1、1谈房屋建筑工程的质量控制摘要：随着时代的不断进步，建筑业迅速崛起，建筑质量及其相关问题一直被关注。虽然关于建筑工程的一些法律和管理条例也随之产生，但是其还不够完善，加之施工人员的素质问题和一些商贩的不法行为，还有近些年来不断出现的房屋倒塌问题，更对建筑工程的担忧加深。本文分析了建筑施工管理和质量控制的影响因素，探讨了 建筑工程施工的质量控制措施。 关键词：房屋建筑质量控制影响因素措施 中图分类号：O213.1 文献标识码： A 文章编号： 建筑工程中的质量控制是关系到整个建筑的关键所在，质量控制计划的合理与否会直接影响其他步骤的顺利发展。因此，我们必须要科学合理的安排质量控制过程中的管理，只
2、有通过不断地熟悉和完善才能为更好的质量控制打下一个坚定的基础。同时还要积极发挥施工人员的主人公责任感，不断地提升是施工人员的素质，使得每一位施工者从我做起，把质量看做生存之本，就势必会迎来市场的认可和肯定。 一、建筑施工管理和质量控制的影响因素 1、材料是工程建设的基础，因此，管理人员应认真进行材料费预测，并对各种不同材料的实际情况做费用预测，还要反复核对材料的供应地点、购买价格、运输方式及装卸费，对于实际材料与合同中协定的材料有所不同的情况，管理人员要仔细分析，找出其中的差异，以便作出最2科学的费用预测。 2、在工程项目的投标中，建设单位已经提供了施工的机械设备型号、数量，这些都是通过定额中
3、的施工方法套算出来的，与施工现场的实际情况还有所差异，在功效上也会不同，因此，管理人员应测算实际的机械使用费，同时，还要全面考虑将会产生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费。 3、工料费用的预测就是工程管理人员对施工中的人员费用进行分析，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据施工所要投入的人员数量等，制定科学合理的费用标准。 4、工程中标之后，施工单位要结合施工现场的实际情况，从技术层面出发，制定出最合理的施工费用。再根据施工当地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，设计出实际的施工方法，同时分析该实际方法与定额中施工方法的不同，最后作出正确的预测，以预防
4、在施工中发生了变动后，施工人员无法及时作出应对。 5、沟通体系的内容。沟通计划决定项目干系人的信息沟通，即谁需要什么信息，什么时候需要，怎样获得；信息发布使需要的信息及时发送给项目干系人； 绩效报告收集和传播执行信息，包括状况报告 进度报告和预测； 项目在达到目标或因故终止后，需要进行收尾，管理收尾包含项目结果文档的形成，包括项目记录收集和对项目的效果（成功或教训）进行的分析，以及这些信息的存档（以备将来利用） 。 6、沟通载体和形式的选择。沟通的载体有口头、 书面、肢体语言、沟通的形式通常有书面沟通、口头沟通、非言语沟通和电子媒介四种形3式。书面沟通的优点是具有可以持久、有形和可核实性，但其
5、耗费更多的时间和缺乏有效的反馈，口头沟通的优点是快速传递和快速反馈，但其在传递的过程中容易失真。非言语沟通主要包含着体态语言和语调，任何非言语沟通是和口头沟通联合一起的。电子媒介最大的优点是廉价和迅速，并同时可以传递给许多人，在不久的将来，电子媒介在工程管理的沟通中将起着越来越重要的作用。 7、主动沟通，沟通的过滤和反馈。在工程管理中提倡主动沟通，尤其是明确了必须沟通的时候。当沟通是项目经理面对用户或上级，团队成员面对项目经理时，主动沟通不仅能建立紧密的联系，更能表明你对项目的重视和参与，这会使沟通的另一方满意度大大提高，对整个项目非常有利。在工程管理中，工程管理者还必须消除沟通中过滤信息的一
6、些机制和障碍，以保持沟通渠道畅通。 二、 建筑工程施工的质量控制措施 对建筑工程施工的质量管理可以分为三个阶段进行控制：施工前的准备阶段进行预防与控制，施工过程中进行工程质量控制，竣工后的质量检验与控制。建筑施工过程中要贯彻以预防为主的管理思路，把对工程质量的事后检查把关，转向对事前和事中的严格管理和控制，从对工程质量的检查，转向对日常工作质量的检查、对每道工序质量的把关和对中间环节的质量控制，这样才能确保施工项目的建设质量，不至于造成大的经济损失，为实现项目的经济目标和结构物的使用价值做好保障。1、施工准备阶段的质量控制 4（1） 建筑工程施工合同签定后，由企业组建项目经理部，建立完善的工程
