1、1项目成本控制之我见摘要：项目成本管理是以不断降低成本为宗旨的一项综合性管理工作，目的是在预约的时间、预约的质量前提下，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、技术、组织、措施和挖掘潜力等手段，尽可能地降低成本、堵塞漏洞、减少浪费及劳动耗费，实现成本目标。 关键词：项目成本；控制 中图分类号：F406 文献标识码： A 文章编号： 经过这几年项目管理工作的实践，本人对工程成本控制有以下几点体会： 一 、如何降低工程成本 工程成本降低的技术组织措施是多方面的，归纳起来主要有以下几项： 1、合理选择施工方案，根据工程的实际情况选择经济合理、切实可行、既能保证工程质量，又能保证合同工期的施工方案，做
2、到合理工艺流程和布置现场，采用先进的施工方法和劳动组织，有计划的做好物资供应，保持均衡施工。济南七星吉祥大厦工程项目在机械设备和施工人数不如吉祥苑 A 楼工程的情况下，就是凭借合理的施工方案，在质量和进度上都超过吉祥苑 A 楼工程，这就等于节约了工程成本。 2、强化技术管理，研究推广新产品、新技术、新材料、新工艺，提高经济效益。如吉祥苑三区车库工程中塑料模壳的使用，就大大提高了2工作效益，降低了模板费用。 3、节约材料消耗，材料构成了工程实体，材料消耗占据的比重很大，一般为 60%70%。随着技术和劳动生产力的提高，材料消耗在工程中成本还会加大，因此节约材料对工程成本有很大的意义。在工程项目管
3、理中，要求从材料采购、运输、使用及回收等环节上，认真采取措施。一是材料采购的计划性，尽量选择优质廉价的材料，要货比三家，防止价格浪费；二是材料采购的时间性，对于零星材料的采购不能一味的强调价格，如果一味的强调价格，而耽误使用，将造成更大的损失；三是材料采购的周转性，材料采购到位后，应制定合理的材料消耗定额，有计划地、合理地、积极地进行材料的综合利用和合理代用。在济南七星吉祥大厦工程施工中，将材料采购管理落实到人，把周转材料落实到施工班组，减少了材料浪费，收到了较好的效果。 4、人工费的控制。在人工费控制方面，第一：根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一次比例包给领工
4、员或班组，进行包干控制。第二：通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和施工班组的施工管理水平，合理安排每天的工作计划，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。 5、机械费的控制。充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高主要机械的使用率，在设备选型配套中，注意一机多用，尽量减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用，从而达到成本的控制。6、质量控制。在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，建筑企业还应该定期对工程项目进行质3量检测，做到工作一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。 7 、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。按
5、照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，选配一专多能的复合型人才，组建项目部。 8、组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本。在安排工期时，注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏的进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。 二 抓住降低成本的主要矛盾 降低成本的关键不仅是看节约了多少资金，而是要从更深的角度理解。在工程施工中，工程成本往往与质量、进度及固定成本存在一定的矛盾，具体表现：提高质量，将增加成本、影响进度进而增加固定成本；降低成本，将影响质量及进度进而增加固定成本；加快进度，势必影响施工质量、增加成本，但同时也降低了固定成本。只有抓
6、住这些矛盾，才能更好、更有效的控制工程成本。 1、解决工程成本与工程质量的矛盾。在济南七星吉祥大厦项目基础模板的使用上，原计划基础采用组合钢模板，主体采用竹胶板模板，这样可以节约一部分资金，但工程开工后，根据甲方的管理模式及项目的长远利益看，项目部决定将基础部分模板改为竹胶板模板，这样从表面上看虽然增加了成本，但提高了质量，为后期的工程作了好铺垫。 2、解决工程成本与工程进度的矛盾。在工程施工过程中，成本控制4往往有不可遇见的因素，这样有可能会增加工程成本。比如项目部施工管理人员及施工班组到位后，由于种种原因，造成人员窝工，等条件成熟后甲方又要求赶工，这样就无形中就增加了成本，这就要求管理者要处理好成本与进度的矛盾，在节约成本的前提下，将工程进度提高到最快。工程成本的控制与固定成本也有很大的关系，在提高工程进度增加成本的同时，也就节约了固定成本，比如各种机械设备、周转材料的摊销费等，所以，在提高施工进度时要合理安排，使人力资源及各种机械设备得到充分的利用。同时，应每月对工程成本进行测算，将成本控制落实到人，发现问题及时处理。
