1、1本科毕业论文文献综述国际经济与贸易慈溪家电出口发展方式转型的研究1有关出口发展方式的概念乔海波（2003）在生产企业出口方式选择一文中对生产企业的出口发展做了比较详细的的阐述。生产企业的出口方式一般可以概括为直接出口和间接出口两种方式，其中每一种方式又可以分为如下几种方式间接出口方式贸易公司、出口管理公司、出口合作；直接出口方式国外经销商、代理商、海外销售子公司、最终用户。本文还指出出口转型升级的目标，是要实现我国出口的可持续发展。这包括三个层面的含义一是要提升我国企业在全球生产价值链上的地位。为此，需要不断加大研发力度，发展具有自主知识产权和自主品牌的产品出口，同时，积极延伸服务价值链，发
2、展物流、营销、金融服务等高附加价值的服务活动，逐步建立起由中国企业掌控的全球销售网络。二是要大力引进先进的技术、设备，不断改善出口产品结构，大力发展清洁生产、低碳经济和循环经济，严格限制高污染、高耗能和资源密集型产品的出口。三是要充分发挥出口对扩大就业的积极作用，劳动密集型产业的发展，是由我国的基本国情所决定的。同时，要优化出口的区域布局，不断开拓和培育新兴市场。我非常同意乔海波老师的观点。我认为外贸企业出口发展的转型，一方面是转型路上的荆棘，对国内市场的不了解；但更重要的是，由于企业自身过度依赖外贸简单模式的惯性。中国对外出口发展必须要变被动调整为主动调整，在渐进的过程中实现外贸结构升级。外
3、贸生产企业要成功实现转型须主动从以下几方面着手。其一，企业可积极研发自主知识产权的新产品，从贴牌生产转变到品牌创新，以抢占国际市场制高点；其二，企业需加强对汇率、国际贸易新规则的学习，以及时采取措施减少损失；其三，企业需积极寻求新兴市场地带，避免同业竞争的过分集中；其四，企业可通过引入具有战略眼光的复合型管理人才和有实力的技术专才，构建优秀的管理团队，创新企业管理模式。王晓华（2007）在我国中小企业出口贸易问题研究通过对企业进行出口发展方式的的具体分析，得出结论，总体上看，我国中小企业对外贸易正处2于从起步阶段向全面快速发展阶段转变的时期，进出口总量，尤其是出口总量已经具备一定规模，并表现出
4、强大的增长潜力。中小企业进出口产品的结构也在发生一定程度的变动，虽然技术密集的、较高附加值的高端产品和终端产品出口的比重在稳步增加，但是在一个相对较长的时期内，仍然会以具有比较优势的劳动密集型方式生产的较低附加值的产品为主。随着中小企业更好地掌握对外贸易的规律和趋势，逐步建立起外贸综合经营基础，大力增强对国际市场适应能力和自主创新能力，我国外贸中小企业在国际市场上的竞争力将会大幅度提高。总之，中小企业在我国对外贸易中的地位和作用正日益重要，已经成为我国对外贸易企业队伍中一支不可或缺的力量。2有关慈溪家电出口发展方式的演进和现状慈溪市位于东海之滨,是长江三角洲经济圈南翼环杭州湾地区上海、杭州、宁
5、波三大都市经济金三角的中心，区位和交通优势十分明显，特别是杭州湾大桥通车以后，慈溪经济发展进一步加快。2008年慈溪市财政收入达86亿元，综合实力跃居全国县域经济百强县市第三，这也是该市自2004年以来连续5年蝉联全省第一。慈溪的工业经济起步较早，经过二十几年的发展，已经形成了五金机械、电子电器、塑料化纤、纺织服装、化工建材、金属冶炼等30多个行业、3000多种产品的工业体系。该市现有各类工业企业28万多家规模以上工业企业1790家,其中年销售超亿元企业191家。以经济开发区杭州湾新区为重点的“一区四城十七园”加速推进，家电、轴承、轻纺、欧式插座等特色块状经济集聚优势日益凸现，特别是迅速崛起的
