1、1路桥施工中的管理及技术问题探讨摘要：公路桥梁是国民经济的交通大动脉，在我国现代化建设中发挥着举足轻重的作用。要想建设出质量合格，使用寿命长的公路桥梁，加强对其的施工管理和技术问题处理必不可少。由于种种原因，我国路桥施工管理中存在诸多问题，严重影响了路桥工程的正常施工和工程质量。因此加强路桥施工管理，提高施工技术水平有重大的现实意义。本文首先分析了路桥施工管理中存在的问题，并从质量、进度、安全三方面论述了加强路桥工程施工管理的措施，最后对施工中的技术问题进行了重点说明。 关键词：路桥；施工；管理；技术；质量 abstract: highway bridge is the national ec
2、onomys traffic artery, in our country modernization plays an important role. We want to build a quality, service life long highway Bridges, to strengthen the construction management and technical problems necessary processing. For a variety of reasons, China road and bridge construction management h
3、as many problems, which seriously affected the normal construction of road and bridge engineering and engineering quality. Therefore strengthen road Construction; Management; Technology; quality 中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 一、路桥施工管理中存在的问题 （一）施工现场管理混乱 路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地，也是工程产品最终形成的场所，所
4、以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。但是，施工现场管理混乱的现象比较严重，距离创建文明施工现场还比较远。尽管国家有关部门对施工现场文明施工要求多年，然而，施工现场管理的“脏、乱、差”现象依然存在，是个普遍的共性问题。简单的说，脏是指建筑现场不整洁，设备仪容不美观，建筑垃圾堆积较多；乱是指材料乱堆乱放，机械不按规定停放，占用施工场地道路；差是既指现场工作人员面貌差，工作没积极性，作业效率不高，又指项目给人的形象差。（二）安全质量意识淡薄，施工隐患多 目前在一些路桥项目施工中，领导对质量不够重视，管理不到位，承包商盲目的赶工期，对施工的质量关注不够，施工人员对于质量的意3识薄弱，操作能力差，施
5、工过程中使用的机械装备不符合要求，材料选择的不合理。另外缺乏对施工人员的安全培训和安全技术交底，导致施工人员的安全意识同样淡薄，违规操作屡屡发生，这给工程质量和施工人员的人身安全埋下了隐患。 （三）施工团队合作意识差 良好的团队机制，可以顺利化解施工过程中出现的矛盾冲突，把个人与集体紧密结合，有效保证工程的进度和质量。然而现在一些施工单位缺乏团队机制，团队意识差，通常是一盘散沙，管理松散，没有有效的结合。这不光影响了施工效率，也在一定程度上放映出团队素质问题。（四）施工中浪费现象严重，项目成本高 路桥工程施工项目往往工期较长，涉及的范围较广，流动性也比较大。这就使得路桥施工单位较难管理，施工中
6、对材料和时间的浪费现象严重，导致成本居高不下。虽然就目前而言降低成本已有初效，但是项目成本依然较高。 （五）施工人员技术水平有待提高 标准化的技术水平是保证路桥工程安全质量的重要因素。但是我国路桥施工人员的整体素质偏低，施工水平参差不齐，并且缺乏健全的施工技术培训。导致施工过程中人员违规操作现象严重，新技术新设备的推广存在一定难度，这些问题也严重影响到工程质量。 二、加强路桥施工管理的对策 （一）大力强化路桥施工质量控制 4质量是工程的生命和灵魂，在路桥施工中，要注重深化施工质量控制，提高全员质量意识。具体说来，应从以下几方面着手控制路桥施工质量。 做好施工全过程、各阶段的质量控制 施工过程分
7、为三个阶段，即施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段。施工过程质量控制主要是这三个阶段的质量控制。它是一个系统，要以系统工程对待。工程施工阶段是过程控制的核心，施工阶段的质量控制范围，包括影响工程质量 5 个方面的要素，即人、材料、机械、方法和环境，它们形成一个系统。 建立健全质量保证体系 在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系，并按照不同专业性质和管理职能建立质量保证体系，明确每个部门层次和个人的质量责任，同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求，分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收，保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。 3、加强对原材料和机械设备的质
8、量控制 原材料是质量控制的源头。对于一些外加工或者采购材料的质量要严格的控制，要求供货商提供质量合格证明，特殊情况下应对进场原材料进行试验检测，检测合格方可用于施工。另外要加强对施工机械设备的维修和保养，及时淘汰老旧设备，保证施工的准确度。 （二）加强施工进度管理 施工进度计划是确保工程如期完成的重要措施，关系到业主的整体5工期控制和承包者的经济效益与社会信誉。 1、周密的施工进度计划是保证 制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确定雨季施工项目的施工措施，维护好施工便道、便桥，保证机械材料运输的顺利进场和材料储备工作，确保施工计划的实施。 2、采用新技术，提高施工效率 采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏进行，安排其它临时措施（如三班倒等） ，以确保工期。做好工程资金保障工作。
