1、1以创新增强劳动竞赛助推力摘要：在一个企业中，创新是劳动竞赛的生命。只有紧跟企业发展的主旋律，围绕职工现实的工作重点、难点，才能得到企业管理者和广大职工的支持，才能达到与实践工作的无缝对接，才能真正促进企业和职工的共同发展。王滩发电公司充分发挥党组织的政治优势和工会组织的群众优势，在劳动竞赛中，围绕中心、创新主题、分项组织、分级管理，丰富和改进了竞赛形式和运作机制，推动和发展了劳动竞赛主题和竞赛内容。 关键词：劳动竞赛创新主旋律群众 中图分类号：C970.2 文献标识码： A 文章编号： 劳动竞赛是一种常见的劳动组织形式，它既是工会参与企业生产经营工作、促进企业经济发展的一种传统载体，又是调动
2、和发挥广大职工群众积极性和创造性的重要手段。劳动竞赛具有较强的时代特征，永不停歇的进行着“新陈代谢” ，创新让它尽显时代光芒。纵观中国社会主义劳动竞赛的发展，在不同的历史时期，劳动竞赛也有着不同的形式和特点,以创新为劳动竞赛注入时代新内涵，增强对企业科学发展、职工成长成才助推力作用。 在一个企业中，创新是劳动竞赛的生命。只有紧跟企业发展的主旋律，围绕职工现实的工作重点、难点，才能得到企业管理者和广大职工的支持，才能达到与实践工作的无缝对接，才能真正促进企业和职工的2共同发展。 创新内容，紧扣主题，着力发挥劳动竞赛作用 劳动竞赛根本要服务于企业的发展，企业的中心重点工作决定了劳动竞赛的主题，新的
3、企业使命赋予劳动竞赛新的主题。无论面对“盈利年”的“双增双节”任务，还是身肩“争创年”生产经营目标，王滩发电公司始终围绕企业中心工作，来明确劳动竞赛的主题内容。我们创造性地提出了“N 个我”主题劳动竞赛活动， “N 个我”中的 N 是个未知数，并不是一成不变的，每个我需要若干个项目来支撑，有些项目是长期需要坚持的，譬如设计安全生产等；有些项目则是需要实时更新的，譬如合理化建议等；有些项目是一事一议的短期项目，譬如技能大赛、技能比武等；有些则是全年推进的长期项目，譬如指标竞赛等。 劳动竞赛内容的不断发展创新，增强了企业竞争能力、促进企业全面协调可持续发展。促进企业经济发展是企业党政工团组织和广大
4、职工的共同任务，作为企业工会更应当根据企业的特点，善于运用劳动竞赛这一企业物质文明和精神文明建设的有效载体，创新主题，充实内容，充分发掘基层职工蕴藏的潜力，充分调动各方面的力量和积极因素，特别是发挥工会组织的独特优势，把企业的中心任务化为职工群众的自觉行动。 劳动竞赛内容的不断发展创新，促进了企业技术创新。企业追求的是经济效益，而劳动竞赛要吸引企业的目光，就必须亮出新的“卖点” ，这就是技术创新！劳动竞赛为广大职工参与技术创新树立的风向标，因地制宜的开展劳动竞赛活动，集思广益推动合理化建议、小事件分析、3技术改造、技术攻关等群众性技术创新活动，引导职工广泛参与企业发展中的大事小情，发挥聪明才智
5、，以积极乐观的心态自觉投入到维护企业整体形象、助推企业和谐发展的大局中去。 劳动竞赛内容的不断发展创新，加速了职工队伍素质的提高。一方面通过开展各种形式的技术培训、技术练兵、技术比武活动，激发职工学技术练硬功，岗位成才的积极性，增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识；另一方面要广泛发动职工开展科技攻关、技术改造等竞赛活动，组织成立创新工作室，让职工在生产实际工作中积极为企业发展献计献策。 创新形式，促进融合，切实提高企业发展动力 以打造全新竞赛平台为抓手，创新劳动竞赛形式，扩大竞赛的范围，将不同文化背景下的职工吸纳进来，共同围绕主题投身竞赛活动。这更有利于推动企业的一体化管理体系建设，促进不
