1、1关于施工阶段成本控制的阐述摘要：建筑施工企业工程项目施工阶段成本的控制是一项需要全体项目人员协调配合，项目部的所有管理人员必须各司其职、职责清晰、有较强的成本控制意识。在实施成本控制工作中，要遵循项目全过程、全员参与的基本原则，实行有效激励政策，调动全体员工积极性，树立团结理念，避免工作懒散，这样成本控制将事半功倍，最终实现利润最大化，提高企业效益。 关键词：成本控制建筑工程项目成本管理 中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号： 为了提高工程建设的投资效益和社会效果，必须在保证质量和工期的前提下有效地控制工程造价。 对于建筑施工企业，施工阶段成本控制大体分为三个阶段：施工前期、
2、施工过程中、施工后期结算阶段。 施工前期的成本控制 施工前期是从投标工作开始到施工正式动工期间，投标工作是对于施工企业实施项目施工的第一步，也是关键的一步，合理的投标报价，合理的施工组织设计等是保证中标的前提，在投标阶段必须认真阅读招标文件中关于投标报价的要求，及关于中标后合同价款的调整内容，以便于做出合理的报价。中标后，施工企业首先就是组建工程的项目部，施工项目是企业价值的源泉、成本的中心，精心构建项目部便成为控制成本提高利润率的关键。原则应该是“零边际生产率” ，即有多少事上多2少人进多少料。根据经验和实际情况，以工程规模确定项目部人员编制，项目部人员编以功能完整、运转高效为原则，减少管理
3、层级，充实一线力量，减少专职管理人员 ，实行一级管理、分工负责。项目部组建成立后，负责合同方面的人员应仔细阅读合同，项目施工合同的时间范围应从合同谈判开始，止于保修期结束合同条款的运用和深层次的理解，特别是对于隐含条款和失效条款的运用及理解在成本管理中也要一起重视。预算员应该认真阅读图纸及投标报价书，主要是工程数量与价格的失误，这部分精力应投入到工程量的重新计算上，这次计算应该是十分精准的计算，工程数量的统计应按照施工的顺序有层次的去做，统计完后与报价工程量对比，重新出一份预算书，把可能发生的成本风险预测成文，并拿出一些解决的方案，供项目经理参考。除了数量的核算，还有报价时遗漏及重复的问题，充
4、分认识问题的存在，做到施工期间心中有数，并采取有利于施工、减少成本、增加收益的方式去处理这些问题 施工过程中的成本控制 施工过程中项目经理成本意识一定不能淡薄，要重视施工组织设计中的降低成本的措施。施工项目要建立健全的规章制度，管理基础工作要切实落实，如领料限量，用工定量，费用开支标准等，这样如果出现亏损，就能很容易的找到问题的关键，对症下药，及时纠偏。施工过程中项目管理人员要根据施工进展对作业人员实行动态管理，适时安排人员进退场。要根据工程进度按排材料机械采购、租赁、使用和保养，保证材料机械的利用率，避免浪费，保证材料机械运转一次到位，减少中转，节省成本。作为工程管理人员要有前瞻性，比较材料
5、根据加工和进3货周期事先安排好，如果安排会影响施工进度，进得过早又会占压资金，二是对于工人的管理人员要工人的能力安排工作，不能让技工做小工的事情，那会造成浪费的，三是资料要与施工进度同步，而且尤其涉及经济签证的，随做随签。工地施工项目管理是项目管理的核心，施工企业运用系统工程的观念、理论和方法对施工工地通过计划、组织、控制、协调、信息反馈等手段进行的全过程的全面管理，基本措施如下：1、人员管理的制度性：即无规矩不成方圆，对人员管理进行规章制度进行控制，并采取处罚奖励措施；工程施工中人是第一因素，选择好的劳务分包队伍，能减少理论以外的成本。由于目前农村剩余劳动力的不断增加，城市建筑劳动力的主要来
6、源是外来民工，在施工现场中以班组承包的方式较多。由于劳动力来源不同，技术水平也存在较大差异，有必要对各个班组进行筛选，选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业，这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期、降低成本和造价 2、工程进度的计划性：对单位工程进行施工组织的设计进度，每月、每周进行任务进度的提前下达，月未、周未进行进度任务的核对，对进度误差进行分析，找出原因，以期整改；3、工程计量的及时性：工程进度与资金的回流是同步进行的，工程量的及时上报，即资金的及时回流可以促进工程进度提前和工程计划的实现；4、合同管理的全面性：对于施工班队劳务合同的内容应做到全面性也是管理好一
7、个工地的重要前提，劳务合同内容的详尽便于现场对施工班组的约束性加强；5、成本控制的严格性：工地成本包括材料、机械、人工、办公、生活等多方面，特别是材料、机械、人工三项占工地成本量最大，应制定相应4的管理措施及处罚教肓制度，并严格执行，以期达到成本控制的最佳效果。 施工后期结算阶段的成本控制 结算阶段是施工过程的成果阶段，项目实体工程竣工，是结算工作的开始。建筑工程竣工结算是一项非常复杂的工作，竣工结算书是要如实地反映整个工程的实际造价，给建设工程最终合理准确的评价。在这阶段中，必须收集、整理竣工结算资料，这些资料包括工程竣工图、设计变更通知、各种签证资料等，这些必然引起工程造价的变更与调整。项
8、目商务人员对结算资料的收集和整理的过程，也是项目实施的整个过程。结算方面的资料收集和结算统计必须与成本控制同步，由商务经理负责组织项目管理人员定期会议方式来逐项研究结算资料，首先保证结算资料的完整性和及时性，其次增强结算资料的有效性和科学性。这个阶段对项目预算人员业务水平有较高的要求，要认真研读施工合同内容，尤其是合同价款的调整部分，还有施工组织设计和施工方案的施工过程及方法。确保施工发生的合同价款以外的签证变更费用能有理有据的得到索赔，收回成本。凡工程变更资料，都应该有甲方代表，施工方代表和监理单位的签字或盖章，涉及到设计上的变更还应该有设计单位盖章和有关设计人员的签字才能生效。施工过程中一
9、定要注意工程变更，工程变更是施工过程中发生的设计变更、进度计划变更、施工条件变更、材料更换变更，工程变更带来的影响是新增工程造成成本增加，如果施工企业能合理利用变更工程施工的有利条件和主动地位，往往可以给施工方带来更多的利润，所以施工单位要重视变更带来的成本效益。如果5施工企业管理不善，不能有效地处理变更的新增成本和利润关系，会造成施工企业付出的比得到的更多，那样对项目总成本控制将非常不利。施工单位应掌握申报工程变更的合理性和技巧性，合理性是指对反应工程变更的内容应合情合理，真实有效。技巧性是对涉及工程价款变更的内容，或有可能增加工程价款的内容，应该浓墨重彩，尽量全面反应，决不漏报少报，签证变
10、更应尽量做到有据可依，尽量把签证图纸化。竣工结算要认真细致，要尊重实际，不多算、不重算、不少算、不漏算。办好竣工结算，是合理确定和有效控制工程造价的最终表现形式。 结束语：施工阶段的成本控制离不开合理的成本管理体系，这个体系最关键的是项目成员的积极工作，完善的制度，材料机械使用的合理有效的控制，有计划有组织的施工，这样才能保证企业与员工的效益双盈。 参考文献：【1】舒伟，建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制，建筑施工，2002（12） 【2】曹红武，浅议建筑工程施工阶段的成本控制，科技资讯，2010 NO.06 【3】张俊，浅议工程造价的控制，城市建设理论研究，2012（25）月上总第 55 期
