1、1转变领导方式以加快九矿发展方式转变【摘 要】转变领导方式，就是要把思想观念真正转到科学发展和十八大精神上来，加快经济发展方式转变，对领导干部特别是中层领导干部的能力素质、工作水平提出了更高的要求，必须在新的历史起点上持续提高领导干部能力素质。在转变领导方式中，九矿中层管理干部要学会深入思考、认清形势、身体力行、做好工作、提高素质，使自己成为爱学习、善思考、会工作的新型干部，为建设现代化的矿井提供管理保障 【关键词】九矿；领导方式；发展方式；转变 领导方式转变，就是从自身做起，改变一贯的工作作风，雷厉风行，令行禁止，切实在自身的岗位职责范围内，想方法，出主意，找对策，克服困难，解决问题，彻底改
2、变阻碍发展的不良习性和做法，抵制那些谋一己私利，损公肥私的恶习蔓延，增强领导在岗位上防腐抗变的能力，发挥党员干部在其位谋其政的作用，促进九矿快速发展，迈进集团先进矿井行列。 一、认清当前九矿发展严峻形势 当前，九矿从资源枯竭到技改建设延深发展，重走以煤为主的发展道路，不甩包袱，不畏惧艰难困苦，是九矿人励精图治的优良传统。虽然当前，我们面临发展中无资源，采掘接替和采区接替紧张局面，九矿正处于发展的关键时期，但我们相信困难是暂时的，危机时刻也蕴藏着2较大的机遇。作为领导干部，能依然坚定信心，在规划延深-618 战场而努力奋斗，是我们寄予希望而为之奋斗的目标。早在矿井技术改造初期，我们就规划矿井及地
3、面设施建设蓝图，通过几年的努力，地面和井下都有较大改观，地面园林标准化和矿井质量标准化已初具规模，职工生活和工作环境得到改善，人均收入普遍提高，眼前最为困难的接替紧张和资源开采深度加大，仍需要我们不忘艰苦奋斗优良传统，奋发努力，继续坚持在各自的岗位上顺应时代发展潮流，敢为人先创业绩，做好本职献青春，为我矿能年产 90 万吨，甚至 120 万吨，迈进集团先进矿井行列而努力。 二、认清自身对九矿发展的重要作用 作为一个企业，基础靠职工，决策靠领导，执行则靠中层管理干部，领导方式转变要求我们怎么转，怎么做才是根本，作为中层管理干部，在九矿发展中起到承上启下的重要作用，一旦政令不通，执行偏差就将会给发
4、展带来步伐减缓的后果。因此，领导方式转变，必须从中层管理干部着手，必须要让领导干部知道，转变领导方式不简单是转变工作作风，也要转变领导执行方式方法，用科学有效的方式方法带动职工，推动工作，确保更快更好地完成各项任务，促进九矿发展方式不断转变。作为中层管理干部，就要时刻保持清醒的头脑，时刻保持善于学习的传统，时刻提高逻辑思维能力，正确判断九矿发展，我该如何做，才能更好地促进工作有序开展。用良好的领导作风带动职工全力以赴行动完成各项任务，用正确的决策方式，改变工作方法提高工作效率，用较高的人格魅力吸引职工团结一致，克己奉公，不计得失，推动九矿发展方式3快速前进。 三、认清干好本职工作就是促进九矿发
5、展 作为组干部门的管理者，我们的职责是选任树人，开展党支部各项工作，确保一个支部一座堡垒，一个党员一个标杆。在这方面，我们始终坚持以身作则，把全部的思绪转变在如何搞好党支部建设上，结合组织建设年活动，深入进行调研，对各党支部书记以及党员素质进行测评，开辟 QQ 共享平台，在内部网站发布党员教育有关知识，党支部建设相关材料，从不断要求到自觉提高，用形式促进党员自我觉悟，用制度约束党员干部自身转变，用真情带动党支部书记切实发挥大班长的作用，在党的建设方面不断进步，整体较年初均有很大提高。下一步，不断加强党支部建设，从规范软件资料向提高质量方面转变，从抓党支部书记素质向提高党员素质延深，从党支部培训
6、向增强党员自觉学习力转变，力争突破填鸭式教育，转变为人文文化思想引导教育，增强党员先进性，用真情赢得实效。 四、转变思想，身体力行，促进九矿发展方式转变 在工作中，首先要求别人做的自己先做，带头严格劳动纪律，早来晚走，坚持八小时有效工作，不浪费每一分钟。二是常思工作，查找不足，克服困难，找准对策，上报矿领导，下行各党支部，监督执行，经常深入基层和基层党支部书记党员干部促膝谈心，交流感受，改变工作中不合时宜的做法，完善制度，用行动和真情带动领导方式转变，促进各项工作有序开展。三是勤学多问，感悟科技时代。在工作中或是业余时间，多学习科学文化专业知识，提高自身素养，寻找先进工作方法，4取长补短，改进工作，在认真执行上级有关规定的情况下，结合实际，因循利导，不照搬不照抄，不死板，灵活多样地开展工作，以此调动广大干部职工共同参与的积极性，促进工作有效落实。四是常思九矿发展大事，少想个人得失。为官从政之道，并非厚黑学，而应是常怀报国之志、爱民之心，勤勉践行之。不论官职高低、事情大小，须尽心竭力为民办实事、好事，清正廉洁，光明磊落，但求问心无愧。其实就是这个道理，在职位就应该从大局出发，多想想为九矿发展，我们应该怎么做，作为领导干部我们究竟是方法不对，还是自身存在懒散丧志，缺失了激情斗志的企业中层管理干部还能否胜任企业快速发展的需要。
