1、1关于建筑工程施工现场管理的探讨摘要：如何在当今建筑材料、人工工资日益上涨的大环境中保持一定的竞争力已经越来越为各建筑施工企业所关注。从初期的投标，到进入现场施工，以及最终的竣工交付使用，都影响着建筑施工企业的形象及利润。而建筑工程的现场施工管理更是建筑工作中的重中之重。作为一名项目经理人，做好建筑工程的现场管理，管控好直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面是我常年不断追求与探索的目标。本文分析探讨了加强工程现场施工管理的几个环节。 关键词：建筑工程 现场施工 管理； 随着社会的发展，城市建设化步伐的加快，建筑工程市场的竞争越演越烈，每一个施工企业为了能在激烈的市场竞争中更好的生存
2、和发展，在对各项工程项目实施的全过程中，施工的单位和企业为了实现最终工程项目的总目标，确保最终的工程质量，缩短建设工期，合理使用材料，降低工程造价，就必须对施工现场进行全过程的监督管理。 一、以人为本，加强人员的控制 人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于施工企业的体制改革，国退民进，加上建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术2人员少，技术力量薄弱。现场施工管理要以“人为核心” ，以人的工作质量保证工
3、序质量，提高现场施工管理水平。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工要健立质量保证体系，应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平，做到标准化、规范化管理施工，才能从根本上提高施工现场的生产效率，工作效率，从而建立一个科学而规范的现场作业秩序。项目工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，控制成本及为重要。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
4、 二、质量就是明天的市场，严把工程质量关，争创一流工程 1、认真进行图纸会审。施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照悉阅，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的会审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。 2、开工前认真审查施工队的施工组织设计。确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对
5、方案应该认真审阅，对不正确的3施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。 3、严把材料关。目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格
6、证和材料化验单，通知参建各方的人员到场进行观感验收并做好记录，合格后，见证取样送检，试验合格后方可用于工程。各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。此外，为施工现场提供不间断的物料、供应和服务，尽量使库存投资和损失保持最低限度，以便使整个组织正常地运转并达到最低的总成本。 4、加强对资料的管理。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注
7、意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。 45、勤检查，严管理。在现场施工管理中，做到勤和严， “勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收，和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。 “严”就是执行力度要严，尤其是对施工安全管理要严格。主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。三、严格控制工期，如期交工 1、检查实施工组织方案。检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作
8、法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。 2、及早做好装饰材料的选定。作为现场施工管理人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。 3、适时做好各方协调工作。作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。 四、把握工程质量的验收和评定
9、一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的5验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。 五、结语 施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法， 制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。 参考文献： 1 欧镜华.建筑施工项目管理探讨J.民营科技， 2009， （09） 2 蓝炜明.浅谈如何加强工程项目管理.提高施工质量J.黑龙江科技信息， 2009， （10）
