1、1公路工程机械设备管理的策略探究摘要：近几年，随着公路建设工程的大发展，工程机械也得到了迅速发展，工程施工机械逐渐向大型化、专业化、系列化、智能化等方向发展。如何更大地发挥设备的作用，提高设备的使用效率和效益，已成为机械设备管理中的重要课题。本文从公路工程机械设备管理的现状谈起，随后公路工程机械设备管理的策略进行了探究。关键词：工程施工机械 管理 现状 策略 中图分类号： U673.38 文献标识码： A 文章编号： 近些年来，我国公路建设突飞猛进，有关资料表明：公路通车总里程从 2002 年底的 176.5 万公里增加到 2011 年的 410.6 万公里，平均每天增加 641 公里。高速公
2、路通车里程达到 7.4 万公里，居世界第二位；农村公路通车里程从 133.7 万公里增加到 353.7 万公里。公路通车里程快速增长，大车流量，大载重量和高速行驶已成为当代公路交通的明显特征。道路等级的提高，必然要求公路养护质量和道路服务水平的相应提高，这就给公路养护提出了新的课题，为此公路养护机械必定会得到进一步的发展和提高，对公路养护机械的管理水平提出了更高的要求。下面就公路工程机械设备管理作以下探索。 一、公路工程机械设备管理的现状 1、公路工程设备管理制度不健全。就目前的一些公路施工企业来说，一是公路工程设备缺乏严格的管理制度，没有可行的章法；二是对机械2设备的台账、技术资料档案的建立
3、等工作不够完善，管理工作无章可循；三是更有些企业甚至在购买了新设备后，不能够及时入账，帐外运行，造成管理工作相当被动，严重的甚至造成资产的流失。 2、设备存有安全隐患。近年来，随着工程行业体制的改革的深入，公路工程建设逐步形成了国有、股份、外商、外企等多种形式并存的产业新格局，于是就出现了市场经济条件下的公路建设竞争格局，这就使得一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍地存在，设备存在着严重的安全隐患，隐藏着诱发事故的祸根。 3、公路工程队伍的变迁，给设备管理增加了难度。当前公路工程工人多为农民工，85%以上是未参
4、加过任何培训的。这部分人的特点：一是流动性大、人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。二是他们的工作内容只管“干活” ，对设备的日常维护、保养工作是不去执行的，设备的日常维护工作也只能停留在表面上。 二、公路工程机械设备管理的策略在公路工程施工中，机械设备管理工作随着机械化程度的提高，愈来愈显示它的重要作用。过去，使用部门重使用轻管理，重维修轻保养，基本上以包代管，因此，规范管理，合理使用机械设备、强制修保，使机械设备保持良好的技术状态，确保工程施工的需求，显得尤为重要，对提高机械完好率、利用率，充分发挥机械设备的经济效益有很好的作用。 1、加强工作人员的思想
5、教育。在机械施工过程中，要提高操作人员3的思想素质，通过强化意识培养，倡导爱岗敬业精神，树立科学管理意识，使大家充分认识到设备管理的重要性，全员参与管理。 2、培养工作人员的操作技能。随着现代化和机械设备专业化技术程度的提高，只有不断加强对广大员工专业知识和技能的培养，不断补充新知识、新理论、新方法，才能适应现代化发展的需要。 3、建立健全管理体系。重点抓好机械设备的管、养、修三方面的工作，就机械设备而言，由于机械设备的综合性能不同，使用程度不同，应对所有设备进行分类，采用不同的管理方法，对综合性能的技术要求高，在施工中占重要地位的大型、特种设备，应实现统一管理，统一分配，专人操作，专人负责。
6、对综合性能和技术要求不提高，而使用频率较高的设备，可以交由基层部门来管理，由上级部门来统一监督。而技术含量低，在施工中占次要地位的设备可由基层部门自行根据实行需要，采取管理措施。分类管理的方法有利于集中精力，重点管理一些机械化程度高的大型设备，有利于企业统观全局，统筹安排，合理分配管理资源。 4、建立健全机械设备技术管理档案。它包括相关的的说明书、性能参数、润滑油要求、修理技术参数、技术保养内容、使用记录、技术性能评价、配件消耗记录等等。利用这些数据进行统计分析，为设备保养、维修和技术改造，提供依据。有条件的可用计算机进行管理，快速查询和统计所需信息，这样可以更高效、更规范。 5、严禁机械设备
7、“带病作业” 。一是对所有进场的机械设备必须进行一次全面的启动检查，并组织操作人员对机械设备进行例行保养，包4括三滤检查，加注润滑脂，紧固螺栓等。二是应对于存在问题的机械编制合理的检修计划，并立即组织实施。三是对于需要安装调试的机械设备，如沥青混凝土搅拌站、吊装设备等，应会同相关专业人员确定安装地点，进行必要技术交底，并组织相关人员协助安装。四是对新购置的机械设备，应要求厂家积极配合，予以安装指导，并对操作人员实行岗前培训。五是操作人员须掌握操作规程，熟练操作技术后方可上机正常工作。 6、落实机械设备报废制度。机械设备的更新换代，直接影响企业的施工效率和竞争力。为此作为企业要以长远利益着想，不
8、能只顾眼前利益，必须严格落实设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。在这过程中一定要遵循机械更新换代的原则，通过科学检测，将磨损严重，技术性能落后、耗能高、效率低，修理维护费用高，已不能达到使用要求和安全要求的机械设备，坚决进行更新，确保施工的质量和安全。只有确保了机械设备的良好状态，才能在工程项目建设中争取更大的经济效益，增强企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。 总之，公路事业的飞速发展，科学技术的日新月异，必然给设备管理提出更高的要求为满足公路工程生产满负荷、连续性、高效作业的要求，实现现有人力资源和机力资源的优化组合，达到设备综合管理最优化，必须实行机械管、用、养、修一体化和主管工程师负责制，形成以实现机械设备寿命周期成本最经济为手段，用发展的观点看问题，适应市场经济新形势的需要，学习现代设备管理知识，掌握现代设备管理方法，切实推广设备管理现代化，满足公路工程生产需要的管、用、养，5修一体化机械管理模式。 【参考文献】 1张国平.论公路工程施工机械设备的管理J.科技经济市场,20O7,8 2罗杰峰.施工现场建筑机械设备管理问题研究J.商情,2008,1
