1、1关于 BT 模式工程建设管理的探讨摘要:随着经济的迅速发展以及科学技术水平的不断提高，我国的建设行业取得了较大程度上的发展，为我国国民经济的发展以及人民生活水平的提高做出重要贡献。目前状况下，很多工程项目已经应用到项目的开发建设当中去。BT 模式的工程建设就是其中十分典型的一种。本文主要针对 BT 模式工程建设管理进行一定程度上的研究与分析。这种模式与原来由政府参与模式相比，在工程建设质量以及效率方面存在着较大的优势。除此之外，相关的建筑单位如果能够对这种模式进行有效的利用，就可以发挥本单位的最大功能。 关键词：BT 模式； 工程建设； 管理探讨 中图分类号：TL372+.3 文献标识码：
2、A 文章编号： 1.BT 工程项目概述 在进行本文的研究时，选择了某一运用 BT 建设模式的道路工程作为研究对象，这一道路干线的总跨度达到了 32.2km，这一工程是整个项目的一期工程，对整个工程以及城市交通运输的建设起到关键性的作用。在对这一干线进行整修的过程中，当地政府起先决定运用原来的方法来开展施工建设，即通过招标，将这一干线分为 8 个地段，然后依次将其2承包给独立的施工单位来进行施工。后来，经过某一股份公司的推荐，采用 BT 建设模式，在这一模式之下，对建设的核心目标进行了有效的明确，并对这一干线的特殊情况进行了有效的结合，然后据此设计了相应的建设方案，并最终高效率、高品质的完成了建
3、设任务。而究其成功的关键，主要是采用了 BT 建设这种先进的模式。 2.BT 模式的项目在抉择时应具备的条件 一般情况下，BT 模式的项目在选择时应当具备以下几个方面的条件：在对项目进行建设之前，必须要保证拥有足够的建设资金，政府应当保证公平守信，同时，当地的经济需要呈现出不断上升的趋势；在进行合同的签订时，政府应当积极参与进去，作为合同签订的一方，一定不能出现公司的名称。除此之外，还需要对其担保机构进行一定程度的控制。担保机构应当由大型银行或者政府授权的企业公司来进行担任。在合同签订完成之后，需要通过政府相关部分的审核。除此之外，在政府相关部分审核的之后，还必须要通过人大相关机构的审核，只有
4、这两个单位审核通过，才能开展接下来的工作。对建设负责一方来说，需要对工程建设的质量以及效率进行全权负责，将技术以及施工方面可能存在的问题控制在合理的范围之内。除此之外，在保证工程建设不受影响的前提之下，需要对建设成本的降低进行一定程度的考虑，当然如果在 3 年之外还没有提出要回购，那么之后就要对建设方予以巨额的赔偿。在项目的施工过程中，一定要有法有据，对国家关于这方面的规范要求严格执行。尤其是对于设计图的执行来说，一定要保证不能出现任何差错，因为一丝一毫的差距就可能会产生无法弥补的后果。因此，在各3个工期的检查尤为重要。通常来说，质量优良的 BT 模式的项目其降造的幅度是不高于百分之三点五，同
5、时最大的波动范围也是在百分之五以内。项目最好是经招标的方式产生的，合同签订的一方一定要是政府的关键单 位.对于土地问题来说，应当全部由政府出面解决，拆迁的所有支出由政府负责，在项目的总体预算中，尽量没有拆迁改造支出，对于优良的 BT 模式项目来说，将拆迁的费用保持在全部支出的百分之十以内是可以接受的。 3.竞标成功之后的 BT 模式项目控制 3.1 明确管理小组职责，有效提高工作效率 在竞标成功之后，应当及时进行对于工程企业的组建，并通过工程企业来对管理进行进一步的加强。除此之外，工程企业还拥有代表总公司按照当地的相关法律规定对其公司实施注册登记，假设出现各种问题将由这个当地的公司对其负责对于