6、家电行业，目前已与北青岛、南顺德一道形成国内家电行业的三足鼎立之势。大部分慈溪家电企业是上世纪80年代末90年代初由乡镇企业和民营企业发展起来的。经过近2O年的发展企业迅速从原来只为一些做配套生产的工厂发展成为今天2000多家整机制造销售企业。逐渐形成了10000多条庞大的家电配套产业链。产品涉及电熨斗、饮水机取暖器、电风扇、吸油烟机、洗衣机彩电、冰箱等20多个系列。慈溪成为我国三大家电制造基地之一。谢巧玲，夏洪胜（2003）在我国家电业OEM生产方式的发展之路中对OEM在中国企业，尤其是在家电业生根并成长是有其必然性的，OEM发挥了家电业的生产优势。国内90以上的家电厂商都开展了不同程度的O
7、EM合作，但这些所谓的“优势”会随着时代变化而变化，尤其是加入WTO后，3会面临更大的挑战。如果我们不求变,安于现状，这奶酪就会“变味”，如果我们不去寻找另外的奶酪，结果也会是死路一条。因此OEM合作方式应逐步倾向于ODM、OBM从而走向品牌战略，我国家电业也应该在全球化大市场中树立品牌，而不再满足只为他人作嫁衣。这就迫使我们进行出口发展方式的转型，在转型过程中寻找机遇，这也论证了慈溪家电出口发展方式转型的必要性。企业技术研发能力薄弱、自主品牌影响力不强、现代企业制度缺失，是慈溪家电相比青岛、顺德家电制造基地的差距所在，也是制约慈溪家电进一步做大做强、提升核心竞争力的“三大软肋”，推进慈溪家电
8、产业转型升级一是产业层次的提升，推动企业由中间制造为主向前端研发设计和后端品牌营销延伸；二是产业组织的优化，形成企业集聚度高、龙头带动力强、区域创新体系健全、社会化服务体系完善的现代产业集群。简而言之，就是要坚持“提质、创牌，做大、育强”八字方针，努力促进慈溪家电产业高效、持续、快速发展，通过转型升级在中国乃至全球家电产业领域完成综合实力取胜的战略演变。坚持加强技改投资和招商引智同上。鼓励家电企业加大先进技术装备引进和改造升级为核心的硬件投入，以及包括研发、设计、信息化、人才等方面的软件投入，努力向“微笑曲线”两端延伸。探索建立产学研创新联盟，在智能家电、机电一体化产品、新材料、节能环保技术等
9、领域开展科技对接活动，促进产品结构高端化。加快新材料加工应用，提升模具设计制造能力，推进压缩机、电机、控制板等主要配件自主高端开发，提高家电产品核心部件的本地配套率。同时，通过开放招商直接引进国内外知名家电企业来慈投资充当龙头，以先进技术和先进管理经验示范、引领、帮助慈溪家电产业转型提升。多渠道引进培养研发团队和实用技能型人才，通过强化人才支撑体系夺取产业发展制高点。21慈溪家电出口方式的现状分析211慈溪家电现状繁荣倪喜勇（2007）在慈溪小家电贴牌现状研究中对慈溪家电出口发展中的现状做了详细的分析。浙江省慈溪现已有家电整机企业2000余家，配套企业8000余家，产品涉及空调、洗衣机、吸油烟
10、机、饮水机、电风扇、电熨斗等十几个系列，年销售额已逾300亿元。近五年来，慈溪小家电出口从几百美元发展到近6亿美元，成为国内与顺德、青岛齐名的三大小家电出口基地之一。取暖器、电熨斗、三文冶炉、饮水机、吸尘器、电热水壶、电风扇或成为全球重4要生产基地，或居国内出口前列在五年前，对于慈溪家电人来说，要在世界家电业盛会上登台亮相，还是一个难以企及的“光荣与梦想”。而今，慈溪小家电却走出了一条超常的开拓国际市场之路。212没有品牌，而只有大量的OEM倪喜勇（2007）同时指出“家电之都”作为一种城市实力的定位，其背后无疑是企业实力；而企业实力的背后，则是企业的品牌。正如格力、美的、科龙、格兰仕等众星捧
11、起了顺德；而海尔、海信、澳柯玛则联手成就了青岛。慈溪家电的虽然现状可观，然而表面繁荣的背后却存在一个隐患没有品牌，而只是大量的OEM。这将使得慈溪有可能成为外国巨型企业的附属工厂，或者成为中国强势品牌的加工基地。慈溪，其家电业的发展在相当长的一段时间内只满足于赚取零配件的生产利润，不愿意花钱进行品牌建设。而这种短期决策行为必然导致企业产品不能上台阶，品牌不能形成。在相当长的一段时间内，慈溪家电被称为家电业的“温州皮鞋”。慈溪家电产业圈的品牌塑造已经箭在弦上。长期的贴牌将会使得慈溪的家电不仅难以走出国门，甚至要想在中国市场上站住脚跟也很困难。然而慈溪家电贴牌现象几乎在每个企业都有存在，比如宏一企
