1、1关于建筑土建施工过程中质量控制的研究【摘 要】：土建工程施工质量控制是工程整体质量控制的关键，施工质量对建筑的安全与其功能的实现有着至关重要的作用，因此，做好施工过程质量控制十分重要。本文简述了质量管理在土建工程施工中的重要性及存在的问题，重点说明施工过程中质量控制措施。 【关键词】：土建施工；质量控制；研究 中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号： 引言 随着我国经济的快速发展，土建工程施工项目也在不断的增加。土建工程项目质量不仅关系到企业的正常发展，而且还影响到使用者的切身利益，一旦工程质量出现问题很容易对使用者造成安全隐患。土建工程的建设质量关键在于施工阶段的质量控制，该阶
2、段也是控制整个工程质量十分重要的环节。然而在实际工程中，部分施工单位为追求利益，忽视工程质量，在施工质量控制过程中出现很多问题，给人们的生活带来了许多负面影响以及安全隐患。因此，要严格控制施工全过程的质量，为土建工程施工质量提供保障。 一、质量管理在工程施工中的重要性 建筑产品质量的高低是建筑企业管理水平、科技水平的重要标志，是在社会主义市场经济条件下能否生存和发展的根本因素。因此， “质量2第一”是企业经营的宗旨。工程项目施工是一个极其复杂的过程，影响施工项目质量的因素很多，如使用材料的微小差异、环境的微小波动、操作的微小变化、机械设备的正常磨损等，都会对施工质量产生影响。工程项目建成后，如
3、发现质量问题又不可能像某些工业产品那样解体、拆卸、更换零配件。因而工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。只有加强施工现场管理，才能保证工程质量，提高建筑企业在市场中的竞争力。 二、施工项目质量管理中存在的问题 在目前的施工项目质量控制过程中还存在着许多问题，使质量管理的措施不能到位，质量控制不够严格，综合而言，主要表现在以下几个方面： 1、未建立科学的、规范的质量管理体系。例如一切用数据体现的质量记录分析体系还不完善；未严格执行质量管理人员持证上岗要求。 2、职工责任心不强。施工企业的每一个职工没有严格执行质量管理体系，全面质量管理强调的是全员的、施工全过程的质量管理，是质量管理的最高
4、阶段，但在质量形成过程中没有落实以人为核心的管理体系。3、未能够对人、机械、材料、环境以及方法五要素进行协调控制，规章制度不健全，施工队伍素质不合格，原材料质量控制不严格，施工机械管理不严格。 4、没能够结合新型施工工艺做好技术保障。过程控制的概念只体现在具体的过程之中，持续改进的观念比较淡薄。即在施工项目的质量控3制中只是处于对目前质量的控制和管理，并没有结合新型材料、施工工艺等进一步总结，对施工过程进行持续的改进。 5、施工组织设计不科学。很多施工组织设计仅仅只是为了应付招投标的审查，真正科学的质量管理方法在施工组织设计中没有得到充分体现，没能够很好的执行以预防为主的质量控制体系。 三、建
5、筑土建施工过程中质量控制措施 1、建立质量控制体系 根据重要施工环节及分部分项工程做出质量计划和质量指标，施工过程中必须体现“质量第一”的原则，体现出实施过程的预控以及质量控制计划的标准，加强从施工原材料到施工验收的质量管理，将不合格工序以及不合格品的出现杜绝在萌芽状态；根据施工现场的实际，合理设置质量管理点，依靠相关人员对关键质量特征值影响因素以及工序关键部位进行重点控制，保证施工过程处于控制状态；做好每道工序的质量检测工作，切实保障施工质量。 2、全面加强施工队伍素质建设 土建工程的质量和施工队伍的素质有着直接的关系。首先要加强项目经理的素质建设，才能提高施工队伍的素质建设，因为一个优秀的
6、项目经理，能够更好地带领施工队伍进行施工质量的控制。在施工过程中要不断地积累经验，然后将所学以及所积累的经验，运用到实践中去。然而项目经理单方面的素质提高，仍然不能将质量管理水平提高到极致，必须加强全体施工队伍的素质建设。在施工前期，对相关人员进行培训，在施工过程中，可对全体人员从安全、质量、技术等多个方面进行反复4的业务培训，加强多个方面的指导。实践证明，施工队伍素质高，能充分提高工程项目质量水平，能强有力保证项目工程的整体质量。 3、加强对人、机械、材料、环境以及方法五要素的质量控制 （1） 、选择合格的施工队伍。施工队伍的素质直接影响工程质量。选择施工队伍时，要注重施工人员质量意识，强化
7、施工质量预防教育工作，必须将素质教育落实到每一个人，明确其责任。杜绝施工人员技术能力不足盲目上岗，管理人员责任意识不强，不严格执行施工验收规范等现象。 （2） 、做好施工现场机械的使用以及管理工作也能提高工程质量。明确岗位职责，做好所用机械和外租机械的使用情况记录及施工日志。不能只是单纯地维修、保养操作机械，要了解工程的进度、熟悉每项工作的技术要点及质量控制措施，确保施工机械的合理运作。 （3） 、严格把好材料关，建立严格的材料管理制度。进场材料必须有检验报告、合格证、试验证明材料。缺少证明的材料坚决不准进场，对进场的材料的外观、数量、尺寸以及形状进行复核，对需要复检的双控材料必须有合格的试验
8、报告才能使用。同时，做好施工材料的收集、整理和归档工作，以做好材料质量控制。 （4） 、环境控制。施工环境对工程的施工质量有较大影响，环境因素具有复杂多变的特点，因此，应结合工程特点和具体条对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。 （5） 、方法控制。包括施工方案、施工组织设计、施工工艺、施工技术措施等的控制。切合实际、技术可行、经济合理，有利于保证工程5质量、降低成本、加快进度。施工方法是保证施工质量的重中之重，它贯穿于整个施工过程，是参加人员最多，时间最长，环节最复杂的要素。4、严把技术交底关 在工程施工前，要根据施工图纸的要求以及施工规程、规范和标准对相关人员进行交底工作，根据工程
9、量情况进行适当的样板示范，合格后再推广施工，施工过程中要不断的进行跟踪检查，确保每一道工序符合要求。 5、结合新型施工工艺做好技术保障 施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。如果关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。 6、加强质量监控，严把验收关 监理工作对工程质量的也有非常重要保证。监理应具有良好的职业道德，有很高的专业技术水平，有吃苦耐劳的精神。质量监控的重点是对薄弱环节、关键部位控制。定期跟踪检查，落实自检
10、、交接检、专检制度。对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保质量合格。 结语 随着科技的不断进步，建筑工程的技术水平和安全性要求也在日益提高，而土建工程质量作为建设工程质量的重要组成部分之一，不但影6响着建筑的使用寿命，也直接影响着企业的核心竞争力水平，决定着企业是否能在激烈的市场竞争中赢得生存空间。有鉴于此，相关工作人员应积极制定并落实土建质量控制管理制度，确保施工质量达到设计要求。此外，施工中还应做好土建专业与其他项目的协调配合工作，使工程高效、安全地进行，促进建筑企业经济效益与社会效益的顺利实现。 参考文献 1李树军.浅议土建工程施工现场管理J.中小企业管理与科技(下旬刊)，2011，(07). 2陈久丰，马正国.建筑施工项目管理的常见问题及分析对策J.黑龙江科技信息，2010，(19). 3郑立，张晚生.提高建筑施工现场管理水平的策略性思考J.科技资讯，2007，(23). 4程文强.浅谈室内排水管道安装与土建的配合J.黑龙江科技信息，2008，(23).
