1、1谈桥梁工程项目成本的管理【摘要】经济迅速发展，越来越多的工程建设需要设计施工，使得桥梁工程行业中的竞争也越来越激烈，在我国现行的经济体制下，桥梁工程行业之间的竞争最重要的还是对桥梁工程成本管理的竞争，科学合理的成本管理是桥梁工程企业生存发展的关键。成本管理作为桥梁工程管理的重要部分，是一项极其复杂而严密的工作，桥梁工程不同的施工阶段的成本管理的特点不同，因此，要根据工程建筑的不同实际情况，采取合理科学的成本管理措施，促进工程建设企业的成本合理化，增强桥梁工程企业在市场中的核心竞争力，以求在最合理的成本上建造出符合社会需求的工程项目。本文从我国桥梁工程成本管理存在的问题出发，探究桥梁工程的成本
2、管理提出具体措施。 【关键词】桥梁工程，项目成本，管理措施 中图分类号：K928.78 文献标识码：A 文章编号： 一.前言 近年来，我国的经济文化科学技术实现了全面飞跃，经济飞速发展，文化的繁荣，科技的进步，区域间的交流日益频繁，也对我国的桥梁交通的服务质量和运营水平提出了更高的要求。我国的桥梁工程施工建设起步较晚，虽然发展比较迅速，但整个桥梁施工成本控制管理系统依然不完善，存在着很多问题。随着我国国际化水平的提高，我国的桥梁工程施工企业必须不断完善工程成本管理体制。科学控制本单位的设计施2工等整个工程各部分的成本，增强桥梁工程施工单位的核心竞争力，提高经济效益，为促进我国的工程建设事业的繁
3、荣发展，开发出新的经济增长点，提高人民的生活水平奠定坚实的基础 二桥梁工程项目成本管理存在的问题 对桥梁工程实施成本控制，也就是在项目的设计，施工，工程造价，工程预算从人力，材料消耗、机械等各个因素综合考虑，加强对整个桥梁工程设计施工维护中各类成本的指导，监控和限制，及时修正已经发生的失误或是偏差，将整个桥梁工程设计施工的各个细节的成本费用控制在一定的范围内。简单而言，桥梁工程的成本控制就是桥梁工程在设计施工管理维护中各个环节各个周期内的人力，物力，财力，设备的所有消耗的资源和现金。 1.施工过程中能源、材料的浪费情况严重。桥梁工程的施工过程是整个工程建设成本管理的关键部分。由于在这一部分中，
4、各种材料、能源等消耗大大增强了成本的支出。施工人员操作不熟练，难以对材料合理科学利用，造成的浪费，施工过程中的细节浪费，和仓库管理不善而造成的材料失窃等浪费，都极大程度上影响了成本的管理。而目前，我国的工程建设单位在这些问题上表现很明显，浪费严重。 2.工程施工结算审核管理不严格。当桥梁施工工程已经接近完工时候，很多桥梁工程企业忽视了竣工后的工程结算阶段的成本管理，工程财务人员在面对突发情况或者是成本涨幅，施工的格局变化，工程变更等一系列问题，很多工程企业难以很好的处理，从而大大增加了整体的成本支出。 33.忽视施工设计成本管理。桥梁工程的设计和施工都是项目成本管理的重要组成部分，目前，很多桥
5、梁施工单位更多的注重的是对施工过程中的直接成本管理，但却忽略了对施工设计成本管理的重要性。桥梁施工工程建设的设计，是指导整个工程的蓝图，对整个工程施工的各个部分有着关键性的指导作用。科学合理的工程设计是整个项目工程成本管理中的重要部分，而我国很多工程单位对此忽略了。使得对整个工程成本管理难以全面科学。 三桥梁工程项目成本管理对策分析 桥梁工程是我国经济发展中最为重要的部分之一，不仅关系到我国的经济发展，而且密切关系到我国人们生活水平的提高，如何在有限的资源内，通过合理的设计，施工，建造出符合人们生产生活发展的桥梁工程，是所有桥梁施工企业要重视研究的方向之一。作为现代经济市场中最为重要的经济主体
6、，桥梁工程企业必须从桥梁工程的各个环节，设计，施工，成本预算，成本控制等各个方面，全面实施成本管理，既让本企业在激烈的市场竞争中，取得优胜的竞争地位，又可以减缓我国各种资源紧张的压力，有助于促进整个社会的和谐。 1.机械成本控制 机械费用也是桥梁工程项目成本控制的关键因素。在施工中，合理的配备和正确的使用机械设备，有利于提高机械效率，减少人工费用。在施工机械的选择上要根据施工项目的特点进行选择，否则工程施工将要受到影响，而且机械效率得不到发挥，造成浪费，选择施工机械要做到既适用又经济。做好工序、工种间机械施工的组织工作,最大限度地发4挥机械效能。加强机械的平衡调度，重视机械的维护与保养，提高机