12、业就给欧洲人做了5年的插座贴牌，惠康企业在2003年销售额超过方太，但它实际上是以贴牌生产为主，大部分产品是通过沃尔玛、HOMEDEPORT等大型超市外销，这一块占60以上；沁园在做自己品牌的同时也为美的，澳柯玛等一些大企业做贴牌，占20。如今慈溪许多洗衣机厂已经沦落为小天鹅和荣事达的车间，诸多小家电企业也在为伊莱克斯小家电OEM。3有关慈溪家电出口发展方式的缺陷和转型必要性的研究张可嵚（2010）在“数说”慈溪家电中对慈溪家电出口发展方式转型的过程中提出了自己的一些看法（一）协作体系需要补强。产业链环节有待完善。慈溪家电产业同以往比较已形成了较为精细的专业化协作分工体系，产品领域不断扩展；但
13、同国内青岛、顺德家电企业，以及国际知名家电企业相比，慈溪家电集群的产业链协作体系还存在诸多薄弱环节。在零部件领域，附加值较高的高档压缩机、高档电机、高档电控等方面处于薄弱环节；在外协配套领域，大型精密模具、产品设计、物流仓储业对家电产业发展形成不同程度的制约；在资本市场、技术支撑、人才培养等环境要素方面也不尽人意。以上产业链环节的缺失和薄弱，使慈溪5家电整体集群优势较难有效发挥。（二）产品附加值比较低。价值链获利相对薄弱。慈溪家电集群企业技术创新起步较晚、基础薄弱，研发投入远远低于发达国家企业的水平，也显著低于青岛、顺德等国内大企业的水平。规模较小，利润菲薄以及知识产权保护不力的现状，导致企业
14、自主创新能力不强，以模仿和局部改进为主，授权专利绝大多数都属于外观专利，发明专利不足5。与之相比，青岛海尔仅2006年就申请专利819项，其中发明专利415项，占申请专利总数的一半以上。拥有核心技术的企业不多，使得个人集群企业技术能力专精不足、整体产业集群技术能力层次偏低，大多企业只能生产附加值交替的产品，在全球价值链中仅仅获得相对菲薄的利润分配。（三）品牌知名度较有限。供应链话语权还不足。慈溪家电产业虽然创建了一大批驰名商标、品牌产品等相关品牌，但在国内市场上，除了少数几个核心品牌之外，其他大多数品牌都属于三线、四线品牌，品牌含金量、市场知名度和认可度同广东、山东等一批家电企业、产品品牌存在
15、着数量级上的差距；在国际市场上，还主要是通过贴牌的方式组织生产，创牌行为还处于萌芽阶段。青岛仅海尔一家的品牌价值就高达612亿人民币，并在国际市场中具有较高的知名度和美誉度，慈溪企业难望其项背。大多数企业在品牌经营和运作方面缺少必要或更多的投入、支持和引导。（四）集群结构较为松散资本链效应还未形成。慈溪家电产业最大4家企业销售收入仅占整个家电行业比重的165，最大规模企业产值仅为16亿元，缺乏真正意义上具有带动性的龙头企业。另外，慈溪家电集群企业之间不规范竞争的问题依然突出，行业资源有待整合。集群结构松散背后反映了家电企业还难以有效利用资本手段实现产业整合与企业成长，有效整合本地、全国以及全球
16、资源的能力不足。黄照奇2007在慈溪小家电产业现状与未来发展探讨指出慈溪家电企业规模较小。慈溪小家电生产值虽然已经达到了中国家电制造业的30以上，但这些小家电企业绝大多数为民营企业，资本实力有限。到2006年底，在慈溪众多小家电制造企业中，年销售达10亿元人民币的企业仅仅只有“卓力”、“惠康”2家，年销售总额在5亿元人民币以上的仅仅有方太、凯波、浪木、宏一、华裕、先锋等。大部分企业的年销售在2亿以下，绝大部企业是以出口销售为6主。小家电强势品牌较少。在慈溪这个新诞生的产业圈，以小家电产品出口生产制造加工基地为主，除方太、华裕、奇迪、先锋、浪木、沁园等中国驰名商标品牌外，强势品牌较少。对国内市场
