经济效益。
4、于是安全问题被放置在了一个非常边缘的位置,安全方面的投入被严重压缩长此以往,必然导致施工管理当中的巨大安全隐患。 2、施工管理人员与施工劳动力比例严重失调。由于建筑行业属于高密集型的劳动产业,需要大量的劳动力来维持工程的顺利进行,因此建筑企业往往出现投入大量资金雇佣施工劳动力而大幅度压缩工程施工管理人员的比例的问题。这个问题导致的后果就是,在施工过程中,无法对每一个施工人员进行有效地管理和控制,施工现场秩序混乱,因此施工人员违规操作、偷工减料的问题非常严重,最终严重影响了工程质量。 3、施工质量检查马虎了事,管理漏洞严重管理人员主观上的懈怠和放松、对工程质量检查的不够重视,以及管理部门与各施工
5、部门的复杂关3系,也是造成工民建工程施工质量管理不严格地重要原因。 这个问题的后果同样是非常严重的。许多建筑正是由于质量检查的不严格,其多项指标均达不到国家的相关标准,与国际标准更是相去甚远,严重不符合 ISO9001、ISO14000 等标准。最终遗留下重大安全问题,给工厂、人民带来严重损失。 针对上述问题的对策和解决措施：1、重视工程质量品牌的建设。建筑施工企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须有过硬的工程产品质量，良好的口碑和市场信誉。打造企业精品质量品牌是企业赢得市场的有效措施。质量品牌的建立需要施工企业注重以下几方面的工作：首先，重视工程主体工程的质量建设工作。其次，做好
6、工程外部视觉的质量优化。最后，强化工程使用功能质量建设。认真做好工程质量检测工作，重视工程中小到如墙皮裂纹，瓷片松动，开裂等工程质量毛病的消除。以消除一切质量缺陷，高度工程质量责任感的意识要求企业的各项工作。 2、解决工民建工程施工管理中安全意识淡漠问题的方法 首先,要对参与工程施工管理的人员进行系统性的关于安全施工的培训。培训的目的不但在于树立管理人员的安全意识,更在于培养他们发现安全隐患的能力。所以,培训的重点一方面在于告诉管理者忽视安全问题会造成什么样的灾难性后果,绷紧他们脑子里的那根弦；另一方面在于告诉他们工程施工中哪些问题是引发安全事故的导火索,哪些不规范的操作是必须坚决制止的等等。
7、这些培训不但要对工程施工的管理者进行,更应该普及到每一个施工人员。 4其次要健全关于安全作业、安全施工的奖罚机制。工程管理人员应该在工民建工程施工过程当中明确定:积极按照安全施工标准进行作业的人员应当予以奖励,不合安全规范的施工人员则应该予以警告甚至惩罚。这样的规定不但要以明文的形式贯彻到每一个施工人员,而且要坚决执行,绝不允许徇私舞弊。 3、解决工程管理人员与施工劳动力比例严重失调问题的措施。 首先要树立一种科学的观念,既工民建工程施工的经济效益不能一味依靠增加廉价的劳动力。高水平的工程施工管理人员也是创造经济价值的重要方面。想要取得工程施工的成功,保持管理人员和施工人员的正常比例是非常重要
8、的。在这基础上,一方面,应该参照国外先进施工企业的人员比例标准来分配管理人员和施工人员。因为这些科学的标准都是长期工程施工中总结出来的先进经验,是经过实践检验的靠得住的标准。在我们的工民建工程施工当中,同样可以参照引用。另一方面,应当对有限的工程管理人员进行合理的分配。职权和管理范围应当明确到个人。这样才能对庞大的工程进行有效、全面的管理。 4、强化对施工现场的监督和管理力度。 施工现场监督管理应当把质量管理作为管理工作的主线和轴心。通过责任到人，定期和不定期考察为手段，提升现场监督和管理的力度，加大对安全隐患和质量隐患具有影响的因素进行反复检查，力争把不合格的质量诱因消除在工程成型之前。现场
9、管理应当以施工工序质量管理和施工工艺质量管理为主要实现途径，抓好工程质量形成过程中的控制，努力铸就精品工程。 55、积极吸取先进的管理经验。 随着工民建施工中各种施工技术、人员等的变动，施工管理方式也应该有新的变化，所以施工单位要善于总结经验，对以往管理中的成功经验积极吸收。另外，还要加强对国内外的一些先进施工管理经验的借鉴和吸收，将之与具体的工民建工程项目结合起来，形成有效的管理方法。 结语：综上所述，根据以上施工管理的问题及对策分析，知道了加强工民建工程施工管理就需要从安全、质量、人员等方面入手，结合具体的施工项目制定出完善的施工管理制度，施工单位在不断的发展中要善于积累经验，并且随着社会科学技术的发展要采用先进的科技进行施工管理提高施工效率。 参考文献 1 曾笳.建设项目施工管理需关注的几个问题J.科技信息,2007，25. 2 范志勇.建筑施工安全管理防范措施J.科技信息（学术研究） ，2007(19). 3 邓剑侠, 谈如何加强工民建工程施工管理 J. 科技资讯,2010(07).