7、项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，落实职能部门及人员配备。要求项目部各部门各负其责，担负起质量管理的责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。 （2） 制定详细的质量计划，编制施工组织设计和各专项施工方案，紧紧抓住质量计划的制定、实施及实现这三个环节。 （3）做好施工测量工作，做好基准点、基准线、标高、测量控制网的复核、复测工作，并如实填报测量记录。 （4）进行图纸会审，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并会同相关单位进行图纸会审工作。在图纸会审过程中及时与设计人和发包人进行讨论、协商、解决，并作好图纸会审记录。 2、建筑施工阶段的工程质量控制 （1）进行技术交底 单位、分部和分
8、项工程在开工前，工程项目技术负责人要向施工负责人进行书面技术交底。技术交底资料要办理签字手续并归档；在工程施工中，施工项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的施工方案、技术措施及设计变更的要求，要在执行前向执行人员进行书面技术交底。（2）建筑材料的质量控制 施工单位应安排专业的采购人员负责材料的购进工作。采购人员在购买材料时，要选择信誉好的商店进行比较，然后择优进货，注意选购具有合格证书及使用性能介绍的建筑材料，这样才能确保后期对材料进5行顺利检查及核对。施工单位要对购进的材料进行二次检查，禁止使用不达标的材料。对于可以使用的合格材料，要按照其自身特点进行存放工作，这样才能确保使用效果。 （3
9、）工序质量控制 （a）要认真遵守工序施工规程。所有施工操作技术和管理人员，都要熟悉本工种的施工工艺和操作规程，一丝不苟地根据施工工艺和操作规程进行施工，不得违犯。 （b）工序活动条件较多，最重要的要素是员工、施工、材料、机械设备、施工方法和环境。这些要素的质量应处在被控制状态，保证工序投入品的质量合格，防范系统因素变异的出现，保证工序质量。 （c）检查工序活动效果的质量。一定要对工序施工过程进行质量检验工作，对工序质量状况进行综合分析，把握工序质量动态。发现变异要马上进行处理，让工序质量自符合规范和标准的要求。 （4）特殊过程控制 特殊过程是质量控制的重点，在这些工序或部位上要设置质量控制点，
10、分析影响质量的因素，提出有效的措施，进行主动、预防性的控制措施。被作为特殊过程控制的对象，要在规定的控制点到来前通知监理工程师派员到现场监督、检查，未经监理工程师认定不可超越该控制点继续活动。 （5）建设工程变更控制 变更主要来自承包人和发包人，也可能来自设计人。工程变更要严格执行建筑工程变更的程序，经相关单位批准后才能实施。项目经理部6要分析预测工程变更对工程项目质量的影响，必要时修订质量保证计划。（6）成品保护 工程施工过程中, 往往一些分项分部工程已完成, 而其它一些工程尚在施工中; 有些专业已施工结束, 而有的专业尚在继续进行。在这种情况下, 要检查督促施工单位对已完成的部分采取有效措
11、施, 予以成品保护, 防止已完成的工程或部位遭到破坏, 避免成品因缺乏必要保护, 而造成损坏和污染, 影响整体工程质量。要及时提醒施工单位自觉地加强成品保护的意识, 舍得投入必要的财力人力, 避免因小失大。成品保护的方法, 依据建筑产品的特点, 可以采取防护、包裹、覆盖、封闭等保护措施, 科学合理地安排施工顺序, 制定多工种交叉施工作业计划时,既要在时间上保证工程进度顺利进行, 又要保证交叉施工不产生相互干扰; 工序之间、工种之间交接时手续规范, 责任明确。 3、做好事后验收阶段及工程竣工的质量控制 事后验收阶段的质量控制工作，主要包括企业组织自检和初步验收，进行内部质量评定；当分项、分部工程
12、或单项工程施工完毕后，应及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的部分工程质量进行验收，对施工中存在的质量缺陷或质量隐患，通过项目负责人及时下发处理整改意见，停工整改，并及时提出解决的方案，将问题处理，力争既保证工程质量又不影响工程进度，并尽量避免不必要的经济损失。准备竣工验收资料，配合好外部监理人员和主管部门的监督人员对工程质量的监督和检查工作，最后的质量控制的环节是由建筑工程的主管部门实行政7府职能，对工程实行竣工验收。工程的最终质量按国家施工及验收规范等规定来进行工程质量的竣工检查验收工作，这要求监督人员认真、严格地履行职责，把好工程质量监督管理的最后一关。 参考文献： 1 李乃虎. 浅谈建筑工程项目业主质量控制J. 中国商界. 2010(02) 2 朱锦华, 张涛. 建筑工程施工项目管理与成本控制J. 科技风, 2009,(17)