17、来说，目前仍然有许多小家电产品被国际巨头（如飞利浦、西门子、松下等）公司主要占有。在慈溪众多小家电出口企业中，除“华裕/HUAYU”、“奇迪/QIDI”等中国出口名牌具有较多自主品牌出口外，大部分企业基本上以OEM制造加工出口为主。国内市场占有率低。慈溪大部分小家电企业产品主要依赖于OEM制造加工出口为主要销售渠道。对于国内市场，除少数品牌产品外，在一级市场的市场占有率较低，约占1215，而有80的产品以销二三级市场和中西部市场，以及出口销售为主。依赖模仿生产较多。在慈溪，部分中小企业因为无法有效提升自身产品的技术研发能力，采用从国内外市场购买热销的品，然后对其进行分解，再根据“擦边球式”的方
18、法进行稍加修改，申请一个外观专利，就进行批量制造生产销售。雷同的产品举不胜举。产品价格竞争激烈。慈溪小家电企业中，企业性质、老板素质、规模大小、产品种类、技术含量质量水平基本相似的很多，所面对的产品销售国家、采购客商、消费群体也基本相似。所以为了在相对有限的市场内进行竞争，往往都采用“价格”竞争策略，相互进行行业内的“低价拼杀”，企业筋疲力尽元气大伤，产品质量出现恶性循环。我非常同意黄照奇副总的观点，作为置身慈溪家电行业的业内人士，对慈溪家电出口发展的过程中存在的问题有自己的独特的见解，他的观点也非常真实的反应了慈溪家电出口发展方式需要转型的迫切性。4有关慈溪家电出口发展方式转型的对策研究慈溪
19、作为中国的“小家电王国”，享有家电花园的美称，已有数国内学者对其进行过研究。徐华江（2010）在提质创牌做大育强加快推进慈溪家电产业转型升级一文中首先肯定了慈溪家电产业的规模之大，规格之高，以及专业性之强，用数据表明，2009年全市家电产业实现总产值600亿元，整机出口达到18亿美元，分别占慈溪市工业总产值和外贸自营出口总额的30和35。先后获得中国机电产品进出口商会授予的“中国家电产品出口共建基地”和中国家用电器商业协会授予的“中国家电采购基地”称号。慈溪家电产品已形成20个系列，其中饮水机、电熨斗、欧式插座等14个产业已成为全国“单打冠军”，并成为全球主要生产基地。他在文中阐述应把慈溪市家
20、电产业7建设成规模效应显著、竞争优势突出、技术创新能力强、国际化程度高的先进特色家电产业集群，逐步实现从“家电大市”向“家电强市”的跨越，持续保持和全面提升慈溪家电产业的竞争力和全国三强市场地位。在慈溪家电出口发展方式的转型升级上，他认为推进慈溪家电产业转型升级包括两方面的产业层次的提升，即推动企业由中间制造为主向前端研发设计和后端品牌营销延伸，由行业基础地位向行业制高点迈进，从而使企业逐渐由依靠制造与成本优势转向依靠技术与品牌优势，以此提升产品核心竞争力；二是产业组织的优化，对现有家电产业中的企业组织、发展载体、服务平台、区域品牌等进行规划引导和有机整合，使之成为企业集聚度高、龙头带动力强、
21、区域创新体系健全、社会化服务体系完善的现代产业集群。简而言之，就是要坚持“提质、创牌，做大、育强”八字方针，努力促进慈溪家电产业高效、持续、快速发展，通过转型升级在中国乃至全球家电产业领域完成综合实力取胜的战略演变。他分别从以下几个方加快推进慈溪家电产业转型升级的对策措施面来阐述慈溪家电产业转型升级的对策措施（一）坚持加强技改投资和招商引智同上，抢占家电产业发展制高点鼓励家电企业加大先进技术装备引进和改造升级为核心的硬件投入，以及包括研发、设计、信息化、人才等方面的软件投入，努力向“微笑曲线”两端延伸。探索建立产学研创新联盟，在智能家电、机电一体化产品、新材料、节能环保技术等领域，组织开展科技
22、对接活动，加快先进科技成果产业化，促进产品结构高端化。加快新材料加工应用，提升模具设计制造能力，推进压缩机、电机、控制板等主要配件自主高端开发，提高家电产品核心部件的本地配套率。同时，通过开放招商直接引进国内外知名家电企业来慈投资充当龙头，以先进技术和先进管理经验示范、引领、帮助慈溪家电产业转型提升。多渠道引进、培养研发团队和实用技能型人才，与浙大软件学院联合举办智能家电硕士班，通过强化人才支撑体系夺取产业发展制高点。（二）坚持行业整合与产业链延伸同举，强化家电产业集群整体优势积极实施省家电产业集群提升示范区试点，整合区域空间，集约利用资源，推动功能集合，提升家电产业整体创新能力和市场竞争力。
