1、1关于对新形势下如何抓好调度工作的几点思考摘要：调度是煤矿企业管理工作中的一个重要组成部分，实现矿井生产指挥灵、准、快，搞好综合平衡的主要枢纽。本文通过煤矿生产特点分析调度工作的重要性，界定新形势下煤矿调度工作特点和基本内涵，探索做好煤矿调度工作的几点建设性建议和要求，为提高煤矿调度工作提供借鉴和参考。 关键词：煤矿调度 生产思考 中图分类号：X752 文献标识码： A 文章编号： 调度作为一门综合性的专业，是煤矿安全生产指挥的中心枢纽，在煤矿安全生产中起着调节、调配、指挥和监督作用，研究新形势下调度工作，不仅是提高煤矿生产效率、降低事故发生的需要，更是适应煤炭生产现代化的需要。 1、从煤矿生
2、产特点看调度工作的重要性。煤矿生产是地下 24 小时连续生产作业，生产过程、部门之间与环节之间就会产生矛盾，只有通过调度室，把各个部门,各个生产环节组织衔接起来,协调起来,综合平衡，才能使生产过程均衡有序地进行。调度不但要指挥本班安全生产，完成任务，还要为下一个班创造安全生产条件。井下生产工作落实，安全目标实现，调度必须跟踪协调，对于消极怠工，工作拖拉的必须限期限时完成，不然的话就有可能形成有安排、无落实、有开头没有结尾的现象，工作得不到落实，任务不能按时完成，影响到煤矿安全生产的顺利进行。22、煤矿调度工作的特点。 2.1 在管理系统繁杂的情形下，调度具有高强度的包容性。合格的现代企业的调度
3、人员应该具备多专业知识，要反应敏捷、灵活，具有一定的灵活性和可靠性，要能够利用综合知识技能平衡协调企业生产、经营活动的细节问题，保证信息畅通、企业管理流畅。出色地完成调度工作，特别是遇到复杂的情况，调度的职能随之转变，要能跟上企业进步的节拍显示了调度的灵活性、可靠性。 2.2 调度工作具有一定的权威性。调度业务从整体上来说所涵盖的内容涉及煤炭生产、顶板管理、一通三防、水文地质（防治水） 、机电运输等各系统安全和煤炭生产经济运行各个方面。调度人员的业务量剧增，要使这样庞杂的工作有序化本身就需要有一定的权威性，调度的指令必须执行，安排的工作必须按时完成。另一方面调度必须在原有基础上不断加快工作节奏
4、，提高处理问题、解决疑虑、搞好协调的速度。与其同时还要学会利用计算机接收、传递和管理各类信息。 3、界定新形势下煤矿调度工作的基本内涵 3.1 调度工作的基本任务。调度时要认真执行煤炭生产的方针、政策，以安全生产、经营活动为中心，根据煤矿生产计划指标，组织协调和指挥安全，全面均衡地完成各项生产经营任务；负责综合调度、统计、汇总本单位安全生产信息等工作，为领导决策提供可靠依据；协调、组织安全生产，检查督促各部门、各个环节严格执行三大规程 。全面掌握安全生产情况和发展趋势，检查督促生产单位整改重大隐患，达到闭环3管理实现安全生产；随时掌握生产经营动态，搞好综合平衡，及时解决生产经营挥动中出现的部门
5、之间、环节之间的问题，负责做好上情下达、下情上报工作，实行集中统一指挥，保障企业各项指标的顺利完成。当矿井发生突发事件时要充分发挥其调度指挥职能，迅速启动相关应急处置预案，按应急处置程序及时下达停产、撤人、救援等调度命令（按照规定程序向公司值班领导、主管领导、部室相关人员及上级调度管理部门进行汇报，并做好相应记录） ，调动一切可以调动的力量，全力以赴抢救遇险人员，确保职工生命财产安全。 3.2 调度工作的宗旨。就是上清下达，下情上传暨要及时组织协调、监督检查、信息传递、服务基层、服从生产，必须做到对安全生产情况明、底数清、汇报解决问题及时、得当。这就要求调度人员自身素质、业务详细分工，掌握煤矿
