1、1企业财务风险的简要分析与防范【摘要】随着市场经济的发展，财务风险是现代企业经营中不可避免的问题，企业在筹资、投资、资金回收和收益分配等财务活动中，由于受不确定因素的影响，往往会发生财务收益与预期收益之间的一定偏离，既而产生财务风险。本文在理论中对财务风险进行简要的分析，通过明确企业财务风险的真正涵义，从而提出如何有效的规避和防范财务风险的建议。 【关键词】财务风险 分析 防范 企业财务风险是企业在进行财务活动过程中，由于各种难以预料或难以控制的不确定因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失无法达到预期报酬的可能性。因此企业经营者应了解财务风险的形成，做好投资风险的成因分析，制定出
2、能够防范、控制、管理投资风险的具体措施，以达到降低风险、改善经营管理和提高企业效益的目的。一、财务风险产生的原因 在企业财务风险认识问题明确之后那么财务风险产生的原因也就显而易见了，清楚的认识企业财务风险产生的原因，在实践工作中就能更好的防范财务风险，从而达到规避风险提高效益的目的。 （一）资金结构不合理，负债资金比例过高 企业的资产结构中债务比例过高导致企业无法偿还到期债务，从而2使企业陷入财务困境之中。这种过高的负债比率不但使企业有利息负担而且到期要偿还高额债务本金，在企业经营状况较差的情况下还会导致企业资不抵债，面临破产清算的危险。这是从财务风险的本质来认识财务风险产生的原因。 （二）企
3、业资产的流动性弱，产品大量积压，资金沉淀 企业在债务融资后必须保证有足够的现金以偿还到期的债务和利息。如果企业的资金流动状况较差变现能力不强而无法保证足够的现金，会导致使企业财务风险由潜在的变成现实。另外，企业产业结构，产品结构不合理，缺乏名牌产品和畅销产品；库存积压过多，产品积压占用了流动资金，导致资金大量沉淀，企业增产不增收。这不仅降低了企业资金周转速度，增加了资金成本，而且导致企业支付能力弱化，产生不良债务。这些都会使企业陷入财务危机，最终导致企业经营的失败。这是从企业经营的动态角度来认识财务风险产生的原因。 （三）企业领导决策失误，财务人员风险意识不强，财务关系混乱 由于企业财务决策缺
4、乏科学性，投资决策失误导致企业投资收益率低于企业的筹资成本，使得企业的财务状况恶化威胁到企业到期债务的偿还，最终导致财务风险的产生。通常财务决策风险管理是一项比较复杂的管理，要求财务人员具备一定的风险意识，高等数学知识，统计知识以及一定的分析，处理数据的能力，现在企业财务人员的素质距此要求还有一定的差距。另外，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象。造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无3法得到保证，效益滑坡，有的甚至亏损严重。流动资金不但没有得到补偿，反而由于亏损而挤占了企业的自有资金和银行贷款，加剧了企业资
5、金的紧张局面，降低了企业抗风险的能力。因此更加重了企业的财务风险。 二、财务风险的防范措施 当企业管理者在经营企业的同时能够制定出防范、控制、管理财务风险的具体措施，那么就可以有效的降低企业财务风险、达到改善经营管理和提高企业效益的目的。因此笔者针对上述风险产生的原因，提出以下几点防范措施： （一）建立合理的资本结构，创造良好的筹资环境 恰当选择资本结构，重视资产负债上的风险和收益的匹配管理，使企业财务状况保持平稳的状态，以增强企业应对经营风险，财务风险的能力。财务风险的本质是由于负债比例过高导致。因此企业不但应该设计合理的资金结构，保持适当的负债，降低资金成本。而且还要控制负债的规模，保证谨
6、慎的负债比率，从而来有效防范财务风险。只有这样才能使企业为自己创造了良好的融资环境，吸引各方投资。 （二）企业在保持主业健康发展的同时，可用闲散资金进行投资 从现代企业战略管理的角度来看，任何一个企业都应该积极地培养自己的核心竞争力，使企业的产品和服务达到行业领先水平，这样才有利于企业的发展和盈利能力的增强。不应进行所谓的多元化投资，选择一些与企业主业不相关的投资项目或利润率相互独立的产品来分散企业的资本。因为虽然进行多元化投资可以使不同产品的旺季或淡季、高利4润与低利润项目在时间或数量上相互补充或抵销，在某些项目在短期来看确实有利可图，但总体来说它只会弱化企业的竞争力。 （三）制定合理的风险
7、政策，加强企业财务风险控制 由于企业某项投资活动，如：扩大再生产、固定资产更新改造等项目周期长、成本高，使企业实现的经营成果虽然比较好，但是资金却紧张，从而影响企业的财务状况。这种情况的恶化最终会导致财务危机。因此，企业经营管理者应该实时监控企业财务状况，及时制定合理的风险防范政策，收回各种款项。现代市场经济本质上是信用经济，信用销售已成为企业间交易的主流方式，因而应收账款管理始终是财务管理的重要内容。在日常经营活动中企业应注重对客户的资信调查工作，并提高信用分析能力，控制应收账款规模。 （四）建立财务风险预警机制，构筑防范财务风险的屏障 首先要建立完善的风险防范体系。一是要抓好企业内控制度建
8、设，要明确企业财务风险监管职责，落实好分级负责制，确保财务风险预警和监控制度健全有效，筑起防范和化解财务风险的第一道防线。二是企业需建立实时、全面、动态的财务预警系统，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控。 企业的经营管理者应该全面分析各种不同的风险产生原因，增强企业抵御风险和防范风险的能力。而且管理者在企业经营管理中，要建立健全财务风险预警指标体系，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险控制，实现企业效益最大化，提高企业的市场竞争力，从而使企业立于不败之地。 5参考文献： 1黄艳华.论企业财务管理的风险因素与防范对策J.当代经理人，2006. 2毛红霞.目前财务管理中存在的问题及对策J.中国成人教育，2006， （7）. 3王永莉.企业应加强财务风险管理J.现代企业，2005. 4孙巍.当前企业财务管理中存在的问题及对策J.理论观察，2006， （3）.