23、建立完善家电行业协会，加强行业自律和行业管理，促进家电行业抱团发展。通过促进各类要素和政策向优势家电企业集中，着力培养若干主业突出、行业领先、核心竞争力强的大8企业大集团。把建立健全销售网点和服务网络作为延长慈溪家电产业链的重中之重来抓，一方面充分发挥家电服务中心作用，建立健全家电营销网络、售后服务网络和物流网络；另一方面支持方太、沁园、先锋等有一定影响力的知名企业，建立自己的专卖店和售后服务网络，逐步降低直至摆脱对国美、苏宁等家电销售商的依赖。（三）坚持公共创新服务平台与企业研发机构同建，提高家电企业技术研发能力充分发挥现有家电科技城、智能家电设计服务中心、国家电研究院华东分院等服务平台作用
24、，加快建设科技孵化中心、工业设计服务中心，探索建立慈溪家电产业科技合作交流平台，更好地为家电产业自主创新提供技术咨询、技术服务、创业孵化、质量检测等公共服务。积极鼓励有条件的企业独立或联合高校、科研机构组建研究开发院，支持骨干企业组建面向全行业、开放式的企业工程（技术）中心，不断加大研发投入，集中力量攻克关键技术和共性技术。依托各类创新载体，加快推进家电制造业与信息化的结合，积极实施家电之“芯”工程，引导家电企业利用嵌入式技术、集成电路芯片开发和应用等技术变革来提升家电产品技术含量。（四）坚持企业品牌和区域品牌同创，提升家电产品市场影响力加快推进国内品牌培育，力争有更多的产品列入中国名牌产品目
25、录，提高品牌的美誉度、知晓度和市场占有率。引导已经获得中国驰名商标的企业实施科技创新与品牌创新互动战略，通过提升产品科技含量、产品质量、文化含量和社会信誉，提高驰名商标的含金量。鼓励家电企业提高自主品牌出口比例，加快实施品牌输出，提升慈溪家电在海内外市场的知名度。同时，推进家电品牌企业集群发展，高水准举办一年一度的中国慈溪家电博览会，举行家电发展论坛，有针对性地组团赴外参展，着力打响“慈溪家电”区域整体品牌。（五）坚持企业产权制度与治理结构同调，推动家电企业依托现代经营实现做大做强加快企业产权制度创新，推动具有一定规模的企业进行股份制改造，建立开放式的股权结构，将经营管理骨干和技术骨干吸收到企
26、业股权结构中来。推动企业以利益、本、品牌为纽带，在家族之外进行企业间的兼并、重组，引导现有的生产不同类产品的中小企业组成规模较大的集团公司。积极推动家电企业开展“民外合璧”，大力实施股权招商，以股权换资金、换技术、换品牌、换管理、换人才、换市场。对建立现代企业制度的家电企业，积极做好上市辅9导，力争使其进入主板和创业板市场进行资本经营。（六）坚持优化服务与强化监管同抓，充分发挥政府对家电产业转型升级的助推作用制订慈溪家电产业发展导向目录，明确家电产业总体布局、功能定位、发展远景，推动家电产业集聚集约发展。加大财政政策、要素资源对家电产业转型升级的扶持力度，着力培育金融服务、现代物流、创意设计、
27、会展商务等生产性服务业。同时，严格知识产权保护，重点打击盗版、制假、仿冒等知识产权侵权行为，帮助品牌企业做好知识产权纠纷的预警、起诉和应诉工作，保护家电企业自主创新积极性。严格环保、节能、安全监管，制定扶优汰劣产品目录，逐步淘汰落后生产能力。严格质量监管，严把家电产品出门关，确保销售产品符合技术标准要求，切实保护好慈溪家电区域品牌和整体声誉。我非常赞同徐华江的观点，也对慈溪家电产业的未来充满了信心。郭亮原，毅军在中国家电产业集群的升级路径中把慈溪家电产业集群与青岛、顺德另外的两大家电产业群进行了对比得出了慈溪家电出口发展方式转型的必要性。慈溪家电企业多为民营企业,主要生产电源插座、电风扇、电熨
