1、1公路工程施工管理探讨摘要：本文作者结合实际工作经验，对公路工程施工管理工作进行了深入的分析探讨，供同行参考。 关键词：公路工程；施工管理；探讨 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 为加强公路工程施工管理，确保工程的质量、进度、费用，必须加强基础工作的控制和检验，层层把关，以求提高项目管理效率和综合管理水平,保证项目按预定工期成功实施。根据工程项目进行明确分工，做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理，这样就避免因出现施工管理工作混乱，职责不清而影响工作效率，才能确保建设总目标最合理的实现。公路施工管理的主要内容就是“三控制、二管理、一协调” ，对于工
2、程管理三控制，从辨证的角度讲是相互对立，而又相互统一的整体，是环环相扣的。任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果，直接影响到公路工程进度的正常进行。质量是核心，进度要在质量保证的前提下才能进行，而费用又为质量和进度提供有力的经济保障。合同、信息管理贯穿于整个工程之中，是公路工程建设的基础。 一 制定合理的管理制度 1.1 管理制度就是企业最基本的管理方法,是企业文化的重要组成部2分。制定一套好的管理制度是搞好企业的重要前提之一。一个好的施工项目管理制度首先应是合法的,它的各项规定、基本内容必须符合国家的法律法规及企业内部的各项制度。 1.2 管理制度是行之有效的。一个施工项目没有一个有效
3、的管理制度,就等于没有管理。一个没有管理的施工项目肯定不是一个好项目,而且还是一个亏本的项目。 1.3 管理制度必须符合施工项目的实际。制度并不是越多越细越严越好,制度的制定要结合实际量力而行。该用制度规范的,一定用制度规范,该细致严格的,一定要细致严格,不该用制度规范的东西就不要用制度来规范。不管制定什么制度都得使大多数员工能接受,多数员工能接受的制度才可能是有效的制度; 1.4 管理制度能激励员工积极上进。从制度上让员工感到企业的温暖,激励员工热爱企业,自觉遵守制度,关心施工项目,干好自己的本职工作。从制度上让员工把自己的工作干得最好,做到奖罚严明。从制度上激发员工的创造性,鼓励员工创造性
4、地开展工作,使施工项目的管理水平、技术水平不断创新不断提高,使施工项目的效益实现最大化。 二 确保工程施工质量 2.1 工程质量控制对工程质量起着保证作用，质量是施工企业的生命,工程质量管理是企业实现利润最大化的最重要最根本的管理，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保质量的关键，有利于工程管理工作的开展和全过程的监控作用。 32.2 原材料是影响公路工程质量的根源所在，也是工程质量控制的基础，它是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系，因此对原材料要求：一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁使用不合
5、格材料和半成品，一旦发现不合格原材料就要拒其进场或拒其使用，将影响质量的隐患扼杀在萌芽状态。 2.3 工程试验是评定工程质量优劣的根据。工程试验的目的一方面是在保证质量的前提下最大限度的节约资源、提高经济效益，另一方面是工程施工过程中的质量检测控制以及工程竣工为工程质量评定提供试验数据，不能凭主观臆想来判定质量的好坏。为保证施工质量，要加大检测力度，增加检测频率，确保质量全部符合规范和设计要求，因此试验室的服务功能也应该引起足够的重视。 2.4 严格工程质量管理要全全项目、全员、全过程参与质量管理。根据工程实际情况,建立健全工程质量管理组织,如生产管理、机械管理、材料管理、试验管理、测量管理、
6、质量监督管理等。各个岗位的工作人员配备要满足工作需要，数量上要满足,质量上要保证,每个人必须能胜任自己的工作。 三 工程进度管理 3.1 计划工期安排科学、合理，工程计划数据真实，计算准确。资料整理及时，做到内业与外业同步进行。 3.2 及时掌握现场随时发生的质量情报和数据，以便及时分析质量动态，采取应急措施。根据总体工程进度计划优化年度月度施工计划,充分考虑公路工程施工的季节性,根据工程施工的技术要求和合同要求的实4际情况,最大限度地合理安排工期。 四 工程费用管理 4.1 费用的管理是与工程质量和进度相辅相成的，都是工程管理的基本手段和环节。只有质量合格的已完工程才能计量支付，因此工程质量
7、是费用支付的基础，而进度是计量支付的保障。因而我们在进行质量和进度控制的同时也要把费用管理进行有效的控制。 4.2 费用的控制主要是通过计量支付来实现的，合理的计量支付有助于工程的管理。但必须防止两种倾向的发生：首先是超前支付，它容易造成业主的资金紧张，更容易造成依赖思想，不愿更多的投入；其次是滞后支付，它容易造成资金紧张，甚至会因资金周转困难而影响进度和质量。另外，根据现场实际情况进行的优化设计，可以为业主节省费用；合理的变更设计，可以使业主的有限资金得到更好的利用。 4.3 狠抓成本管理。狠抓成本管理实际上就是想尽一切办法最大限度地多增收少支出。首先是搞好支付工作,按照合同条款和工程量清单
8、把应从业主那里支付的工程款最大限度地及时地支付回来并搞好索赔工作,认真细致地把合同研究透,把有利于自己的条款最大限度地用活用到位;其次是优化劳动力和机械设备的配置,充分考虑工程项目本身的特殊性、施工的季节性、个别工程的工序不连续性和劳动力多数是农民工等因素,最大可能地保证全员劳动力和机械设备工作的连续性,提高工作效率;最后是严格施工现场的材料管理,按定额用料,减少浪费。 五 安全文明施工 5.1 安全文明施工是企业的形象体现,从某一方面反映了一个企业的5管理水平,是企业文化的一个重要组成部分。 5.2 建立健全安全生产文明施工管理制度。严格安全生产,文明施工操作规程;搞好安全生产文明施工必须贯
9、彻预防为主的方针,教育宣传工作要到位,使安全第一、文明施工的思想在全体员工的脑海中深深扎根; 5.3 实施方案要到位,工程项目施工管理实施方案中必须含有安全生产、文明施工的内容;器材必须到位,根据工程项目的实际,安全生产、文明施工所需的器材必须备齐、备足,如防火器材、安全带、标志、标牌、宣传标语等。 六 结束语 随着我国公路建设事业飞速发展,各施工企业的规模、施工能力也急速扩张,竞争也越来越激烈。一些公路施工企业项目管理水平不高,管理效率低下，经济效益低，针对公路施工企业所面临的困境,进行公路施工项目管理的研究已经显得尤为迫切和十分必要。公路工程建设的基本特点是战线长、工作面广，尤其是高等级公
10、路工程量大、投资高，因而对其影响因素很多，管理起来也比较难。这就要求我们管理人员在实际的工作中要抓住工作重点，主次分明。公路施工管理的具体运作模式千差万别，但随着公路施工管理体制改革的不断深入,以施工管理为核心的生产经营管理机制己基本形成，具体体现在通过项目经理负责制,树立对项目目标的全局的观点,通过制定计划,报告项目进展,控制反馈,动态信息管理,在诸多不确定环境下对不确定问题进行解决等方式方法来提高项目的整体管理效率,从而达到降低工程成本,实现项目最终目标的目的。 参考文献： 61 董秀梅. 公路施工质量问题分析J. 科技情报开发与经济,2011， （08）. 2 季广军. 公路工程质量问题及其预控J. 交通世界,2010， （05）. 3 王有杰.公路工程管理中的问题及对策J.北方交通,2012，(01).
