1、1乡村公路工程施工质量管理探究摘要：近年来，随着我国政府对乡村公路建设投资的不断增多，我国乡村公路建设得到了迅速发展。本文首先分析了乡村公路工程施工质量管理的特点及存在的问题，然后阐述了乡村公路工程施工质量管理的相关对策。 关键词：乡村公路；施工；质量管理；措施 中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号： 一、乡村公路工程施工质量管理的特点及存在的问题 1 需要管理控制的因素较多。 首先，乡村公路工程的施工设计、材料的选用、机械设备的使用性能，以及施工地点的地形地貌天气气候等外部条件，都影响着乡村公路工程的施工质量；其次施工过程中，工人操作是否规范合理、技术措施是否完善恰当、管理工作是否
2、有效以及对项目成本的管理、施工现场的安全管理及文明施工管理是否到位等等，也在一定程度上影响着乡村公路工程的施工质量。由此可见，乡村公路工程施工质量管理工作中需要控制和处理的因素较多、设计面较广。 2 施工过程中质量变异大。 与其他工业生产不同，只要有了科学的生产线，规范的作业和到位的技术检测就能保证产品的质量，乡村公路工程的施工过程中，存在不2可避免的质量变异。而对于乡村公路工程来说，其施工周期往往较长，施工规模也相对较大，因而发生质量变异的机会就大大增加。施工过程中，难免会发生设备的损耗、施工操作的微变、材料性能的细微变化等等；除此之外，偶然的选材不当、机械设备故障、检测设备故障等等也都会造
3、成施工质量的变异；另外，施工环境的变化也会对乡村公路工程施工质量造成不同程度的影响，如气温骤变、地址灾害等。 3 设计变更多，经验不足。公路的工程变更设计时常发生，多数是由地质条件复杂引起或者原设计也有不尽合理的地方，从而引起设计方案的局部甚至全部变更是十分常见。伴随着工程建设的进行，要达到规定的技术标准和质量要求，原设计必然根据具体条件发生相应改变。而设计是一项非常复杂的工作，由于经验不足，更容易引起设计的变更，最终导致乡村公路工程质量问题。 4 其他问题。施工方法不当、机械故障、材料质量低劣等都会成为施工中存在的质量问题。乡村公路工程建设中有大量的隐蔽工程部位，其后道工序将覆盖前道工序，若
4、不及时进行工序交接间的质量检查，有可能将前道工序的不合格误判为合格，导致施工质量问题的出现，轻则会造成大批返工，重则项目失败。 二、乡村公路工程施工质量管理的相关对策 针对上述特点，笔者认为要实现有效的乡村公路工程施工质量管理，不但要明确乡村公路工程施工质量目标、完善乡村公路工程施工质量管理制度、采取有效的监督管理及奖惩措施，还要做好施工现场的安全管理与文明施工管理，使施工质量管理工作尽量完善、细致，以保证乡村3公路工程的建设工期与施工质量。 1 要明确施工质量管理目标 乡村公路工程施工质量管理目标应包含两个方面的内容首先是施工质量，其次是工期，施工质量目标的确立应参照乡村公路工程施工设计要求
5、，国家及地方相关技术规范和质量指标，以及工程承包合同中设计施工质量要求的具体项目等等，而工期目标的确定，也应参照工程合同等文件，值得注意的是，由于公路施工工程量往往较大，持续时间较长，施工过程中难免发生偶然事件，而影响工程工期，这时应对工期目标进行及时合理的调整，如适当缩短某一项或几项工序的施工时间，尽量保证整个工程的工期。 2 要不断提高施工人员素质 一方面要提高施工人员专业素质，对其施工操作进行规范，必要时给予技术讲解，另外要有计划地开展施工安全教育培训，和文明施工培训；另一方面，对于工程管理人员，更是要加强专业培训，不但使其对最新施工工艺、技术等有一定的认识和了解，还要使其掌握一定的管理
