1、1企业劳动定员方法改进探讨【摘要】科学合理的劳动定员是实现企业人力资源高效管理的基础，以石油工程公司为例，简要探讨了劳动定员测算方法的现状及其改进措施，以期对提高石油工程公司劳动定员水平提供借鉴。 【关键词】人力资源管理；劳动定员；方法改进 1 石油工程公司定员工作现状 1.1 概况及生产特点 石油工程公司包括了从事陆上钻井、海洋钻井、钻井工程技术、测井、地质录井、井下作业等施工的多个专业化公司，队伍类型涵盖了钻井队、作业队、测井队、综合录井队等专业化队种。在现有用工方面，存在用工总量超员，一二线生产队伍结构性缺员的不平衡现状。由以上分析可以看出，石油工程板块用工数量大，专业和队伍类型多，岗位
2、复杂，人员结构不合理，单一的定员方法难以满足劳动定员的需要，必须要综合采用多种定员方法来核定定员。 1.2 现行劳动定员方法 石油工程公司各二级单位在开展劳动定员工作时，主要依据中石化和管理局相关专业劳动定员标准，按队伍类型不同划分了直接生产、辅助生产、管理机关、后勤服务四类队伍。根据不同队伍特点，综合采用岗位定员法、比例定员法、效益定员法等方法开展劳动定员。石油工程公司各单位生产以工程施工为主，因此生产组织一般是以直接生产队伍2为中心，辅助生产、管理机关、后勤服务围绕直接生产队伍开展各类管理和服务工作。在进行劳动定员时，直接生产队伍采用岗位定员法进行定员；辅助生产队伍依据直接生产队伍的设备数
3、量、队伍数量、定员数量等变化情况，采用比例定员法核定定员；管理机关、后勤服务依据直接和辅助生产队伍定员之和按比例确定定员。 2 现行劳动定员方法存在的问题 2.1 定员方法较为单一 目前石油工程公司各类队伍定员主要采用岗位定员法和比例法，虽然有利于定员方法的统一和定员水平的整体把握，但是对于部分业务难以准确定员，如车辆运输、物资配送等业务。 2.2 定员基础数据不够准确 由于石油工程公司队伍类型多、人员数量大、岗位复杂，因此在定员基础数据采集时容易出现偏差，为准确进行劳动定员造成了一定困难。同时由于标准中业务类别的划分和各单位实际机构设置不完全相同，因此在进行人员分类统计时，存在一定误差，使定
4、员测算结果不能完全反应生产用工现状。 3 石油工程公司劳动定员方法改进 3.1 直接生产队伍劳动定员 石油工程公司直接生产队伍包括钻井队、测井队、录井队、作业队等队伍类型，主要依据施工设备运行需要进行人员配备，实行连续性生产或综合计算工时的作业制度。根据直接生产队伍施工特点和人员组织方式分析，直接生产各类队伍依据使用的生产设备不同进行岗位配置。3一旦设备类型确定，队伍施工所需要的岗位类型基本可以确定，对于连续性生产岗位，可根据实施的倒班方式不同，增加相应班次的倒班人员。根据以上分析可以看出，现用的岗位定员法较为适合直接生产队伍的劳动定员测算。 3.2 辅助生产队伍劳动定员 在中石化劳动定员标准
5、中，辅助生产队伍主要依据直接生产队伍定员数量、设备数量采用比例法或回归分析法进行定员。为更好的分析辅助生产队伍业务特点，选取更加适合的定员方法，将辅助生产队伍进行了业务细分。根据业务细分，可将辅助生产队伍划分为 5 大类进行定员：生产辅助类业务主要包括钻前工程、管具工程、钻井技术服务、压裂流程安装等业务。此类业务主要为直接生产队伍提供各类辅助性施工作业，使用的设备类型较多，且存在多个施工环节，难以使用单一的定员方法进行定员。但由于此类业务工作量和人员配备受到直接生产队伍工作量大小的影响，与同时施工的直接生产队伍设备数量存在对应关系，因此可采用回归分析法来进行劳动定员测算。 工具加工维修类业务主
6、要包括各类仪器设备的加工、维修及保养业务，如测井仪器维修、油管杆修复等。此类业务主要使用特定的设备或工具对仪器进行维修，人员配备数量与使用的设备数量有对应关系，因此可以使用设备岗位定员法进行劳动定员测算。除了设备岗位定员法外，考虑到加工维修类业务人员岗位相对固定，每个岗位的工作量可根据生产要求进行量化，因此可以考虑采用零基定员法进行定员。通过对一定4时期的工作量写实，确定单一岗位工作量的区间，从而计算出该岗位的平均工作负荷量，以此进行该类岗位的劳动定员测算。 技术研究类业务主要包括各类技术工艺研究、实验、资料解释处理、技术监测等业务。此类业务专业性、独立性较强，与生产施工没有直接的对应关系，因
7、此可依据组织机构、职责范围和业务分工来进行定员。 车辆驾驶与维修类业务主要包括钻机搬迁、油管杆转运、生产车船值班及各类车辆的维修保养。此类业务主要为车辆驾驶、物资搬迁和车辆养护，可参照国家和行业运输行业相关标准，采用车人比等方法进行定员。 物资供应类业务主要包括各类物资的供应、保管，此类业务专业性较强，可参照管理局物资供应系统劳动定员标准，根据物资吞吐量、配送里程和车次等指标核定劳动定员。 3.3 管理机关劳动定员 目前正在使用的管理机关定员方法，是根据直接生产队伍和辅助生产队伍劳动定员之和按比例确定管理机关定员。但是考虑到管理机关机构设置和人员配置主要依据管理需要设置，因此可以考虑采用“按照
8、组织机构、职责范围和业务分工定员”的方法。这种方法主要适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。一般是先定组织机构，再定各职能部门，明确了各项业务及职责范围以后，根据各项业务工作量的大小、复杂程度，结合管理人员和工程技术人员的工作能力、技术水平确定定员人数。 3.4 后勤服务队伍劳动定员 5后勤服务队伍主要包括职工培训、生活服务、行政服务、护卫保安、车辆服务、环卫保洁、非在职人员管理 7 项业务。 职工培训，根据职工人数按比例核定。生活服务，根据就餐和住宿人员数量，按比例核定。行政服务，根据机构设置，结合工作量大小核定。护卫保安，根据厂区面积和大门数量，考虑倒班需要核定。车辆服务，根据服务车辆数量，按照车人比核定定员。环卫保洁，根据环卫保洁面积进行定员。非在职人员管理，根据管理和服务的非在职人员类别及数量进行比例定员。 劳动定员是企业核定用工数量、优化用工配置的基础，在现有定员方法的基础上，加强业务特性分析，合理确定队伍配置比例，优选劳动定员方法，必将推动石油工程公司定员水平的提高，促进人力资源的高效使用。
