1、1超高建筑项目施工总承包管理研究摘要：高大建筑一直是人们展示发展成就的重要手段，小到个人、企业、大到城市、国家，一旦经济发展取得一定成就，往往就会通过兴建大型建筑工程来向世人展示。超高层建筑作为现代建筑技术的结晶，自然而然地成为展示发展成就的有效手段。超高层建筑在展示发展成就的同时，还以其强烈的标志性作用而极大地提升城市和国家形象。由于超高层建筑地处显要，造型突出，视觉效果强烈，往往会成为所在城市和国家的“名片”而本文以超高建筑施工项目为例，着重对超高建筑施工总承包项目进度计划管理进行了研究。 关键词：超高建筑；施工总承包项目；进度计划；管理 1. 超高建筑项目总承包管理的重点、难点分析 1.
2、1 超高层建筑项目重点、难点 (1) 工艺较新、工作量巨大、工期紧、场地窄。 (2) 质量、安全文明管理要求高。 (3) 专业分包、配套施工单位多，在施工时间和空间上互为重叠，互相影响，需要总承包单位进行统筹和协调。 1.2 超高层建筑项目管理工作的重点、难点 (1) 创优工程是管理工作的重点 2(2) 安全生产施工实现“零指标” (3) 工程总协调管理是管理工作的难点 在项目建设的全过程中，参建的施工单位较多，各工序之间穿插、交接频繁，协调工作量大。同时多个专业施工安装单位在同一时间与空间里交叉施工，或多或少因设计、采购、施工安装的原因而出现预埋孔洞和预埋管件错漏现象，须重新打凿、修改，这些
3、势必会造成土建与业主另行发包的专业承包单位之间的无休止扯皮，是工程施工总承包协调的重点。 2. 超高建筑项目进度计划管理 根据工程的特点，制定满足工程需求的施工总进度计划，确保各项节点控制有力、合理可行，使工程能按既定目标顺利进行。 2.1 确保工期的技术措施 (1) 编制各时期的控制计划、各阶段性计划的管理措施 1) 总进度控制计划是以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过对工程的调研，明确各分部分项工程的工艺关系及工作量，最终确定关
4、键工序线路。同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。对于多项的专业施工，在总进度控制计划中给予充分的考虑，并把相关内容编写进计划中。总进度控制计划必须报业主和监理公司审批后实施，并接受业主和监理公司的监督检查。 32) 因超高层建筑项目除土建工程外，还有多种机电设备安装调试及其他设备的安装等，各工种交叉、搭接作业面较多，具有规模大、结构多样、施工难度大、工期紧的特点。因此，在总进度计划和单位工程施工实施进度计划的基础上，还要通过编制月和周作业计划进行实施，才能满足指导施工的要求。故月度、周计划要具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。月、周作业计划由
5、各专业承包单位依据总控计划及各单位工程施工进度实施计划，分别针对所负责的施工内容进行编制，及时报施工总承包管理部审核、调整及批准后实施。 (2) 计划的实施管理措施 总承包单位是工程进度管理的责任主体，施工进度计划实施前应进行交底工作，结合不同阶段的关键路线、节点工期所需要的组织和技术措施等，交由有关责任部门（单位）贯彻执行。 总承包单位需要密切掌握各阶段、各专业的计划实施情况，把施工进度计划中的关键线、节点工期作为主要控制目标。为保证能够正点到达关键控制点，总承包单位需协调各方面的工作，采取各种有效的措施，解决矛盾，使关键路线正常运行。月度或周的作业计划，其实施应具体到执行的施工班组或专业施
6、工单位，使各项工程任务得到具体的落实，为完成施工总进度计划提供保证。 (3) 计划的检查 施工计划的检查，以经业主和监理公司确认的总进度计划作为检查各专业计划的依据，以实际施工情况为基础，对月、周计划进行检查。在检查中发现问题应及时制订纠编措施，力求保证总体计划按期完成。4在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途经。 (4) 工程进度分析、计划的调整 随着施工进展的外部环境在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变到不平衡。所以，施工计划的实施过程是一个动态过程，因而计划人员
7、要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。解决方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路，必要时还需调整资源供应计划，以满足总控工期的需要。 2.2 确保工期的组织措施 (1) 组织指挥保证措施 1) 建立高效的工程指挥机构，负责落实项目进度控制人员。 2) 进行项目分解，如按项目结构、按项目进展阶段、合同结构分解并建立管理、指挥体系，并建立相应的管理组织进行管理协调。
8、 (2) 确保人力、物力措施 1) 人力组织上保证工期，设立专职劳动力调配员，并选择素质高、队伍强大的专业作业队，集中人力进行关键线路工程项目的施工，确保工期。 52) 对高峰期保证大量材料进场施工的问题，采取如下措施：合理安排场内的施工疏解道路，尽量使材料能直接运到施工点，因此将减短材料进场的时间。同时，确保材料进货源的供应能力，并与其它进货渠道保持联络，以防材料供应出现问题后有后备的进货渠道。 3) 根据施工组织设计中各施工段的施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划。按计划进场，并统一安排使用、调配。 4) 设立专职机械设备调度员，负责大型施工机械设备的统一调配，合理安
9、排各种大型施工机械设备在各施工段间进行流水作业，提高机械使用率，并能集中力量保证关键线路的工程项目施工，确保按期完工。 (3) 施工管理协调措施 1) 要动员相关职能部门参与计划的编制并深入讨论。以明确施工目标和达到施工目标应做的工作，组织各专业施工队伍开计划动员会，明确各专业施工队伍应做的施工任务工作，要求专业施工队伍负责人在讨论通过的计划上签字，要求各施工队伍接受任务后层层分解，并有按时汇报计划进度的制度，以使总承包单位的计划变成所有参与施工的单位的共同目标。 2) 加强计划管理，督促、指导参建单位编制工程计划（包括网络计划和关键线路计划） ，以及材料采购计划，资金流动计划、劳务计划等。各
10、参建单位必须按照有关方面批复的计划施工，严禁无计划施工。 3) 施工计划进度调整方法。一方面下达周计划施工任务并报监理公司和业主备案，另一方面要检查上一个周进度计划的实际完成情况，并6与原计划对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾。分析实施过程中延误或超前计划的问题并提出补救措施，预测完成尚待进行工程所需时间，提出加快某些落后工序的具体方案。 4) 定期举行计划协调例会，统筹安排或主持各参建队伍施工协调会。5) 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，研讨对策，并及时采取补救措施。 参考文献： 1黄德育.建筑垂直机械运输设备安全生产与管理J.价值工程，1006-4311（2010）02-0228-02. 2张钦胜.浅谈超高层建筑施工的安全管理J.建筑施工，2009 年，第 12 期. 3翟华.浅析我国工程项目管理中存在的问题与对策N.辽宁经济管理干部学院学报，2011 年（第四期）.
