1、1中小企业会计问题研究【摘要】中小企业在市场经济发展的进程中占有很重要的作用，因而增强企业的会计管理水平也非常地重要，这不仅关系到企业运用现有的资金进行生产运营的状况，还关系到企业内部资源的优化配置能力的提升，更关系到企业抵抗各种风险的能力。本文主要论述了中小企业在会计管理中存在的问题，并在实践的基础上提出了一些改进会计管理的有效措施，以期能够为相关的实践提供些许理论支持。 【关键词】中小企业 会计问题 资金管理 风险控制 成本管理 企业的经济效益是衡量企业生产运营水平，判断其未来发展潜力的重要依据，因此要重视企业各个部门之间的协调与配合程度，加强会计部门的管理工作具有至关重要的作用。会计管理
2、是企业日常管理工作的重要组成部分，对企业的经济效益的评估中也有着很大的影响，现阶段，中小企业中存在的各种会计问题对企业市场的开拓带来了一定的消极影响，因此在实际的生产运营过程中要从多方面不断提高会计管理的水平，为企业的可持续发展奠定良好的基础。以下先分析中小企业会计管理中存在的问题，然后从资金管理、风险控制、成本管理三个方面提出了有效的改进方法。 一、中小企业会计管理现状和问题 中小企业的可持续发展离不开高效的会计管理工作作为支撑，然而现阶段中小企业会计内部管理中依然存在很多亟待解决的问题，这些问2题在很大程度上阻碍了中小企业的进一步发展，使中小企业的经济效益偏低，甚至会出现亏损或者倒闭的现象
3、，主要体现在： 首先是缺乏完善的会计内控监督体制。一些中小企业仅仅建立了经营成本内控制度，却没有对其进行严格监督，这就间接导致了会计内控制度难以切实落实，再加上缺乏科学性与系统性，这都导致了会计内控制度难以发挥真正作用，一般来说中小企业内部的监督工作是由审计机构得以实施的，但是一些中小企业的审计部门仅仅对会计的财务工作加以监督，忽视了其他管理部门与行政部门监督工作，这对于整个内控制度的作用的发挥具有一定的阻碍和制约作用。 其次是中小企业会计人员的内控意识薄弱，预算管理人员的综合素质低。在市场经济条件下，中小企业对于预算管理与内控制度都有了新的认识，但是，仍有一些中小企业尚未形成强烈的会计内控制
4、度意识，企业法人没有针对这项制度采取强有力的措施，对于内控工作缺乏较强的监督力度，使企业内部尚未形成健全的内控制度体系，也有一些中小企业的经营者对于企业会计内控制度不甚了解，误认为企业的会计内控制度会影响企业的经营效率。 随着经济的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈，中小企业要想增强核心竞争力，就要从各个方面扩大企业的经济效益，加强会计方面的管理是非常重要的。提高中小企业会计内部控制水平有利于企业规避经营风险，逐渐完善企业的风险管理组织体系。提高中小企业会计内部控制是现代企业的内部审计发展到一定阶段的产物，体现了企业审计的必然趋势，它不仅能够对中小企业发展目标的风险性做出前瞻性的科3学分析和
5、预测，还可以提出有效的预警机制，及时发现和评估企业的风险，并提供相应的风险报告，为风险管理机制的确立提供可靠的依据。及时有效地解决企业的会计问题还可以为中小企业的综合治理提供相应的保证。中小企业会计内部控制是企业治理的关键环节，并具有很大的实际作用，包括对中小企业各项工作进行有效地监管，对企业风险进行及时地评价，对企业的组织和控制进行审核，查看企业的经济信息的可靠程度，及时了解中小企业运转与国家政策法规的符合程度等，这样可以在很大程度上提高企业的抗风险能力，为企业各项工作的综合治理奠定良好的基础。 二、中小企业会计内部管理 提高中小企业的会计内部管理的途径主要体现在以下三个方面： （一）资金管
6、理 要加强企业资金的管理力度，尤其是要提高现金流的管理水平，为企业的可持续发展奠定良好的基础。一般来说，中小企业资产中最活跃的部分就是现金，现金流管理往往对中小企业的长足发展至关重要，它的地位与作用不容小觑，尤其在现代企业的运营管理中，先进的现金流理念将持续推动企业的创新。科学有效的现金流管理有利于中小企业综合客观地分析企业的偿债能力、支付水平及资金周转水平，从而对现金的来源、运用、控制，企业的财务状况等进行更进一步的分析；同时有利于市场监管部门防范风险，进行事前监督控制；也有利于投资者、债权人等整合分析企业的偿债能力、运用现金的能力、获利能力等，给中小企业的发展提供建设性意见。 4为了提高中
7、小企业资金管理的水平，可以在会计日常管理中实现精细化的资金管理方式。资金管理精细化效果的实现也要依靠一定的制度体系作为依托。完善以资金为基础的财务管理制度涉及很多方面，包括企业投资管理、筹资管理、运营成本管理、现有资产管理、企业受益的合理分配等。只有加强这些制度的建设，站在宏观的角度与立场上，加强企业生产经营各个领域的资金管理水平，才可以全面推进中小企业的发展。特别是要提高企业内部控制关键部门和关键岗位的财务考核指标，切实在企业内部形成较为严格的资金管理体系。 预算管理是精细化企业资金管理的重要方面，良好的预算可以保障中小企业的生产经营活动一直处于可以掌控的范围之内。为此，中小企业要增强进行预
8、算管理的意识，并且将预算管理落实到生产经营中的每一环节上，防止执行过程的盲目性和片面性，增强信息的交流与沟通，提高管理效率。同时还要不断提高监控管理的手段，如果监督工作没有落实到位，预算管理也就达不到实际的效用。所以要让企业的全体员工都树立这种预算意识，避免出现管理的漏洞，保证精细化财务管理的实现。最后要不断完善预算考核制度，明确精细化资金管理的目的、要求、内容等，提高可操作性，并实行定期的考核与奖惩，以激励企业员工做好本职工作。 （二）风险控制 在会计管理中降低风险是管理的必要与核心环节，这样才能在降低中小企业生产运营中的损耗，最大限度地提高经济效益。中小企业实施风险导向会计内部控制的方式都通过对企业的风险管理控制和监督评价5系统来实践的，这些具有系统化、标准化的方式可以作为中小企业会计内部控制的标准，在实际的应用也有着非常关键的作用。
