1、1住宅工程现场施工的优化管理分析【摘 要】现场施工的监督管理是住宅施工过程中的重要组成部分，它关系着整个住宅的安全。作为基础性工程，现场施工的质量贯穿着整个施工过程，能够从根本上影响施工项目的管理。因此，作为一切活动的基础，必须对住宅工程现场的施工进行优化管理分析，确保施工过程中能够对所有事物都能进行系统化的管理，提高企业对整个现场施工的管理水平，监督好每一项工作的作业管理。对于一些在施工过程中的管理问题，应该进行系统分析，并且提出合理的决策。 【关键词】住宅工程；现场施工；优化；管理分析 1.前言 对于住宅工程的施工建设，现场监督管理是相当重要的，可以说，现场施工的质量管理，不仅能够体现一个
2、建筑企业的的管理情况，还能够体现企业管理人员的管理水平。企业管理人员的管理水平，直接影响到施工现场的工程质量。因此最大化地提高住宅工程现场施工质量，是提高企业经济效益的重要措施，也能够将施工过程中事故发生的概率降低至最小，既为企业节约了建筑成本，也能够保证施工质量和住宅安全。本文将阐述分析我国目前住宅工程现场施工所产生的问题，并且针对这些问题，提出相应的优化管理措施。 2.住宅工程现场施工管理的必要性和现状 近年来，我国建筑业发展迅速，住宅建设占很大比例。虽然企业已2经开始注重施工现成的管理，并且取得一定的成效，但是目前我国住宅工程现场施工仍然存在着很多问题。很多建筑企业管理人员还没有认识到住
3、宅工程现场施工监督管理的重要性，由于缺乏正确的管理意识，他们认为施工过程的管理并不影响着施工的质量。科学的住宅工程现场施工管理，不仅能够确保工程顺利完成，而且是保证企业管理者科学化决策的重要基础。企业的管理水平，是企业获得经济效益的保证。 3.住宅工程现场施工管理存在的问题 3.1 管理人员缺乏正确的管理意识 对于施工现场，管理人员必须树立正确的管理意识，不能因为自己职位的原因就对施工现场进行松懈的管理。正确的管理意识是指，管理人员必须针对每一次住宅施工过程出现问题都进行合理分析，对施工人员进行管理，对施工行为进行管理，对施工物料进行管理。住宅工程现场施工的管理监督是住宅安全的基础，如果缺乏这
4、种意识，那么施工人员就会懈怠，导致住宅工程达不到安全标准，而且可能因为监督不力导致安全事故的频繁产生，对建筑企业的发展有着不利的影响。施工过程是住宅建设的最重要的步骤，管理人员如果没有对施工人员进行合格的检验，那么缺乏专业素质的施工人员则可能由于小失误造成大的利益损失。 3.2 施工现场管理不到位 施工现场的管理不止包括施工人员的管理，也包括施工准备与施工材料的管理。施工准备是施工过程的基础，做好施工准备的管理，就能够从根本上促进施工现场的过程。而作为物质条件的施工材料，是施工3现场管理的重要组成部分。目前住宅施工过程中所使用的建筑材料属于新型材料，技术含量更高，而且种类繁多，如果不能加以合理
5、管理，那么必定会造成施工过程中的应用问题，无法保证建筑工程按质按量完成，甚至可能因为偷工减料而酿成重要的安全事故，不仅影响了工期，而且为建筑企业造成极大的经济损失。 3.3 施工质量管理不合格 作为施工管理的重点与核心，施工质量的管理中所出现的问题往往直接影响到住宅安全问题。高质量的住宅建设，必须依靠高水平的质量管理。但是我国目前所出现的住宅安全问题大多数因为施工质量管理监督不合格引起的。因此，管理者必须加强对施工质量的管理监督，确保施工正确操作，减少操作失误引发的质量问题，影响工程使用寿命。高水平的施工质量管理，能够帮助作业人员减少工程隐患，提高“重质量、轻进度”的意识。 4.住宅工程现场施