28、斗等小家电,以农村和西北为主要市场,该产业集群处于升级的阶段。由于慈溪家电企业多为民营企业,资本实力较为有限,目前还有很多中小企业因为无法有效提升自身的技术能力而仍就陷定于中低端市场,这就决定了慈溪家电产业集群升级路径的第一步是扩大企业规模,开拓更广阔的市场范围。在生产环节不断做大做强的基础上,升级路径的第二步就是提高创新能力,不断沿着价值链向技术和品牌等高端环节升级,实现核心技术和品牌等方面的制约,慢慢培养和积累自己的核心竞争力。由于慈溪家电企业的应变能力很强,而且产业网络的联动能力很强,即当某个企业推出具有较好市场潜力的新产品,产业的各个环节都会及时跟上,从而增强了整个产业的创新速度。因此
29、,路径A的实现机制就是要积极引进技术,或进行模仿创新。嵌入全球价值链的企业与全球价值链中主导企业建立合作关系,在OEM过程中,利用价值链治理产生的息流动、知识溢出和动态学习效应,通过与跨国公司合作创新,或通过技术引进、消化吸收,提高企业的创新能力。5点评总的来看，国内各学者通过对慈溪家电的研究为慈溪家电出口发展方式的转型升级提供了智力上的支持。慈溪家电企业应该抓住地区周边强大的产业链配10套优势以及专业化制造生产优势，以“产品结构优化”为市场竞争的突破口。紧紧把握能充分发挥企业自身专业生产制造能力最强的一两个产品，不断进行改进和完善，把它做大做强。走“高精特”产品之路。利用慈溪小家电企业民营企
30、业管理机制灵活的优势，通过对产品进行专业制造，充分抓住与国际知名品牌进行OEM生产的机会，掌握生产制造世界高端产品的技术，具备制造世界一流产品的能力。面向高端市场，保持具有高端市场的竞争优势，逐步提高产品附加值和利润，加大产品科技创新。对于慈溪家电行业而言，在今后从OEM向自主品牌的发展进程中，还必须进行强强结合，走品牌并购和企业并购的发展之路。提升产品质量，提高信赖度。抓住转型升级中的机遇，逐步从“家电大市”向“家电强市”转变11参考文献1大卫李嘉图政治经济学及赋税原理M北京光明日报社，20092万克尔科尔内短缺经济学M北京经济科学出版社，19863苑涛中国对外贸易竞争优势研究M北京中国财政
31、经济出版社，20054邬文兵企业跨越式发展战略理论、模式与实践M北京科学出版社，20055周飞跃产业竞争力提升战略M北京经济科学出版社，20066吴德进产业集群论M北京社会科学文献出版社，20067蔡宁，吴结兵产业集群与区域经济发展M北京科学出版社，20078乔海波生产企业出口方式选择D杭州浙江大学，20039王晓华我国中小企业出口贸易问题研究D北京对外经济贸易大学，200710左学金长三角发展蓝皮书M北京社会科学出版社，201011徐华江慈溪家电需要怎样转型升级J浙江经济，2010（11）12张可嵚“数说”慈溪家电J家电科技，2010（4）13徐华江提质创牌做大育强加快推进慈溪家电产业转型升
32、级J宁波经济，2010（6）14谢巧玲，夏洪胜我国家电业OEM生产方式的发展之路J经济师，2003（3）15黄照奇慈溪小家电产业现状与未来发展探讨（上）J家电科技，2007（4）16黄照奇慈溪小家电产业现状与未来发展探讨（下）J家电科技，2007（5）17郭亮，原毅军中国家电产业集群的升级路径J统计与决策，2007（15）18大卫爱格品牌经营法则M呼和浩特内蒙古人民出版社，199919埃里克乔基姆塞勒品牌管理M北京中国人民大学出版社，200120安德雷亚斯布霍尔茨，沃尔夫兰维德曼营造名牌的21种模式M北京中信出版社，199921王大可解读贴牌生产J现代营销，2004（9）22李莉品牌的生命核心J销售市场，2004（9）23屈云波品牌营销M北京北京企业管理出版社，2000（8）24倪喜勇慈溪家电，百舸争流J家电科技，2008（5）25孙菲金融危机对中小出口企业资金的影响及对策J辽宁经济，2009（5）
