1、1谈建筑装饰装修工程中的施工管理摘要：随着经济的发展和人们生活水平的提高，人们对居住环境也相应有了更高的要求，建筑工程装修质量及效果受到普遍的重视。装修工程项目管理水平的高低也将直接影响到装修工程的最终效果。施工质量是工程的生命，是施工企业竞争实力的最佳体现。施工管理是确保施工质量的关键途径，建筑装饰装修工程不仅追求装修质量，同时，也讲究装修的美观度，因此，我们应该想千方设百计地做好建筑装饰装修工程的施工管理，以提升建筑装饰装修工程质量。 关键词：建筑装饰；装修工程；施工管理 Abstract: With the development of economy and the improveme
2、nt of peoples living standard, peoples living environment also has higher requirements, construction decoration quality and effect of attention. Decoration engineering project management level will directly affect the final result of decoration engineering. Construction quality is the life of the pr
3、oject, is the best embodiment of competition of construction enterprise. Construction management is the key to ensure the construction quality of the way, not only the pursuit of architectural decoration decoration quality, at the same time, also pay attention to the beauty of the decoration, 2there
4、fore, we should think of thousands of hundreds of construction management. To do a good job of Building Decoration Engineering, so as to improve building decoration engineering quality. Keywords: architectural decoration decoration engineering; construction management; 中图分类号：TU238 文献标识码：文章编号： 前言：在建筑
5、装修工程施工过程中，对工程的各个分项进行严格的质量把关及通病防治，提高装修工程的施工质量，是建筑装修施工的核心内容。但施工管理绝非质量管理，它是围绕质量而展开相应进度、成本、人员、材料、设备、资金、安全、资料等的综合管理，施工管理关乎公司的经营目标，是盈利与否的关键所在，因此做好施工管理对于公司具有举足轻重的意义，同时也能充分反映项目管理人员的个人价值及综合管理素质。 1 建筑装饰装修的内容及存在的问题 1.1 建筑装饰装修的内容 建筑装饰装修包括：抹灰，门窗，吊顶，饰面板，轻质隔墙，裱糊与软包，涂饰，幕墙及细部等 9 子分部工程。其分部工程中还包含地面子分部工程，除了建筑装饰内容外，更加重视
6、室内空问功能的分割与组合；室内用品设备的配备；艺术形式及风格的协调统一。如布置，色调，3摆设，盆景，壁画和艺术品陈设等。 1.2 目前装饰工程存在的问题 （1）总体合格率偏低。对装饰工程施工现场检查及使用效果抽查介绍分析，总体水平还是质量合格率比较低，污染严重，有害指标超过标准。如装饰材料中的甲醛，苯，氨气，氢气没有按民用建筑工程室内环境污染控制规范中规定的限量表进行要求和控制；有的工程装修后存在一定的安全隐患。 （2）结构隐患多。由于建筑工程与装饰工程的设计分别进行，由不同部门人员进行设计，这样就会带来一些质量问题，绝大多数装饰施工是在土建主体完成后进行，而结构设计荷载的计算基本不考虑装饰重
7、量，装饰施工时由于未提前进行协调预埋准备，对结构的破坏现象在某些部位是十分严重的。 （3）健康隐患多。据介绍某市环境监测中心应市民要求，在 2011 年对市区上百套新装饰住房室内空气进行检测，只有约 50的住房符合要求，未达标室内的主要污染物足甲醛，油漆含铅量高于 10以上；化纤地毯静电大，易吸尘不好清扫，以上这些产品挥发有害气味，有的接触会中毒，有的产生很多静电，有的是细菌滋生地，对人体健康都会造成一定危害。 （4）火灾隐患多。发生在公共娱乐场所引起的火灾占有很大的比例。引发火灾的重要原因是使用了不合格的装饰材料，违规设计和施工造成的。许多装饰设计人员没有进行资质审查，如室内装饰不仅采用易燃
8、烧的化纤织物，有的还将电气开关直接安装在纺织布上，这种现象比较多，4火灾隐患也严重 2 施工前的准备工作要充分设计要细致 2.1 装修工程的准备工作应该更加充分因装修工程具有最新技术应用多、材料样式种类多、工种涉及要求多、中间穿插的程序多以及对成品的保护要求高等特点，因此装修工程的准备工作应该更加充分，更加完善。对照设计图纸，施工管理人员要进行细致的比对分析，对每项装修工程都要设计出最优化的施工方案。同时，对公司提出的经营目标与实际的经营情况要做出详细的计划，包括后期会出现的突发状况等都要予以涵盖。 2.2 施工管理人员是整个项目能够顺利进行的核心项目的正常运转要通过施工管理人员的相互协作完成
