1、1关于园林绿化项目施工管理的探讨【摘要】城市园林绿化工程是按园林绿化设计要求，进行栽树、栽花、种草,并使其成活，尽早发挥园林绿化的效果。一个园林工程项目往往由多个单项工程组成，有绿化、园建、水电安装等，在施工过程中分别由多个施工单位建造。因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。文章分析了做好施工进度的管理，园林项目施工管理的问题，以及成本管理对策。 【关键词】园林绿化 项目施工管理 对策 中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号： 推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化
2、工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，秉持科学态度，采用科学方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程开工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪， 发现不合格材料、工序、产品责令施工方做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而最终保证了园林绿化工程施工质量。 实际工程概述的分析 2工程的面积 153000 平方米，耗资 155 万元，开始于 2011 年 9 月，预计在 2011 年 12 月 30 日完成，实际在 12 月 31
3、 日完成，两次通过检验。分析了施工进度的管理，现场施工管理在项目管理中有很重要的意义，但实际中还是存在问题的，例如资金成本和质量问题，并针对问题提出了相应的措施。 二、做好施工进度的管理 做好施工进度的静理，以台同的要求工期为目标控制，对工程进行科学地安排，通过平衡协调与调度，紧密地将各个工序有机地联系起来，以控制工程的进度。 （1）重点要做好关键线路的进度安排根据施工组织设计确定的施工进度网络圈，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并报据工程进度的变化，实施动态管理，适时调动网络圈，明确不同阶段的关键线路。采用相应的对策并形成文件；（2）抓好协调，减少干扰。 （3）对施工进度进行监控，
4、确保资源合理配置。 三、存在的问题 1、绿化的养护经费有限。园林绿化养护工作滞后的一个重要原因就是养护经费的不足，经费的缺失，使得绿化养护装备和技术得不到改善，绿化的养护工作不到位。因为一些政府部门和人对养护工作的重要性没有足够的认识，而且财政方面也不宽裕，使得城市绿化的养护工作经费得不到好的解决，直接导致了绿化的护理工作不能有效完成、绿地景观效果也在直线下降。 由于施工管理水平低，造成施工进度慢，返工率高，管理成本高，苗木成活率低，并且浪费严重。另外，还由于胡乱施工，造成对外部环3境的污染。 施工管理过程中缺乏必要的技术支持园林工程的技术应用多集中在工程的前期设计、资金预算、施工工艺、安全防
5、护、竣工验收等阶段，而相对忽略了园林工程施工过程中管理技术的应用与研究。在一项园林工程建设工程项目中，无论拥有多么具体、完美的设计方案，都只是预想图片的材料，只有通过施工人员的具体操作，才能建造出实实在在的园林景观，施工管理过程与必要的技术支持是不可分的。 园林绿化工程施工管理缺乏应有的规范政策的支持目前，我国专门的绿化监理公司较少，而且绿化工程往往依附在其他的建设项目中。因此，绿化施工监理的任务往往由建筑工程施工一起担任。另外，在城市绿化工程施工及验收规范中，仔细阅读，可以发现，其中带“必须” 、具有强制性的条款非常少。一般都是土壤好与否，可以载就行；树坑大与否，能载下就行；基肥施与否，不死
6、就可。这样的后果是一些树木生长得不好，后期管理难度加大。可见，城市园林绿化工程的政策并没有十分规范，对园林绿化建设的支持还永远不够. 四、对策与改进 要把发动群众参与园林绿化和加强法制相结合园林城市的美化是公益性质的事业，紧靠环境管理者监督是不可行的，需要社会和群众的大力支持。通过广泛多样性的公益活动来激发群众参与环境保护的宣传教育当中，以加强人们对园林环境了解和认识，同时要大力加强园林绿化的法制力度，使各项事业行之有效。 严格按照设计图纸施工。绿化工程施工就是按设计意图要求艺术性4的种植苗木并使其成活，设法使苗木尽早发挥其绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程 的灵魂，离开了设计，绿化工程的施
7、工将无从入手；若不严格按图施工，将会歪曲整个设计理念，影响最终绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是确保绿化工程质量的基本前提。 严把园林绿化施工过程的质量关。对园林绿化所使用材料的质量要严格把握。园林绿化施工过程中使用的施工工艺与施工方法是保证工程质量的基本前提。如果投入的质量如苗木的规格、土方质量、铺装材料、设施设备等没达到规范要求，那么园林绿化施工管理的质量要求和标准。要严格把好园林绿化工程的质量检验关。园林绿化建设分项工程质量等级是单位工程质量等级评定的基础，同时也是分项工程质量等级评定的基础。如果工程质量等级评定标准不合格，会影响到工程质量等级
8、评定的可靠性与真实性。所以，在评定园林绿化施工工程质量的时候，要严格按照标准与要求，严格检查工程质量，确保每一份工程质量都达标。 推行园林绿化工程项目监理制，加强施工材料的控制任何园林建设工程在施工中，都或多或少存在程度不同的质量问题，因此监理工程师一旦发现有质量问题时就要立即进行处理，凡进场材料均应有产品合格证和技术说明书，并应提供准用证等文件，同时应按有关规定进行抽样和封样送检。由于现在的绿化公司自备的苗木很少，有的根本没有苗圃，所以大量的苗木依靠外购，通过多渠道购苗，就会在规格、质量上差异很大。所以园林植物进场后，监理工程师应携带量具进行复检，若发现5有不符合设计要求的植物材料，立即通知
9、施工企业将不符合要求的植物材料自行处理，坚决退回并补足合格的植物材料，严格把关，严禁任何不符合规格的苗木进场。园林绿化监理人员必须要做到全过程跟踪，如果发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证园林绿化工程中每个环节不出问题。 对施工成本管理进行严格管理 原则：成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。 具体方法：通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。企业可以将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组） 。对在施工工程项目中占较大比重的开支要实施重点监控。以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施
10、工图预算实行“以收定支” ，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。材料费的控制。绿化材料价格随行就市,实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木、主材和辅材。加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的 1以内；二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平；三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。具体事例分析：假定绿化工程总计人工费用为 578.5 元，用工为 50 工，平均每工
11、为 11.57 元，加上每工人工补差和流动津贴 504.9=245 元，合计人工6费为 578.5+245=823.5 元，823.5 元/50 工=16.47 元/工。在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费定在 15 元/工日以下，或者减少用工将 50 工减为 25 工，人工费单价定在 30 元/工日以下。如此安排，人工费就不会超支。 参考文献： 1党辉,等.浅谈园林绿化工程的施工管理J .科技创新导报,2008,(5). 2王欣.浅谈园林工程的施工管理汇J,科技资讯,2008,(27). 3杨开.园林工程施工管理的探讨J,科技情报开发与经济, (5). 4黄迪君.浅谈现代园林绿化工程的施工管理J.中国新技术新产品,2011.