7、械利用率。 工程机械的调拨必须均衡施工生产的需要，有计划地组织调拨机械设备，降低机械使用费，最终达到降低成本的目的。做好平时的机械维修保养工作，经常保持机械设备处于良好的技术状态，随时都能正常运转，确保施工生产顺利进行。对项目外部租赁的机械设备，应在签订租赁合同时对完好率有所约定，对项目自有设备要落实专人负责日常的维修和保养，以提高机械设备的完好率。 因此，桥梁工程项目施工成本控制的主要对象是使用机械设备发生的费用，机械设备的合理投入和有效调度，减少了不必要的成本投入，同时加强现场管理，控制现场管理费能有效地控制人、机、物的投入，也就能减少施工中的成本费用。 2.加强设计变更和决算审计 （一）
8、设计变更。在具体的施工中，要对各种施工过程中的设计变更做出分析，并通过科学的比较，结合工程项目投标报价中的各种信息，做出对比分析，综合论证。同时，要严格科学的控制设计变更，要在设计的环节上，节省费用支出。 （二）决算审计控制。在桥梁施工项目工程建设竣工时候，要对所交底的工程竣工报告书业做出严格公正的分析，评判，审核，结合项目合同和协议，对项目的交底时间，工程质量检测是否合格，项目规定的工程量做出对比，核算，同时，也要对各种变动费用实施严密审核，公正合理按照实际情况和合同协议，遵守相关法律规程，确定各种费用的5支付总金额，严格杜绝一些不合理或者是作假现象，比如低价中标，高价决算等，在最后一关将整
9、个项目的总体投资和费用进行科学严密控制，实现降低整体成本的目的。 3.材料成本控制 在桥梁工程项目施工阶段原材料的费用约占整体工程费用的百分之七十，可以说比例是相当大的，所以在施工阶段要对原材料的使用进行效的控制。原材料的使用要按项目设计进行采购、运输、检验、保管，各个环节都要控制好，以达到节约工程成本的目地。在原材料的选购上要注意强化内部审计的督查作用，真实的把原材料价格、产品质量、运输费用、检测费都计划在预算以内。通过加强施工管理来减少原材料使用的浪费和丢失，并规范原材料的结算工作，及时有效的降低原材料的使用成本，提高施工企业的经济效益。一般是通过对材料的价格和用量来进行控制的。 4其他项
10、目的成本管理 （一）严格控制人工费用和机械设备的保养成本 对于在施工过程的人工费和设备的保养等成本的控制，同样是至关重要的。加强对员工技术和素质的培养，使员工在进行施工过程中，能够少出现或不出现任何差错，保证技术施工的有效执行，使桥梁的施工能够真正为社会做贡献；加强对施工设备的管理和保养，使工程的建设施工能够保证在稳定正确的机械操作中顺利进行。 （二）对于水、电等项目的成本管理控制 进行施工作业时，会用到大量的水、电等基础性的供应事项，对于6水电的节约使用，将员工的工作范围中的铺张浪费现象进行有力整顿，使基础性的供应链能够顺利进行实施，帮助我们在进行施工过程中，能够充分的对成本进行增收减支的计
11、划效用，帮助我们通过一点一滴的节约建设，使成本管理能够达到最好水平。 四结束语 随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成管理，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。当下桥梁工程施工行业的市场竞争越发激烈，桥梁行业工程建设的竞争，归根到底，是工程施工企业对所有设计施工等各个环节的工程成本管理的竞争，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为桥梁施工企业带来强大的市场竞争力。让桥梁工程单位获得无与伦比的战略优势。 参考文献： 1孙圆圆 责任会计在工程项目成本管理中的应用研究东北财经大学 2011-11-01 硕士 2毛洪涛; 诸波; 王甜安 组织环境对工程项目成本管理影响研究扎根理论的应用中国会计学会财务成本分会 2011 年年会暨第二十四次理论研讨会论文集 2011-07-16 中国会议 3邓君; 杜立祥; 孟中 工程项目成本管理的问题以及成本控制研究改革与开放 2011-05-25 期刊 4王甜安 组织环境对工程项目成本管理影响研究西南财经大学2011-04-01 硕士 75姚茂云 基于价值链的工程项目成本管理体系提升北京交通大学2009-06-01 硕士 6王冬阳 建筑工程项目成本管理研究东北大学 2009-06-11 硕士