6、同文化的有机融合和企业稳定发展。 在新厂新制的大背景下，王滩发电公司与驻地外协项目部是单纯的甲方乙方合同关系，无形之中在彼此之间形成了一道“沟壑” ，不同的文化环境使这种隔阂感更加凸显，这极大影响了工作效率。为增强外协单位员工的归属感，强化各单位员工的凝聚力，我公司在驻地各项目部间开展了优质服务劳动竞赛评比活动。几年来，我们每季度坚持开展评比工作，评选季度竞赛优胜单位，有效地促进了我公司与外协项目部的交流与沟通，充分地调动了各外协项目部争创的积极性和主动性，大大地提高了企业和外协单位的管理水平。 4加强组织管理，确保公平公正。我公司成立以公司总经理为组长的竞赛领导小组，加强对竞赛的领导，下设竞
7、赛办公室负责竞赛的组织实施。此项竞赛活动以全面完成承担的生产任务为主要目标，由思想政治工作部牵头联合检查组，从基础管理、安全管理、设备管理、运行管理、燃料管理、人力资源管理、综合管理、物资管理和党群工作九个方面，对参赛单位进行量化目标的考核评比。 在竞赛中注重信息反馈，通过建立互动共享机制，在竞赛工作中发现的各类信息做到反馈及时、翔实可靠，确保竞赛的过程管理质量。检查组还强化竞赛检查与日常检查、专业管理、重点工作督导相结合，在考评结果的同时注重过程性的管理和数据的累计，实现动态与固态的相辅相成，公正客观地行使检查考评权。 全面分析评价，保证整改提高。在完成对参赛项目部考评打分后，我公司竞赛联合
8、检查组将参考判定参赛单位是否存在竞赛否决条件、是否达到竞赛达标单位水平，并依据各单位的得分情况评定竞赛优胜单位。与此同时，该公司还全面分析各单位的工作亮点和失分情况，并指出下部工作的努力方向。各外协项目部在竞赛结果的激励下，结合生产经营实际，认真组织发动本单位员工，将竞赛与本部工作任务有机结合起来，把目标分解细化，落实到工作的每一个环节和每一个岗位。结合竞赛考评情况，我公司各职能部门有的放矢地开展管理指导工作，对各项目部工作薄弱环节加强督导，制定整改措施，层层监督落实。 兑现奖励表彰，促进比学赶超。我公司在竞赛中引入对标管理模式，每季度大力选树优质服务竞赛优胜单位，在专题会议上对优胜单位进行5
9、表彰，颁发流动红旗，树立对标榜样，促进各单位取长不短、优势互补，带动服务水平的整体提升；年终通过评比年度劳动竞赛优秀项目部，以文件形式下发表彰决定，以评先进、奖先进激活各外协项目部管理潜能，为各单位提升服务水平打开了思路、指明了方向，激发广大干部员工比学赶超的竞赛热情。 强化理念引领，加速文化融合。面对不同的文化背景，我公司在竞赛中秉承“提供清洁电力，点亮美好生活”的使命，以中国大唐集团公司“同心文化”为引领，推动了企业与各外协项目部的文化的融合，通过不同形式对竞赛过程的信息、好做法和典型经验进行宣传报道，特别是对竞赛中焕发出的员工精神风貌做好挖掘和总结，营造了良好的舆论氛围，丰富了同心文化的内涵，打造了内强素质、创建品牌和追求双赢的项目管理理念，凝聚成推动企业科学发展的强大内在动力。 驻王滩发电公司各项目部广大员工责任意识不断增强，与王滩发电公司明确了共建共荣的关系，共同强化员工的安全意识、成本意识和责任意识，以建设“大王滩”的参与者的姿态投入到每天的工作中，把践行“大王滩”理念有机地落实到各项工作中去。 劳动竞赛活动是调动广大职工生产积极性的有效手段，如何发挥其功效，使其始终保持长久的生命力，被职工认可并积极参与，而不是流于形式，就要在方式、方法及内容上进行深入探讨与实践，充分发挥竞赛活动的管理功效、激励功效和培育功效的作用。
