1、1公路工程施工项目管理探讨【摘要】：随着我国市场经济体制的不断完善,公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工项目由建筑、设备购置安装、工器具、技术改造以及与此相联系的其他工作等构成。文章介绍了公路工程施工项目管理的意义，分析了公路施工项目管理的内容和特点和现状，提出了加强公路工程施工项目管理的措施。【关键词】：公路工程；施工项目；管理 中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号： 引言 公路项目的建设，首先是确保生产出合格产品，各项技术指标均达到省级标准标记部，二是要创造经济效益。公路建设有其独特的特点不同于其他建设项目：线路长，涉及面广，流动性大，同时在
2、施工过程是复杂的，大型的项目，所需的标准，专业性很强的工作人员分散，所以不同于其他建设工程项目管理。 1 公路工程施工项目管理的意义 根据社会主义市场经济，日益激烈的竞争之间的公路施工企业和管理问题也自然越来越多的关注。管理，运作和发展。随着市场经济的，社会进步的快速发展，公路建设规模的不断扩大公路施工企业项目管理更加规范，更加合法化。道路建设单位，以争取在激烈的竞争中立足，2只有不断提高质量管理作为一个整体，以促进产品质量的提升。 2 公路施工项目管理的内容和特点 2.1 公路施工项目管理的内容 施工项目管理的内容是研究怎样高效益实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在规
3、律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应环境并组织高效益的施工，使生产要素合理配置、优化组合，保证施工生产的均衡性，利用现代化的技术和手段，实现项目目标，使企业获得更好的效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所批准的预算、所规定的时限、所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 2.2 公路工程施工项目管理的特点: 2.2.1 涉面广 公路工程施工项目管理的对象是公路工程施工项目，管理的实施者是公路工程施工企业和施工项目经理部。设计单位、建设单位和监理单位。因此，公路工程施工项目的管理涉及面广，管理措施不易实行。 2.2.2 综合性强 由于公路工程施工项目实施十分复杂，建设周期
4、长，综合性较强，施工项目管理要用系统工程的观念、理论以及方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。 2.2.3 具有事先能动性 由于公路工程施工项目具有一次性特征，所以其项目管理只能在不再重复的过程中进行。为避免在某一项目上出现大的失误，这就要求施3工项目管理必须是能动的、事先的管理。 2.2.4 具有动态跟踪性 尽管施工项目管理的目标十分明确，但是由于公路工程施工项目影响因素的不确定性，这就要求施工项目管理要对事先所设定的目标和相应措施的实施过程进行全过程的监督、控制、调整和修正。 3 公路工程施工项目管理存在的问题 3.1 质量管理落后，工程质量差 质量管理一直是公路建设的命脉，然而，在实
5、践中，由于人力，物力和财力，有许多因素影响的建设项目的质量管理，项目质量差，影响了整个建筑。建筑原材料质量差，容易出现崩溃的道路建设;工程层层分包商，在缺乏管理的建筑工人，懒惰拖延，如为了节省成本，施工企业往往偷工减料，造成质量差的建设项目。 3.2 管理人才缺乏，素质不高 公路建设项目管理的整体质量管理和专业技术要求很高的。建筑公司，最纯粹的技术和人才的背景，缺乏管理技能的管理人员，受教育程度普遍较低，但经验丰富的管理水平有待提高。目前，公路建设项目，在我国缺乏管理人员。 3.3 管理创新能力差，思维过时 创新是一个公路项目发展的不竭动力，创新管理是公路事业可持续发展的内在要求。然而，我国的
