1、1道桥施工现场的有效管理措施分析摘要：随着我国经济的增长和道路桥梁工程规模的扩大，我国道桥施工过程中也出现了诸多的问题，对工程建筑的质量造成了一定的影响。只有加强施工现场的管理，采取合理科学的对策来进行施工控制，才能够保证工程建设能够高效、优质地进行。 关键词：道桥施工；管理；措施 中图分类号：TU721+.2 文献标识码： A 文章编号： 道路作为国民经济的命脉之一，有着一定的优越性和灵活性，在交通运输方面有着其他运输方式所不能够替代的作用。作为我国主要基础产业之一，道桥建设的飞速发展，对于国民经济的促进，以及相关产业的增长，都有着重要的意义。道桥工程施工现场的管理，是工程管理的重要部分，对
2、于道桥建筑的质量和效益有直接的影响，因此，有关部门应该给予足够的重视。 存在的问题 施工现场的安全意识的缺失 在道桥工程施工的过程中，现场安全管理工作关系到了工程整体的进展，而安全管理的关键是做好施工人员安全意识的培养。然而当前很多道桥工程的现场管理人员对于安全意识的管理和培养并没有充分的认识，在施工现场管理中，不能够将安全方面的管理工作摆放到应该有的位置，不能够认识到道桥施工安全的重要性，致使施工队伍在安全生产2方面的意识不够，对于施工中的安全存在着一定的侥幸心理。这是导致道桥施工现场发生安全事故的主要原因之一。 施工人员的素质有待提高 我国道路桥梁工程的建设场地一般位于较为偏僻的区域，其交
3、通条件一般较差，生活不便，因此，施工人员在工作中应该具备坚定的信念和意志，树立正确的工作观念，才能够为我国道路桥梁工程事业做出应有的贡献。在实际的工程施工中，很多施工人员存在着怕吃苦受累，且职业素质较低的现象，遇到技术方面的困难就出现畏缩的情绪。另外还有很多专业出身的施工人员存在着严重的骄傲自满的情绪。 现场没有严格监管 当前很多施工单位在道桥工程的施工管理中缺乏一定的组织纪律性，存在着施工材料、设备随意堆放，施工队伍虽已自合、工种之间的搭配较为松散、施工时人员走动随意，擅离岗位等现象。 质量方面存在一定的隐患 道桥工程施工的现场其工序较多，涉及的专业和材料、设备范围较广，再加上难以实现对施工
4、的工序进行全面的检查，只能够采取抽检方式来做质量检查，致使对很多施工中存在的质量隐患造成了遗漏。另外，在施工工程中由于计划外因素的影响，很难确保施工质量能够完全符合施工的设计标准和规范，也就导致 管理原则 经济效益原则 道桥施工现场的管理，首先应该坚持经济效益的原则，杜绝一味注3重质量和进度而不考虑施工成本的行为。施工现场的管理应该尽量在最少的投入之下，保证在符合施工中会亮要求的前提之下，实现更多的产出。在管理中应该对施工各要素进行精细的规划，坚决杜绝人力、财力、物力的浪费。 标准规范化原则 施工的规范化以及标准化，是施工现场应该重视的最基本的要求，为了保证施工生产活动能够有效地进行协调，施工
5、现场的所有生产要素都应该在统一的管理之下进行调配和使用，应该克服施工中的主观随意性。 科学合理原则 在施工现场所进行的各项工作，都应该保证其科学和合理性，以做到科学化的管理，使其能够符合现代化生产的要求。另外，还应该保证施工作业流程和操作方式的合理化，最大程度地利用现场的资源。只有确保现场施工的科学合理，才能够使施工队伍的才能得到充分的发挥，保障施工的效率。 管理措施 做好安全监理巡查的工作 道桥工程在施工中存在很多计划外的因素，可能对施工的安全造成影响。安全监理巡查工作的落实，主要针对工程施工作业面中可能发生的变化和延伸，以及危险源发生的转换。通过巡查能够及时发现施工中存在的安全隐患，并及时
