1、1谈电力基建工程项目进度管理摘要：随着我国经济的快速发展，电力工程建设已成为国民经济稳定和发展的基础，目前，由于我国的电力工程项目建设正面临着质量高标准和周期短等方面的问题，以前的管理模式已不能适应现代化电力工程的实际需求，加强电力工程项目管理已成为当务之急。本文对其当前存在的问题进行了分析，并且提出了各种相应解决办法。 关键词：电力工程；进度管理；工程项目；基建工程； 中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号： 引言 工程施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,对工程项目的经济效益也有很大影响。工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全
2、面的和综合性的管理工作,确保工程建设顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时,努力缩短建设工期。工程建设项目管理是以项目经理负责制为主的目标管理，是以高效率实现业主的目标为目的，按照项目建设的内在规律和程序对项目全过程进行有效的计划、组织、协调和控制的工作系统。国际惯例是国际上一种已经确定并长期使用的、公正的、实用的并与现代法律制度相符合的办法。国外现行的许多工程管理办法，由于体现了市场经济以及工程建设自身的客观规律，对于国内的电力项目管理颇有参考价值。 2一、电力工程项目进度管理的意义 电力建设工程的项目管理是一个复杂且系统的管理工程。其施工
3、阶段的进度控制主要靠月或旬进度控制，进度计划的完成主要靠组织措施、技术措施、经济措施和应变措施等来保证。这些都离不开参与建设的各个部分的密切配合与合作。当然，我们不能只顾进度管理，而忽视质量管理、投资管理与安全管理，或只顾质量管理、投资管理与安全管理，而不顾进度管理，这都是不合理的管理方法。只有，在同时注意安全、成本、质量、进度“四要素”的管理，相辅相成，相互促进，不仅使各项工作有序且规范地进行，工程按时保质，更或是优质地完成的同时，也使得企业的管理水平上升到一个更高的台阶。 二.对电力工程进度造成影响的因素分析影响电力工程进度的因素有很多方面，在工程管理实践中，主要有以下五个方面的影响因素：
4、（1）工程相关单位造成的影响。工程项目的施工单位对施工的进度起着决定性的作用，其相关单位比如材料设备供应部分、运输部门等都有可能对施工的某些方面造成影响，以致延长施工的进度。其中图纸设计的不及时或出现的错误，及相关部门对设计方案进行的改动是经常发生，并影响最大的因素。 （2）施工条件的变化带来的影响。在工程项目的施工过程中，水文地质条件和地质条件与勘查设计不相符会或多或少的影响工程的进度。比如，地下障碍物及恶劣的暴雨、台风和洪水等都会对项目施工的进度产生影响，造成对工程的破坏甚至导致停工。 （3）技术失误产生的影响。项目施工单位技术措施采用不当，导致施工过程中事故的发生；或新材料、新技术、新结
5、构的应用缺乏经验，质量得不到保证等3都会对项目施工的进度产生负面的影响。 （4）组织管理不力造成的影响。项目施工过程中，不合理的组织、劳动力与机械不合理的调配、布置施工平面的不合理等都会对项目施工进度计划的执行起着阻碍作用。 （5）意外事件造成的影响。项目施工过程中，也会出现一些意外的事件，比如严重的火灾、自然灾害、工人罢工等都对施工的进度计划起着不利影响。三.电力工程项目进度管理现状分析随着我国经济的高速发展，电力工程建设项目也越来越多。电力工程项目进度管理呈现出一些新的特点，我国在电力工程项目进度管理方面仍具有待提高和进步的空间。 （1）电力工程项目的复杂性日益提高电力工程建设项目的规模逐
6、步加大，工序逐渐增多，工艺也渐渐变得复杂。因此，工程进度管理所需的各参数精度的要求也随着提高，工程进度管理过程中的风险也随之增大；同时，进度管理过程中的不确定性因素也越来越多。因此，导致了现代电力工程项目日趋复杂化，而复杂项目的各项参数又难于精确化的问题。 （2）电力工程项目进度管理方法还有待完善制定进度计划的常用方法有甘特图法、关键路线法(CPM)、计划评审法(PERT)等等，然而，这些方法都存在着一定的缺陷和不足，活动的持续时间往往是不确定的，这就使得用计划评审法做出的进度计划与实际也存在着较大的偏差。由于上述方法对于工程项目进度管理存在着较大的不精确性，因此，新的时期需要一种更加科学、精
7、确、符合当前实际情况的工期估计方法。 （3）进度计划的准确性有待提高电力项目工程进度管理受到诸多因素的影响，如人为因素，技术因素，设备、材料因素，资金因素，环境因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。若要较好地达到工期目标，在制定项目进4度计划时，必须要综合考虑各方面的影响因素，确保进度计划的准确性。3.电力工程项目中进度管理的对策分析（1）明确进度控制的目标施工进度的控制管理首要的管理方式是确定控制目标。电力工程施工过程比较复杂，在开展工程之前必须要对工程的进度做出明确的控制目标，以工程的具体情况为主开展相应的目标确定。 （2）编制准确的施工进度计划编制准确的施工进度计划能够对进度安排作出
8、最好的事先预防，保证电力工程施工进度能够按步骤进行，确保工程施工能够准时竣工。施工进度计划编制的主要作用在于：通过计划的编制和控制论证施工的质量，对施工进度进行分目标化的设计，确定项目进度目标。 （3）加强进度计划控制管理电力工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、管理模式、合同管理和风险管理等。进度计划控制管理决定了电力施工过程中的各道工序，保证了每道工序能够全面地按计划、进度完成，确保了整体施工进度。特别的，要注意经济措施在进度控制中的作用。全面控制施工过程中的预算，对预算定额基础单价计算依据和方法其他费用的计算依据和内容等都做出明确的规定。 （4）找出进度控制关
9、键点对电力工程进度进行全过程管理，在这个过程中必须要根据实际情况找出管理控制的关键点，关键点的控制要保证在实际施工过程中能够对工程控制起到关键性的作用。在制定进度计划时，要对关键点做重要考虑，并制定应急预案，通过确保关键点的按进度完成，确保整体进度能按进度完成。 结束语 综上所述，对于施工企业来说，施工进度也是对其业务能力的一项5考察指标，若是不能按期交付工程，造成了工期的延误或者延迟，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施策略，做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。 参考文献 1朱育才.电力建设项目与技术管理工作指南M.北京:中国水利水电出版社,2005. 2张桂芹.工程建设质量控制M.北京:水利电力出版社,2009 3卢茂茂.火电建设项目进度管理的方法与案例研究D.河北:华北电力大学，2009 4曾晓文.大型高速公路建设项目管理模式研究D.南昌大学，2010(11) 5张磊.计划在电站项目管理中的作用J.电站系统工程，2006，3(1):63-64 6孟新春.浅谈电力工程施工中进度控制J.电力建设，2008