6、工管理遵循的要求 住宅工程现场施工管理需要遵循以下管理原则。第一，经济效益原则。经济效益是用来衡量一切经济活动的综合性指标，企业在同等的投入下凭借合理分配资源以取得最大化的经济效益。因此，住宅工程现场施工管理必须杜绝一切可能出现的浪费现象，保证所有的支出都能够最小化。第二，绿色低碳原则。绿色低碳环保是当代企业发展的必要原则之一。住宅工程现场施工管理也应当遵循这样的要求。合理控制资源的使用与浪费，减少废弃物料的排放，争取降低能源消耗，促进低碳环保企业的发展。第三，一切工作遵循科学化、标准化原则。在住宅工程现4场施工过程中，必须确保项目的每项过程都能够遵循科学管理的原则，确保操作人员都能够安全规范
7、地作业，保证工程的工期和质量。标准化的管理模式能够为住宅工程现场管理提供科学规范的作业秩序，保证施工管理的科学化。 只有遵循以上要求，才能确保施工现场管理过程中浪费现象的减少，确保每一次操作都能够安全规范化。同时，在住宅工程施工管理过程中，必须加强对物资的管理，降低成本，优化人力资源，以尽快实现标准化作业管理。以最小的成本支出，换取最大的经济效益，这是科学化管理的目的，也是最后结果。 5.住宅工程施工管理的优化途径 5.1 加强人员管理，提高作业人员执业要求 作业人员是施工过程中的主力，因此建筑企业必须加强对作业人员的管理。对于需要参与现场施工的人员，必须确保他们拥有足够的专业知识和技能。对于
8、所招聘的人员，必须有严格的考核才能持证上岗，不管是管理人员还是作业人员，都必须具有相应的执业素质要求。另外，建筑企业也可以增加资金投入，对所招聘的人员进行岗前培训，确保持证上岗，并且合理分工，保证每个项目的进程都有专人负责管理，这样能为优化管理住宅工程现场施工做好准备。不仅如此，企业还应该加强各部门之间的交流，确保现场操作人员和管理人员能够及时沟通，对于一些可能出现的问题都应该做好准备，不断提高工作效率，这样既能确保工期，也可以避免沟通不及时而产生的重要事故，为建筑企业减少经济损失。 55.2 做好工程前期准备 工程前期准备不仅包括物料准备，而且包括技术准备。任何参与现场管理的工作人员都必须对
9、设计图纸进行熟悉，这样才能确保工程进行时每一道工序都能够遵循设计图纸的顺序，有利于管理人员对现场施工进行更好地监督。同时，在熟悉图纸的基础上，管理人员还应该结合建筑材料进行优化方案，争取在保证工程质量的基础上，减少对物料的浪费，为企业节省开支。管理人员必须遵循工程合同中的要求，以最大限度的优化管理好每一项工程工序，不仅做好工程分析，也应该对一些可能出现的问题提出自己的看法，在气候、物料条件所允许的情况下，对施工计划进行合理分析，确保施工技术准备合理到位。 5.3 加强安全管理，合理配置资源 “安全第一”是每个建筑企业发展的必然要求。加强安全管理是住宅工程现场施工管理的重点。每个企业都应该为现场
10、施工人员和管理人员配置好安全设备，确保作业人员能够在安全的条件下作业，以及管理人员能够在工程安全的状况下对所有的工序做好现场监督管理，这样才能保证施工人员的行为规范化，避免违章作业，也能确保工程的质量。同时，在安全操作的前提下，管理人员必须对现场的施工资源都做好合理分配，避免材料分配和使用情况不统一的情况出现。由于受气候条件的影响，现场管理人员也应该对资源的分配做好详细计划，避免能源浪费现象的产生。 6.小结 住宅工程现场施工管理直接影响着工程质量以及安全性。建筑企业6管理人员必须对施工现场管理提高重视，管理人员也应该树立正确的管理意识，做好工程的技术准备，加强施工现场的安全管理，合理配置好施工物料，这样才能保证企业能以最小的投资换取最大的经济效益。 参考文献 1刘震雷.谈谈住宅工程现场施工管理的新观点J.城市建设理论研究（电子版） ，2012（14）. 2崔大伟.做好住宅工程现场施工管理的思考J.城市建设理论研究（电子版） ，2011（14）. 3李强.基于住宅社区工程建设质量监督体系的研究J.城市建设理论研究（电子版） ，2011（21）.