9、，因此一个项目中应有比较完善的人员管理体系。通常在一个项目中应包括项目负责人、施工人员、技术人员、质检人员、预算人员以及安全管理人员等岗位，每个岗位所需人员数量应根据该岗位的需求以及实际情况来确定；项目的管理人员应有具体严格的分工与工作范围的划定，项目负责人应该对整个项目有着清晰熟悉的了解，对管理人员的安排与调度要合理，最大限度的发挥每个人的优势，增强人员间的协作，并及时对工作成果进行验收。 2.3 对项目操作人员要进行岗前培训结合公司要求的施工计划，施工项目的进度等对施工人员进行入场前的教育以及相应的技术培训，使项目的操作人员对 项目的技术要求以及质量要求有大体地了解。进而保证操作人员能够在
10、项目的施工中尽量减少技术上的偏差，确保项目能够按照工程进度5顺利的运行。 2.4 施工技术要有充分的准备 施工中的技术准备要充分，应随时做好新材料以及新工艺的技术准备。在施工前，对工程的图纸要进行认真的分析，找出存在着以及潜在存在着地问题，并对这些问题进行归纳，并及时上报解决。确保每个环节都能按时完成，并且要保证工程质量。 2.5 施工中材料以及机械设备的准备工作为确保材料采购及计划的准确性，施 工中的材料准备工作要具有条理性。首先应该由技术人员负责对材料进行抽料工 作，对所需材料制作清单；然后，由公司的预算人员进行审核，作为公司采购人员的采购标准；最后，采购人员依据材料清单与供应单位进行提前
11、联系，确保材料的供应。施工中的机械设备等也应该按照上述流程进行采购，确保采购过程中的流畅进行；并应联系相关单位，对于机械设备等的维护及管理作出有效的措施，保证机器在施工中能够正常的运行。 3 狠抓建筑装饰装修施工，提高装修施工质量 3.1 构建施工质量保证机制 （1）应该安排专人负责质检工作，对各个工序的施工质量进行严格地检查，强化各个作业层的施工质量控制，实施装修全程质量动态监控。（2）从横向上看，应该构建一个涉及着土建工程、安装工程、装饰6工程及各个分包工程的质量监控体系，从纵向来看，上到项目经理，下到普通的旅工班组，构建一个比较完善的质量控制体系。 （3）做好装修的质量信息反馈工作，构建
12、专业高效、方便快捷的装修质量信息反馈系统，充分利用试验、质量检查等方式，从而为管理层做出相应的管理调整提供有力的依据，并根据情况的新变化，做出相应的部署调整。 3.2 采取适当的质量控制措施 (1)做好质量控制的程序安排，强化质量的预防控制。可以充分发挥样板工程的示范作用，采用“样板”引路的形式。对于工程中的特殊装修施工工艺做好样板问以及样板工序，统一确定好具体的装修方式，确保装修作法的一致性。作为质量检查员，必须坚持定巡查与不定期巡查相结合，落实质量“三检”制，如果在检查过程中发现某些质量隐患和安全隐患等，应该立即采取相应的措施进行补救，以确保建筑装饰装修工程的质量符合相关要求，能够顺利达标
13、。 (2)严格按照相关要求做好装修材料及施工情况的报检工作，切实加强进场材料的抽查，由监理进行报验，对没有经过检查的材料，严禁将其投入到是施工现场之中，并对没有检查的材料做好标注。 (3)狠抓质量过程控制与管理，特别是做好重点部位、关键工序、薄弱环节的施工过程质量控制，作为相关的装修人员，必须牢固树立质量第一的理念，严格规范自己的行为，切实做好施工现场的质量控制。同时，切实做好技术交底工作。对于装修施工技术，必须实行逐级交底制度，施工管理层必须做好施工图纸与施工方案的交底工作。在进行交底7时，切勿只有口头传达，必须采用书面交底，并对此类材料进行归档整理。 (4)做好成品质量控制。对于装修成品，
14、必须采取相应的责任划分管理的办法，坚持谁出问题谁负责的原则，将工作岗位保护与装饰装修成品保护进行直接地挂钩。同时，高度重视装修成品保护的宣传工作，营造全员参与成品质量保护的良好氛围。对于交叉施工作业，应该做好时间和空间的安排，严防因为不同专业、不同工种、不同工序的控制不当而出现成品被破坏的现象。 4 做好装修施工工期安排，确保建筑装饰装修施工进度 (1)采取合适的施工组织管理措施。根据装修施工管理手册，对各专业分包实施严格的管理控制。对于本工程的各装修分包企业，应在进场前必须根据项目部进度计划，编制各专业旖工进度计划，并报项目经理部批准，各分包企业必须参加项目部召开的生产例会，把关于装修装饰工程旌工中所出现的问题及时反馈并有效的解决。 (2)劳动力及施工机械化对工期的保证。为确保本装修工程如期完工，选择具有较高专业素质的旋工队进场承担装修施工任务，施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。 5 总结 综上所述，为了满足人们对于美好生活的不断追求，我们应该充分认识到现实存在的一些问题，进而在施工过程中充分把握技术、材料以及人员管理，加强质量管理控制，只有这样，才能建造出高质量高水准的精品工程。 8参考文献 1岑书标.论建筑装饰装修工程施工质量控制J.企业科技与发展，2010，(20) 2齐志发简析在建筑装饰装修工程中的施工管理册科技资讯，201l，(17)