6、通知施工单位及时进行整改。巡查其重点应该集中在施工用电、高空作业等危险施工项目、现场地质情况等方面。在4监理巡查中，应该对工程安全防护措施的落实以及整改的现状进行重点的检查，如果发现重大的安全隐患，或者发现问题后仍未整改的现象，监理工程师应该及时对业主以及上级主管部门进行汇报，以便于采取合理的措施来对可能发生的风险进行规避。 加强施工人员素质的控制 在现场施工过程中，应该对施工人员进行思想和职业道德等方面的教育，使施工人员的工作积极性以及主观能动性得以充分的调动，注重施工队伍的专业培训，以提高施工人员的专业素质。施工单位应该保证管理措施的强制性，兵千建立健全的施工岗位责任制吗。当工程中发生事故
7、时，应该对失职人员进行一定的处罚，另外还应该提高工程监督人员的水平素质。现场施工应该保证职责明确，对施工现场出现的问题已进行统一的处理，工程管理人员应该努力学习管理的新技术和新素质，提升自身的管理能力，以逐步适应当前工程施工管理的需要。 做好施工统计管理 对于施工的统计管理，应高从实际出发，坚实实事求是原则，对施工中的各种资料进行及时、准确、全面的收集和整理，并且做好分析工作。以对工程项目中的材料消耗、工程进度、经济效益、工程质量等进行明确的反映，使其能够起到考核指标、检查计划、促进工程管理的作用。其具体工作环节包括熟悉工程承包合同，经常对施工现场的施工情况进行观察，以掌握施工的进度，并据此来
8、对施工每月的统计报表进行概预算审查，并且 加强施工材料设备的管理 5施工材料是道桥工程的施工前提条件和质量基础。施工单位在进行材料的采购时。应该对材料的信息进行全面的掌握，进行选择供货的厂家，对材料的供应方式进行合理的选择，保证工程能够正常的施工。在材料的使用方面，应该进行合理的规划，健全材料的管理和使用制度，加强材料的运输和保管，避免材料的浪费现象。在材料进场之前还应该做好材料的验收工作，把好材料的质量关。施工机械设备是施工的必要设施，在项目的施工中，应该对施工的现场环境、道桥的形式结构、施工工序和施工方法、经济技术等因素进行综合性的考虑，来选择合适的机械设备进行施工。 加强质量的监控 工程
9、的项目部应该从项目招投标的过程中开始参与工程的有关工作，在工程中标之后，参与对图纸的会审工作，对施工设计图纸进行详细的审阅，检查其是否存在纰漏，是否有利于实际施工。如果图纸存在设计不周或者缺乏施工的可行性的话，应该及时和设计部门进行沟通，以便于合理进行解决。 结语： 道桥工程施工现场的管理，是工程施工管理的基础，也是施工单位综合管理水平的体现，有着重要的意义。加强施工现场的管理，能够使事故的方胜率得到有效的降低、改善现场人工、机械设备、材料的结合与协调状态，改善施工的效率，实现施工企业效益的提高。因此，施工企业必须加强对施工现场的管理，才能够保证企业的信誉，提高工程社6会、经济方面的效益。 参
10、考文献： 1 尹相飞,梁珍培,王统利.施工现场管理的几点看法J. 建筑市场与招标投标. 2006(04) 2 周莎,张小荣,易婷.浅谈道路桥梁施工中出现的质量问题及控制J. 民营科技. 2010(11) 3 徐富国.试论道桥施工中常见的技术问题及应对措施J. 黑龙江科技信息. 2011(33) 4 王建生.道桥施工项目管理在工程建设中的作用J. 技术与市场. 2012(10) 5 肖江.我国道桥施工企业技术创新体制的现状及发展方向J. 北方交通. 2007(10) 作者简介：柳娟，1974 年 6 月，女，籍贯：辽宁，工作单位：中铁十九局六公司，工程师，学历：大学本科，研究方向：工程造价管理。