6、安全规程 、 作业规程 、 安全技术操作规程 、规定及公司、矿有关的重要命令和规章制度，在实际工作中的工作程序及日常业务处理时必须严格遵守；了解矿井通风、运输、供电、供水、排水、压风、通信等生产系统状况，熟练地指挥生产；要具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风扎实；工作上要从严从细，坚持“严、谨、细、实、灵、准、快”的作风，处理问题多谋善断，选择较好的解决办法，解决问题果断扎实；经常深入生产第一线，了解生产全过程，做到指挥安全生产时心中有数，得心应手；有较强的全局观念、组织观念和时间观念，遇到重大事件（事故）发生时必须按照处理程序办事，决不能瞎指挥；做到事事有着落，条条有回音，项项有
7、记录。44、做好新形势下调度工作的几点要求 4.1 转变调度人员理念，提高其业务素质。调度工作要由原来单一调度生产向科学调度转换，要使调度工作反映得更全面更效益更实际，做到调度时，精力集中，深入熟悉现场，合理协调，综合平衡，及时落实上情下达和下情上报，将事故隐患消灭在萌芽之中。提高素质是调度人员必修的课题，调度人员要进行心里素质培养和文化素质培训，熟悉掌握电脑应用。要熟知井下工作面工程施工图，供电，供风、运输等生产各个环节、采掘工作面个数，各部门人员在岗位的人数，在面对突发问题情况下，涉及到严重威胁矿井安全生产、人身安全危险情况时，立即果断组织人员撤离，按照应急预案规定逐级汇报，一是一，二是二
8、，实事求是的反映情况和问题，处理时要沉着冷静，反映灵敏，全面考虑，立即落实。 4.2 规范调度工作流程。要做好调度工作，就必须遵守调度工作秩序，建立健全原始记录、调度台帐，做好信息传递，处理好日常调度业务工作。要做好这些，就必须建立完善的工作制度，建立起领导干部值班制度。全面负责当天生产调度指挥，全面安全地完成当日任务。掌握安全生产动态，遇到问题立即处理，保证正常的安全生产；建立起逐级汇报制制度，主要有班、日、月生产汇报，调度专题汇报，事故汇报等。在调度会议制度方面要召开班前会，生产调度例会，生产平衡会，事故分析会，调度专业会；建立起调度室交接班制度，要交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因
9、，交清安全生产情况及各类事故、重点工程情况，做到手交手，口交口，交不清我不走。 54.3 建立调度信息自动化和级别直通化制度。信息自动化的实施，可以缓解生产环节的问题，动态的生产监控以及岗位图像监控，可以有效提高安全生产的效果。煤矿井下动态信息需要安监部，地测，技术部等管理人员及时将信息汇总反馈报调度指挥中心。这样调度现场资料就更新更快，对各类隐患各类问题处理也快。同时要建立级别直通化制度，调度系统可以直接越级汇报，因为调度信息决定企业领导人的判断或者决策，盲目无根据或者信息空白，都会议影响到领导决策。 4.4 创新调度在指挥救援中的工作方法。调度室在接到事故汇报时，要问清事故发生的时间、地点
10、、灾区人数、危害程度、影响范围、现状和趋势，通知临近灾区人员由班组长带领清点人数按避灾路线撤出，立即按规定的汇报程序向值班矿长、矿长、总工程师、生产矿长、安全矿长等其他领导和有关部门汇报；按领导指示立即通知有关人员赶赴现场观察灾情，研究抢救措施，并把事故性质、严重程度通知矿山救护队、矿医院，组织救援人员赶到集结点待命；同时通知有关科室维持好矿区场秩序和做好各井口的保卫工作；迅速在距事故地点较近的地方架设临时电话，成立救灾指挥部并派设专人值班，以便调度室同现场随时取得联系；通知受灾的区（队）查清当班出勤人数，现场遇灾人数和估计所在的地点；按矿长、总工程师指示，调动人力、物力抢救，并掌握事故抢救进展情况，将事故危害降低最小范围内，把损失降级到最小程度。 5、结论。调度部门是按照并遵循企业领导人以及上级的指示、指令，灵活、果断的进行生产指挥，协调在安全生产中出现的各种问题，只有调度有序得当，才能确保矿井安全、稳定、健康、协调发展，真正体现6调度在煤矿生产管理中的重要性。
