1、1企业资产管理过程中若干问题探讨【摘要】任何企业进行生产经营活动，前提条件要拥有一定的资产，作为企业社会活动的物质基础，资产能为企业带来巨大的经济利益。因而，对于一个企业来说，资产管理是企业管理的重要工作，在管理过程中出现的问题是企业发展必须要解决的问题。近年来，随着企业的不断发展，其经营过程中资产管理方面的问题也越发突出。 【关键词】企业资产；固定资产；无形资产；管理 企业资产管理是面向资产密集型企业的信息化，制造业信息化，企业信息化解决方案的总称（简称 EAM：Enterprise Asset Management） 。显然 EAM 以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标。因而企业
2、资产管理过程中出现的若干问题也值得我们去探讨和研究。 一、目前企业资产管理的现状 在现代企业资产管理过程中，企业资产管理主要包含两个方面的内容，一是固定资产的管理，二是无形资产的管理。目前企业资产管理的现状就是对这两个方面，即固定资产和无形资产的管理认识不到位，方法不到位，管理不到位。 （一）企业固定资产 固定资产管理程度的好坏直接关系到企业的生存和发展。一般来说，对于企业而言，起着重要的作用，其因为固定资产是企业发展的基本保障，是企业从事生产的直接工具，是生产力水平的直接体现，也直接决2定企业的生产规模以及生产水平。固定资产是企业的核心竞争力，能有效左右企业的发展方向。一些大中型以及私营企业
3、中，固定资产所占的比例很大，要实现企业整体利益，必须加强固定资产安全有效的管理。目前很多企业对固定资产管理缺乏必要的认识，管理手段还比较落后。 （二）无形资产 顾名思义，无形资产是企业所拥有的，但是其不具备实际形体的、能在企业发展过程中为企业提供特定经济效益以及权利的资产。因而无形资产具备以下一些性质：无实性、价值不稳定性、长期性以及特定性。实际上在目前企业无形资产的分类中，就其表现形式来看，有技术类无形资产、标识类无形资产、作品类无形资产等，这些资产简单地说，即专利权、商标权、非专利权等。从形式上而言，无形资产作为企业资产中重要的组成部分，尤其是在知识经济时代，无形资产是保证企业安全稳定发展
4、的武器，是竞争力的体现之一。而目前我们很多公司对无形资产的管理，缺乏应有的重视，缺乏应有的方法，甚至成为管理的盲区。 二、企业资产管理中存在的主要问题 （一）企业资产管理制度问题 目前，大多数企业的资产管理制度不够完善，因而在实际工作中资产管理出现脱节，造成财务部门、物资管理和使用部门之间的制约关系和相互衔接不清楚。如购置资产时会出现财会部门入了账而资产管理部门未入账，而有些物资使用部门在不通知财务部门的情况下擅自报废固定资产，致使财务部门未作相应账户处理和还有些企业各关联单位设备调拨频繁，造成固定资产所有权与使用权时常脱节等现象。这些问题，3因没有制定相应完善的，切实可行的管理制度，而成为资
5、产管理中的重要问题。 （二）企业预算管理的问题 企业预算问题是不可忽视的重要问题，一个企业在没有企业战略的环境下做预算管理，不可避免地会重视短期行为，忽视长期目标，使短期的预算指标与长期的企业发展战略难以融合适应，各期编制的预算衔接性差，各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现，这样的预算管理难以取得预算效果。长期以来，很多企业的预算目标与企业经营者的任期考核目标相一致，不可避免地出现经营者在任期内为实现利润而采取一些手段来增加利润的现象等。因而预算管理在资产管理中至关重要。 （三）无形资产管理缺失问题。 目前，主要现象是我国企业无形资产的核算范围过于狭窄，企业对无形资产的拥有
6、程度说明过少。很多企业纳入现行核算体系的无形资产只包括专利权、非专利技术、著作权和商誉等，而商誉只承认产权变动的商誉，对自创商誉不予确认；而在国外，很多公司的会计报表中所揭示的无形资产范围还包括诸如因特网域名、契约性的客户关系、制造合同等等。其外，很多企业对无形资产的说明过少，很多上市公司只是简要说明了无形资产的所含项目、计价、摊销的方法及减值准备的确认标准，没有给出更详细的信息。非上市公司的说明的就更简单了，完全不符合为会计报告使用者提供有用和相关信息的要求。因而无形资产管理缺失。 4三、加强企业资产管理的对策 （一）完善资产管理制度化、监督体系建设 资产管理首先要有制度保障和在制度保障下的
7、监督体系。企业在资产管理过程中，在具体实际情况下，应不断制定符合企业实际需要的管理制度。管理制度化是保障资产管理正常运行的基本保障，监督体系是保障管理运行的基本策略。监督是一种随着时间的推移而评估制度执行质量的过程。企业应做到两个加强：一是加强对企业法人代表的内部控制监督，建立企业重大决策集体审批等制度，以杜绝厂长、经理独断专行，盲目进行固定资产投资等。二是加强对企业部门管理的控制监督，建立部门之间相互牵制的制度，以杜绝部门权力过大或集体徇私舞弊。 （二）预算管理的战略性、有效性、可行性 企业应确立“以企业战略为基础”的理念，使日常的预算管理成为实现长期发展战略的基石。企业在实施预算管理之前，
8、应该认真进行市场调研和企业资源分析，明确自己的长期发展目标，从而制定有效性、可行性的预算方案。以此为基础编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接起来，避免预算的盲目性。预算编制要以企业战略为基础，长短期结合。 （三）无形资产的有型管理 企业应在现行企业会计报告的基础上，对无形资产会计信息披露的方式加之改进，用丰富多样的信息披露形式，定量地、定性地披露无形资产会计信息，以充分地、及时地满足用户决策的多种需求。其一，在资产负债表中，除了披露无形资产的投资成本、无形资产的摊销价值和5无形资产减值准备外，还可以比照现行资产负债表中固定资产信息披露项目还要对企业发展具有重大影响的、具有可计量性的无形资产进行分类的定量信息披露。其二，增加反映无形资产动态变化的明细表。明细附表可定为年报或季度报表，主要提供无形资产的类别、种类、来源渠道、增减金额、结余金额、摊销金额等；分别说明研究阶段和开发阶段具体情况以及分段处理的不同方法等。这样就可以对于无形资产加强有型化管理了。 参考文献： 1叶月红，陈爱国.企业固定资产管理中存在的问题及对策J.现代金融，2008（7）：1314 2魏志成.浅议国有企业固定资产管理弊端和对策J.现代商业，2011（08） 作者简介： 郑玉英（1978-） ，女，汉族，安徽宿州人，安徽航天信息科技有限公司行政部经理，在职研究生，研究方向：企业管理。