6、方法，其次，通过培训和教育使其具备高度的责任感和应有的工作热情也能大大提高乡村公路工程施工质量管理工作的效率和效果。 3 要建立完善的施工质量管理制度 首先，施工质量管理工作的展开要依靠各个部门和班组的协调，因而乡村公路工程各部门和班组之间应正确认识相互之间的关系，进行良好的沟通，而不是相互推卸责任。要制定相应的制度来保证各部门之间的及时沟通；其次，乡村公路工程施工质量管理工作落实到日常管理中，4最为常见和最为繁琐的工作便是对人员、机械和材料的工作，由于乡村公路工程往往规模较大，因而需要的施工人员数量大，材料种类多，达到更好的管理效果，应分别制定相应的管理规范，如对材料的采购、运输、存放进行明
7、确规定，对施工人员的责任进行明确，对其操作进行规范等等。 4 要严格执行质量管理制度 现在各行业普遍存在的个现象是，公司制度制定后得不到有效的执行，许多施工单位也面临这样的难题，施工质量管理制度，是整个施工企业智慧的结晶，但如果制度不能得到有效的执行，就不能使其发挥应有的效用，从而使管理工作变得更加繁琐和困难。因而，为了使乡村公路工程施工质量管理制度得到有效执行，要采取有力的监督控制措施，对施工质量管理部门乃至工程每个施工班组进行监督管理，并采取相应的绩效评价措施和奖惩措施，一方面提高质量管理人员积极性，另一方面激励全体工作人员。 5 加强质量监督学习，不断提高质量管理水平 提高乡村公路工程建
8、设质量管理水平，应加强对质量监督员的相关培训工作，努力提高其技术业务水平，以适应新形势下质量监督工作的需要。首先应加强法律、法规、规章以及强制性规范、标准的学习;其次加强对质量监督的基本知识、基本技能的学习;再者应加强在质量监督和工程质量管理的实践中学习和提高。在质量监督过程中，还应注意对档案资料的收集整理，并有兼职档案人员进行档案管理。质量管理队伍的建设尤为重要，应通过工作实践，提高相关人员素质，培养和锻炼一批5质监人员。 6 进行现场跟踪检查 工程质量的许多问题都是通过现场跟踪检查发现的。要督促监理现场的管理工作，提高整体的质量管理意识。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤
9、、脑勤、口勤，在施工现场发现和解决问题，让质量隐患消灭在萌芽状态。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目。质量管理人员有必要在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，要同施工人员一起研究解决，出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的检测、管理工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。才能做到工程质量管理得更好、更完善。 7 要切实做好安全管理工作 安全管理工作和文明施工管理，表面上看对乡村公路工程施工质量的提高并没有很大的帮助，但是如果疏忽了这两方面的管理，却会影响工程质量甚至耽误工期。例如，当施工现场发生安全事故，造成施工人员伤亡
10、，不但影响施工进度，也对其他工作人员造成一定的惊吓，从而影响其工作效率和质量，进而造成不同程度的施工质量问题和工期延误，而除此之外，安全事故所造成的社会影响在短时间内也是难以消除的，这对施工企业的发展是不利的。因而，安全管理工作应渗透到工程日常管理工作中去，除了安装必要的安全防护设施和配发安全设备外，还应定期对其进行安全培训，根据具体施工环境，给予施工人员相应必备品。在对施工人员进行安全保护的同时，还应做好对周围非工程人员的保护，6如设置栅栏，禁止非工程人员进入等等。 三、结束语 加强乡村公路工程施工质量的管理，要多方面考虑问题，乡村公路工程施工会受到多方面约束，包括人为和自然地影响，人为因素能够控制，但自然因素却难以约束。所以，我们应在认识工作特点的基础上，从方法、制度、执行等方面共同入手，多管齐下，才能确保有效的做好乡村公路工程施工质量管理工作。 参考文献： 1黄兴安.公路与城市道路设计手册M.北京：中国建筑工业出版社.2005.1. 2高建华.公路线形设计M.郑州：黄河水利出版社，2005.9.