6、大部分公司来说，为了对职权进行有效的明确，并对工作效率进行一定程度的提高，一般情况下，都会在分公司进行执行董事的设立。而分公司的执行董事的主要职权就是对相关项目进行有效的监管，在全程中一旦出现问题，他们要承担大部分的责任。除此之外，还应当对工程项目总承包项目经理部进行有效组建，而它则主要对工程建设进行负责。通常情况下，部门下设办公室，财务部，安质部，物资部，合同计划部，工程部等等。对于各个部门来说，一定要明确本部门的主要职权。不要出现与其他部门功能混淆、互相推诿的情况。只有对各个部门、各个小组的职责进行有效的明确，才能对工作4效率进行一定程度的提高。 3.2 保证施工部门的高专业性以及高效率
7、在对工程进行建设的过程中，需要对项目的难易程度、科学技术含量、政府的具体要求等要素进行充分的结合与考虑，并在此基础之上建立起一套针对性较强且行之有效的施工方案。这样一来，才能够对施工的质量以及施工效率进行有效的保证。在工作人员的选拔方面，应该制定严格的选拔要求，选择专业技术较强、与工作适应度高的工作人员，并由这些人员建立起一个实力过硬的队伍。而对于管理者来说，首先应该做好诚信工作，这样才能赢得更多的支持，同时还应具备过硬的专业知识，在遇到问题的时候马上就能提出相应的解决方案，节省了工程的时间，提高了工作的效率。除此之外，要相对工作效率进行有效的提高，还应该严格执行责任合同制，责任到家，哪里出问
8、题，相关的负责人就要找到相应的解决方案。 3.3 将安全和质量作为工程管理的思想 对于 BT 模式的项目来说，它的前提便是科学管理理念，因此，它对人的主观能动性十分关注，在建设的过程当中，十分强调生命安全。然后，在保证安全的基础之上再对工程质量、施工效率进行考虑。在项目竞标成功之后，不要认为就是成功了，因为在这之后，还有一系列的繁琐工作需要做好。正是因为如此，才设置了功能不同的部门，并对这些部门的职权进行有效明确。除此之外，还需要对各项规划的内容以书面的形式进行有效的记录，并送于相关部门进行有效的审核，只有这样，才能够再出现问题的时候明确其责任，这样做的目的就在于质量 5的提高。 4.项目正式
9、运行之后的注意点 如果项目已经具体落实，同时各项准备工作已经完成，这是应当及时向政府提出申请，要求建立 BT 工作处，其主要职责是地亩拆迁、设计方案、施工图纸、协调设计院、监理等单位配合施工、验工计价、设计变更签认等，切忌多头管理、职责不清、严重影响建设工作。 在对相关工程进行施工时，应该与设计院、监理保持密切的联系，三方应当相互尊重、相互配合、相互协调、相互沟通，共同保证项目施工的有效完成，切忌因为是我方投资项目就盛气凌人，一定要注意合作共赢的工作方法。 在工程施工中，施工图纸是一项十分重要的参考凭据，在施工中发挥了举足轻重的作用，因此需要对施工图纸进行仔细的审核，一是设计工程量，其次是措施
10、费、100 章费用等。前边强调在框架协议和 BT 合同中一定强调对施工图工程量要经双方审核认可，强调在施工工程中一定要注意做好这项工作。 虽然是 BT 工程项目，但是要注意按正常工程施工的基本程序，验工计价也要做到季度验工。BT 工程项目验工计价的内容可能比投标施工项目更多一些，但要注意开好头，坚持原则，循序渐进。 参考文献： 1张树森BT 投融资建设模式M 北京:中央编译出版社，2006 2张云波工程项目工期延误原因及预警模型研究D 天津:天6津大学，2003 3谭万忠，马凡祥，赖步一，等深圳地铁 5 号线 BT 工程的监理管理J 铁道建筑，2011(12):134-138 4张佐汉，陈丽波，冯卫军城市轨道交通工程实施策划研究J 铁道建筑， 2011(5):138-142 5王永新，吕高峰.国内工程建设项目 BT 方式的优劣J.都市快轨交通，2006， 19(10):20-22. 作者简介： 第一作者：牛印广，性别：男 ，出生年月：1966 年 8 月 15 日，工作单位：武警后勤学院营房处，职务：处长 第二作者：史庆东，性别：男 ，出生年月：1977 年 11 月 14 日，工作单位：武警后勤学院营房处，职务：助理员
