1、1公路工程中的机械设备管理摘要：随着高等级公路建设的不断发展，对筑路设备的机械性能要求也越来越高，机械设备能否进行高效管理与工程质量和工程效益的好坏紧密联系在一起，因此加强工程机械设备的管理，做到科学管理，合理、高效使用，及时维护、保养，视情维修，经济核算，以更好的为公路工程建设服务，取得设备管理的最佳经济效益。本文对机械设备管理的现状进行分析，针对存在的问题提出自己的一些看法。 Abstract: with the continuous development of the construction of high grade highway, the road construction e
2、quipment mechanical performance requirements are also getting higher and higher, mechanical equipment can make efficient management and engineering quality and engineering benefits closely together, thus strengthening the management of engineering mechanical equipment, to scientific management, reas
3、onable, efficient, timely maintenance, condition based repair, economic accounting, in order to better serve the construction of highway engineering services equipment management, obtain optimal economic benefits. The mechanical equipment management situation analysis, in view of the existence quest
4、ion proposed own some views.关键词：筑路机械设备2管理 技术措施经济效益 Key words: construction machinery and equipment management and technical measures of economic benefit 中图分类号： U673.38 文献标识码： A 文章编号： 1 设备管理存在的问题 在当前公路工程施工中，普遍使用招投标制和项目部制，这是是市场经济条件下公路建设市场发展的产物，在公路工程施工中，项目部属非常设机构，往往不是机械设备的拥有部门和日常主管部门，只是机械施工中的使用单位，在施工中对
5、机械设备的保养和维护无法得到足够的重视，因此决定了机械设备的管理存在诸多问题。 1.1 施工设备不配套 工程中标后组建项目部，从各项目部、各分公司抽调的机械设备大多是技术状态较差，投入新的公路工程难免影响工程进度和质量，进而影响到经济效益。而公路工程由于其特殊性，在工程中所需大型或特殊设备比较多，这些设备从市场租赁中难以得到保证，在项目部组建中，容易影响公路工程的施工，这是比较棘手的问题。 1.2 项目部设备管理短期行为严重 项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益。对机械的使用自然是越快越好，但由于受各种外界因素的影响，有时不得不加班加点，长时间超负荷工作，况且，项目部大部分不是筑路设备的日
6、常管理部门和拥有者，在使用中往往不注意对设备进行日常维护保养，只是一味的追求工程进度，这种“重使用、轻保养”的行为直接影响机械的技术状态3和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，项目部都不愿承担高额的维修费用，而仅由一个项目部承担也不尽合理。 1.3 机械管理与生产管理存在矛盾 在当前公路施工组织及项目管理中，项目部主要是以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，而项目部主要人员对于机械设备的知识了解甚少，作为机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用、定期保养等知识可想而知，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，而操作手的责任意
7、识和设备维护保养主动性有待于进一步提高，这些就造成了机械管理出现了断层，导致机械故障率居高不下，机械维护费用较高的问题。 2 设备管理的措施 2.1 积极作好设备的组织工作 项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据工程项目配备机械管理人员，尽量由总公司进行统一调度机械设备日常管理人员参与到日常施工中，明确机械管理人员在项目部中的重要地位，在机械管理人员的参与下，做好机械组织计划，确定机械种类，数量和主导机械，编排所有进出场计划和机械总量控制，及时上报组织计划，组织机械到位，避免机械怠工现象的发生，并深入了解各机械技术状况，撤换低劣机械，为公路工程顺利进行做好准备工作。 2.2 做好所有
8、设备的查验、保养、调试工作 (1)做好预防性冬季维护保养、维修。公路工程施工一般是 4 月份到11 月份，因此冬季机械一般是处于怠工状态，在冬季，由机械管理部门4统一对所有机械进行一次全面的机械性能检查，并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在的问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。 (2)新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员，协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，熟练掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。 3 公路工程施工中的机械管理 (1)项目部要周密组织安排，搞好设备组织工作，配备设备的主要管
9、理人员，及时对设备进行调配。 (2)操作手要服从项目的工作安排，接受机械管理人员的领导，在机械施工中重视设备维护保养，结合本机情况，视情作业。 (3)操作手要严格按照操作规程，随时观察机械设备的工作动态，及时排除各种隐患故障，杜绝因油水等问题影响正常运转，严格避免设备带病作业。 (4)操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象 时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员 进行现场抢修。 (5)机械管理人员应督促设备操作手对机械的易损件应作好储备，避免设备出现故障后
10、因购件周期过长或较长的维修时间影响公路工程施工，这一点在沥青路面施工中尤其要得到充分重视。 5(6)对缺口机械应提前进行市场租赁，保证公路工程如期进行。机械租赁应做好市场调查，保证机械性能的同时，努力降低租赁成本， 。 4 设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算 (1)设立机械维修基金，实行专款专用，能够有效解决项目部的短期行为。机械维修基金可从各项目部设备租赁使用费中提取; (2)成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需燃油、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。 5 结束语 项目部加强设备生产要素的优化配置，使用管理，成本核算， 一方面可以相互协调，有机结合，共同完成公路工程项目的预期目标。另一方面可以促进机械设备与公路工程项目的两者管理效益的共同提高，这是加强公路工程项目施工设备有效管理、提高经济效益的根本保证和有效途径。
