1、1TMT 国籍多样性和公司绩效关系的实证研究【摘要】本文基于团队内文化差距，探讨了 TMT 国籍多样性在什么情境下能够成为企业的一种重要的战略资源。对 128 个高管团队的实证研究发现，随着 TMT 任期的变长，国籍多样性对企业绩效具有积极的影响。 【关键词】高管团队；国籍多样性；团队内文化距离；公司绩效 1 引言 纵观已有文献，TMT 国籍多样性对企业来说是否是个优势，至今没有统一的结论。外籍高管的加入，既具有活化团队的作用，同时也产生了冲突。究其原因，一是片面地从人口统计学变量及其异质性去研究跨国团队。二是没有权变地看待国籍多样性对企业绩效的影响。因此，本文基于团队层次的内部文化差距，来考
2、量 TMT 国籍多样性对公司绩效的影响，并探讨国籍多样性在什么情景下能够成为企业的一种重要的战略资源，从而提高公司绩效。 2 理论模型和研究假设 事实上，外籍高管的确具有独特的优势：首先，外籍高管具有国际化视野，了解国际环境，能够把握发展的潮流和趋势，对公司具有重要的引导作用。其次，他们掌握着先进的管理理念，他们作为知识的载体，通过将先进的管理经验引入企业，帮助企业改善各环节，有效提升了管理水平市场竞争力。同时，Jackson（1996）在总结工作团队中的差异性2文化时，就指出差异性将提高团队创造力和绩效。基于以上分析，提出假设： H1：国籍多样化程度与公司绩效是正相关的关系 H2：团队内文化
3、距离与公司绩效是正相关的关系 然而，国籍多样性对企业绩效的影响并非一成不变，它会随着情境而变化。一般来说，团队成员共事时间的越长，成员之间会建立更多的信任和关系，减少冲突发生的可能性。随着新成员加入，新的规范会逐步形成，成员之间会形成了共同的认同。虽然，高管之间会有越来越多的共识，但是由国籍派生而来的价值观和处事方式不会被轻易改变，国籍多样性带来的优势不会消失。根据以上分析，本文认为随着 TMT 任期的变长，国籍多样性和文化差距带来的负面影响会随着时间而较少，其有益的一面会突显出来。据此，提出假设 3、4： H3：TMT 任期会调节国籍多样化程度与公司绩效的关系 H4：TMT 任期会调节团队内
4、文化距离与公司绩效的关系 3 样本和变量 样本为沪深两市 A 股 2011 年 128 家上市公司的高管团队。数据来源于 CSMAR 中国上市公司治理结构研究数据库，剔除了金融类企业、ST 公司以及基本数据缺失的样本。 因变量企业绩效，采用年末 Tobins q 值度量。自变量国籍多样化程度，采用 Blau 指数度量：B=1（P1）2 ；团队内文化距离借鉴了国家间文化距离的测度：CDj=（IijIiv）2/Vi/4。每个团队所有成员与东道国之间的文化距离加总之后的平均数即为每个高管团队的团队内文化3距离。调节变量 TMT 任期为 TMT 内所用成员任期的平均数。控制变量公司规模为公司员工总人数
5、的对数值；资产负债率为长期资本负债率。 4 实证结果及讨论 表 1 多元线性回归结果（因变量：Tobins q） 变量 模型 1 模型 2 模型 3 资产负债率 0.910* 1.772* 2.010* 公司规模 0.126* 0.154* 0.161* 国籍多样化程度 0.960 3.845* 团队内文化距离 0.556 3.616* 任期 0.017* 0.016* 国籍多样性 任期 0.202* 团队内文化距离 任期 0.203* 0.059 0.196 0.262 F 3.766* 3.225* 1.951* 注：*表示 p0.1）和团队内文化距离（0.556，p0.1）与企业绩效的关
6、系不显著，假设 1、2 不成立。TMT 任期与国籍多样性（0.202，p0.05）和文化距离（0.203，p0.05）的交互效应显著，其调节效应得以验证，假设 3、4 成立。总的来说，国籍多样性在一定程度上能提高团队的绩效。但是团队合作需要经历一段磨合4期，国籍多样性的积极影响不能立马显现。在团队组建不久，由于国籍多样性和文化差异带来的诸如语言不通、价值观不同等问题，可能会产生冲突和摩擦，此时国籍多样性不仅不能发挥优势，反而有负面的效果。随着合作时间变长，团队成员之间相互熟悉，并且开始尊重这些不同，发挥互补效应，多样性的优势也随之显现出来，从而提高企业绩效。因而从长远来讲，国籍多样性和因此带来
7、的团队内文化距离对企业来说是有利的，会成为企业的一种重要的战略资源和竞争优势。 参考文献： 1Jackson SE. The consequences of diversity in multidisciplinary work teamsM. New York ： John Wiley &Sons，1996 2Blau PM. Inequality and heterogeneityM. New York： Free Press，1977 3Sirik Honing. Does diversity in executive boards make a difference？D.Amsterdam Business School，2012