6、公路建设是仍然滞后的，始终模仿其他先进国家，自主创新的能力非常低，在旧的管理思想，这严重限制了在我国的公路建设项目的发展。 44 加强公路工程施工项目管理的措施 4.1 建立一支强有力的核心管理团队 要做好工程施工的项目管理工作不仅需要一个表现卓越的项目经理，而且还要拥有一支具有较强战斗力的核心管理团队。项目经理是整个管理团队的火车头，肩负着整个工程重要的指挥与管理责任，因此项目经理不仅要懂技术，而且要善于管理。他们必须都有能力能胜任本职工作，德才兼备，服从项目经理的领导。 在工程项目管理中，项目经理作为其高层管理者，必须经过相关培训、获得资质证书，通过实践考核后，才能执证上岗。同时还需要引进
7、一批业务水平较高的管理人员，来配合项目敬礼的管理工作，从而提高整个队伍的管理水平、施工素质，增强管理团队的战斗力，在项目经理的带领下，创建一支优秀的核心团队。 4.2 制定一套有效的管理制度 公路工程施工的管理制度是保证工程保质保量完成的最基本的管理方法，施工项目管理制度是工程施工的指南针与标尺，制定一套合理的施工项目管理制度是工程施工的重要前提之一。制定一套合理有效的管理制度需要注意以下几点，首先它首先是合法的，管理制度的基本内容、相关规定必须符合企业内部的相关制度以及国家相关部门出台的相关规定；其次它必须紧扣实际，行之有效，具有一定的可行性和适宜性；最后这套管理制度必须能够充分调动员工的工
8、作积极性，激励员工热爱企业，关心施工项目，自觉遵守制度，干好本职工作。 4.3 编制一套合理的实施方案 5要编制一套合理有效的项目施工方案，既要满足业主和承包商所签署合同上对工程的要求，又要满足企业追求利润最大化的经济要求。企业的经济目标就是追求工程能够创造最大利益，因此实施方案必须符合企业的根本利益要求。因此在制定方案时应依据企业的相关管理制度，通过合理的施工组织设计和施工预算，确定出一个经济、合理、高效的施工方案，控制成本，增收减支。此外，在编制实施方案时，应充分考虑施工企业以及施工现场的具体情况，使实施方案具有一定的可行性。最后，在保证企业最大利润的前提下，可以与业主协商委托既符合合同要
9、求又有一定实力的协作单位分包工程。 4.4 提高施工管理科技含量，推行规范化施工 为加大工程项目管理力度，提高施工管理中的现代化管理水平，必须增强管理队伍的科学技术水平，提升施工管理中的科技含量，推行规范化施工。首先要督促施工质量自检人员进行专业知识培训，同时为施工质量管理人员创造一个良好的学习氛围，以完善施工质量自检队伍的结构，增强管理人员职业素质。其次要组织相关人员认真学习并掌握工程技术施工规范，严格按照规范监督施工质量，加强质量管理和跟踪质量监督。最后要本着实事求是、客观公正的原则做好交工验收的质量自检工作，在工程竣工通车后，要认真检查验收报告，公平、公正、合理的对施工质量进行评定，提出
10、质量鉴定建议，督促施工企业尽快处理好施工质量缺陷，提请交工验收。 4.5 加强质量管理力度 工程质量是一个企业生存和发展的源泉，是企业实现工程利润最大6化的前提。在公路工程的实施过程中要实现全面质量管理的手段，对参与到公路项目的各级工程管理人员制定一套合理的质量控制目标和质量检验标准，真正把工程质量落实到位。做好公路项目的质量管理，要从人员、组织和制度等多个方面全面实施，建立完善的质量保证体系。要及时分析公路项目建设过程中发现的问题和并找问题根源，采取行之有效的措施提来改善施工质量。 结束语 公路建设工程是一项耗资巨大、影响深远的基础工程，必须严格控制施工质量。公路工程施工项目管理是对公路工程的一个科学、系统、全面的规划、组织、协调和控制。工程管理部门要充分完善工程项目管理，系统把握项目管理的基本内容，使其更加规范化和标准化，保证施工项目各项工作能够有条不紊地进行。从而提高施工企业的核心竞争力，推动我国公路建设市场不断前进。 参考文献： 1曹建明，邱建忠.公路施工市场化探析.散装水泥，2007(03). 2纪光，李力科.公路施工管理问题初探.黑龙江科技信息，2007 3李海岩.高等级公路施工管理的特性.青海大学学报(自然科学版)，2008
