1、1战略视角下企业价值观管理的必要性探究【摘 要】企业价值观作为现代企业管理的核心要素，在企业战略和文化管理方面起着不可替代的决定性作用。目前，越来越多企业开始重视文化建设，企业价值观管理也成为了关系到企业生存与发展的现实问题。本文从战略视角阐述了企业价值观管理的必要性，希望能启发更多企业将价值观管理与战略管理完美结合，从而促进可持续发展与基业长青。 【关键词】企业战略；企业价值观；价值观管理 一、企业价值观与企业价值观管理概述 （1）企业价值观。价值观是一种无形的意识形式，它背后是更深层次的思想意识世界观、历史观、人生观，这些观点正是评判企业价值的标准。建筑在价值体系基础上，企业价值观是关于企
2、业价值链的价值的整体看法和局部价值的看法总和、集合，是对企业价值体系进行权衡、判断、去存的总看法、总观点，集中体现在企业的使命、愿景和社会责任上。这些看法和观点经过了较长时间反复实践的检验，成为企业处理各种关系时所形成和遵循的最基本价值理念和行为准则。不过，它并不是一经形成就一成不变，而是会在企业生产经营的实际工作中遇到各种各样的矛盾和问题，也会遇到新的冲击。如何通过管理工作使其走向和谐、统一，形成高凝聚力、高强度的价值观体系，成为促进、保障企业价值观体系快速发展的原动力，创造企业更高的价值，这就是价值2观管理的内容，也就是企业文化管理的根本。 （2）企业价值观管理。企业价值观管理是企业对自身
3、的价值观进行认识、提炼、维护、创新，并把企业的价值观内化到企业的生产、经营、管理活动中去的一种新的企业管理策略、方法与模式。作为一种“软”企业管理理论与模式，它与传统的管理模式相比，体现了以人为本的管理理念，更注重人的情感、信念、价值观以及企业责任在文化管理中的作用。企业战略的成功实施，往往需要较长时间的努力，通过提炼出适合本企业特点的价值观，传输到员工的头脑里，能形成员工在工作流程中处理问题的判断依据，并逐步转变成员工的习惯。这种以战略管理为导向的企业价值观的深深植入，有利于统一员工思想，围绕战略目标而努力，使得企业员工在复杂的情形下，即使没有上级的指令，也依然能够从容地处理问题。 二、战略
4、视角下企业价值观管理的必要性 （1）企业价值观是战略制定的意识之源。企业作为独立的经济实体和文化共同体，在长期经营实践中逐渐形成自身价值观，这种价值观决定着企业经营个性、管理特点和发展方向，提供了评价工作好坏的标准。作为制定公司战略的出发点，企业价值观隐于企业经营思想和管理哲学之后，并构成它们强有力支撑的企业最基本信念或信仰体系，是企业最根本的内在约束，成为了实现企业制度与企业经营战略的重要思想保证。（2）企业价值观是战略实施的核心要素。复杂、模糊、不确定的经营环境往往导致企业事先设定的战略管理方法难以产生实际效果，而价值观管理可以为企业应对这种不确定性提供一个思路。作为企业的核心竞争力，企业
5、文化维持战略优势主要就是依靠核心价值观的强大思想力量。3价值观类似于一种理性的黏合剂，把企业员工栓在同一信念目标上，是激发员工热情，统一员工意志的一条无形精神纽带。它以其大量微妙的方式沟通员工的思想，创造一个共同协作的背景，把企业内部各种力量会聚到为企业战略目标而努力的共同方向。企业制定发展战略后，应该让执行战略的员工都能够了解和认同企业的整个发展战略，使全体成员积极有效地贯彻实施。紧紧围绕价值观制定战略，这样才会有战略的认可和顺利执行。 （3）企业价值观是战略控制的关键保障。企业战略控制可以通过规章制度、计划要求等去实现，但它们都不如共同的价值观、信念、行为规范等这把“金钥匙”更为有效。价值
6、观的存在使员工受到自身价值理念的作用，令员工自觉主动地执行公司制度，贯彻企业经营战略，还可以形成员工的自我控制和自我协调。企业形成共有的价值观和文化后，往往能够增加整合和促进组织成员之间的协调。员工主动的自我控制、员工间的非正式监督与会使员工比在正式制度下更愿意服从，控制员工行为就会比只有正式控制制度更为有效。这不仅大大节省了企业运营的成本，也在无形中提高了企业的经营效率。 总之，企业价值观为企业战略的制定、实施、控制提供正确的指导思想和良好的精神氛围。它决定了企业的发展战略，企业员工的工作积极性、创造性，决定了企业的成败。因此，企业领导人要十分重视企业价值观的选择、凝练、培育，通过建立以战略为导向的企业价值观制定适合企业发展的战略目标，让执行更有力、更坚决，使企业自身长久发展，永久经营。 参 考 文 献 41董平分.企业价值观管理与企业文化场M.北京：航空工业出版社，2008 2戴圣鹏.企业价值观管理：必要性、社会价值及其策略研究J.华中师范大学.2009
