1、1关于水电工程项目招投标管理重点分析摘要：建设工程招投标制度可以保证工程质量、提高工程建设的投资效益、加快工程建设进程、防止腐败行为的发生。然而，我国目前水电工程项目招投标工作还存在着一些不规范现象，损害着招投标活动当事人的合法权益，影响着招投标制度功能的发挥，为此，应当加强水电工程项目招投标的管理工作，实现招投标工作的规范运作。 关键词：水电工程；投招标；管理措施; 重点 Abstract: the construction project bidding system can assure project quality, improve the investment benefit of
2、 engineering construction, speed up the construction process, to prevent the occurrence of corruption. However, our country present hydropower project bidding work still exist some non-standard phenomena, damage the legitimate rights and interests of parties in bidding activity, affect bidding syste
3、m function, therefore, should enhance hydropower project bidding management, realize the bidding work of the standardized operation. Key words: hydropower project; bidding; management measures; key 中图分类号：P756 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 2招投标制度是我国工程建设活动中承包发包的主要形式，它将公平、公正、平等的市场竞争机制引入到水电工程项目建设领域，能够很好地
4、规范工程建设各方主体的行为，保证工程质量，提高工程建设的投资效益，加快工程建设进程，克服工程建设中可能出现的腐败。然而，水电工程的招投标工作从建设立项批复到合同的最终签订，涉及比较复杂的工作程序，若某一阶段运行出现问题，便会损害相关主体的合法利益，因此，必须对水电工程的招投标工作进行有效管理，真正保护各方利益，实现资源的有效配置。 工程项目招投标制度实施概述 工程建设项目招投标制度自 20 世纪 80 年代引入我国，最早在水利水电工程中得到实践，随后，国家陆续出台了一系列招标投标规范性法律文件，如：建筑安装工程招标投标试行办法 、 工程设计招标投标暂行办法 、 工程建设施工招标投标管理办法 ，
5、2000 年 l 月 1 日中华人民共和国招标投标法开始施行，为水电工程招投标的有效落实提供了法律保障，也使我国的招标投标制度最终上升到法制化轨道。 水电工程项目招投标存在的不规范现象 管理体制复杂 我国目前的水电工程项目招投标管理中，存在着若干个招投标管理机构并存的现象，还没有成立统一的招投标主管部门。现存的管理格局，有利于不同部门在招投标工作管理中专业技能的发挥，但是也不可避免地产生相应的矛盾和职能冲突，不利于招投标管理工作的有效进展。 2.2 忽视招标前期准备工作 3招标前期工作的充分准备是后续工作有效开展的保证，然而，部分水电工程项目招投标工作开展中，忽视前期工作的准备，致使招标工作程
6、序模糊、招标文件不完整，出现问题时不易及时解决。 2.2.1 对投标人资格审查把关不严 对施工企业的资格必须严格，对投标人的了解必须深入，如果情况掌握不准，会使一些不具备相应资质条件的施工队通过违规挂靠有资质的施工单位进入投标程序，搅乱招标工作。而这些施工队中标后进行的施工，无法保证工程进度和工程质量。 2.2.2 标底的合理使用 通过对工程设计的细致研究，业主技术人员编制的标底将成为评标的重要参考，也是合理选择施工单位的重要依据1。然而，某些单位可能由于建设资金不足或其它原因，在标底编制时，自身并不具有编制标底的资格，又不委托有资质的单位，致使编制出来的标底不符合国家的规范要求，也不符合实际
7、成本，失去了对工程概况合理评估的参考价值。2.3 评标欠缺公正性 评标委员会肩负着推荐中标候选人的责任，因此，评委会的成员须从已经建立的专家库中抽取，保证评委具有相应的专业技能。评标作为招标工作中的重要环节，需要以科学、合理、公正的评标方法为依据。然而，我国目前还没有一个系统科学的评标依据，评标过程中，评委的随意性大，难以保证评标过程的客观公正。 监督工作不到位 4我国的法规监督机制目前还不完善，法律法规只对某些行为作出了禁止性规定，但却没有明确实施禁止性行为的处罚后果，致使违反招投标规定行为的法律责任难以有效落实。 3 规范管理措施 3.1 统一招投标管理机构 由多个部门负责的现行招投标监督
8、管理体制，不利于矛盾和纠纷的有效解决。因此，需要建立统一的水利水电建设工程招投标管理体制，成立水利水电建设工程招投标管理机构，在该机构中设立具体的针对不同工程的专业招投标领导小组。对于招投标工作中的重大事项由水利水电建设工程招投标管理机构统一负责，具体的水利水电工程招投标工作，则由专业招投标领导小组与建设单位组织实施。 3.2 做好工程招投标的各项管理工作 3.2.1 严格投标企业资格审查 将投标企业的资格预审和后审相结合，可以根据工程各标段的特点发布资格预审文件，明确企业资质、信誉等级等各项资格预审条件，保证有意向的潜在投标人都能公平的获取信息，避免优秀施工单位落选。在对投标人进行资格审查时
9、，需要审查其是否具有招标项目所需的资质，是否具有完成招标项目的人员、设备和技术力量，还需要考察投标人以往承建工程的业绩情况，明确投标人的施工能力，从而选择实力雄厚的投标人参与工程招投标。主动和投标企业负责人和市场部联系，确认投标企业，防止以违规挂靠等不正当手段骗得资质的单位入围，降低工程建设风险2。 53.2.2 编制工程招标文件，确定合理的工程标底 招标文件是招投标工作的基础，具有特殊的法律效力，它为此后各方矛盾解决提供依据，保证着建设工程的有序进展3。因此，招标文件中需要将水电工程的工期、质量要求、拟签订合同的主要条款内容等以文字和图纸的形式加以清楚描述，方便投标人制定相应的竞标策略，了解
10、自己应负的责任。 标底由招标单位自行编制或委托具有相应资质的中介机构编制，并须报经审定，其反映着建筑产品的价值，可以使招标单位预先明确所需承担的财务义务，是评标的重要依据。为了保证标底的客观和公正，标底编制过程中，应当以招标图纸和招标文件内容为依据，复核工程量清单，以准备工作中收集到的资料计算综合费率，计算各项工程细目的总金额，并在此基础上编制标底单价、计算标底总金额，最后还需要对标底编制依据等有关事项做以说明。 3.3 加强评标行为管理 在编制招标文件时必须制定严格科学的评标办法供评标时执行，以保证评标过程的公开、公平、公正4。此外，评标委员会专家由于肩负着提出评审意见、推荐中标候选人的责任
11、，因此，评标委员会的成员必须具有相应资质条件，如较高的招标法律知识、较好的专业技能、遵守职业道德，能够公正履行职责等。由此，应加强对评审专家库的管理，保证评标委员会的成员必须由具有资质条件的专家组成。项目主管部门或者监督部门的人员在评标委员会的组成中应执行回避制度，不得作为评标委员会成员。同时，应加强对评标专家的监督管理，防范评标专家6工作中渎职情况的出现。 3.4 加强招投标工作的监督力度 行政监督部门可与相关部门积极配合，构建水电工程招投标工作监督体系，形成由行政监督、社会监督、审计监督、内部监督构成的监督网络。将工程招投标中各种行为纳入监督网络之中，除了进行主动监督外，还应根据当事人的投诉，依法对违规行为进行查处，保证招投标工作的公平、公开、公正。但是监督必须依据法律法规进行，不得进行变相的行政干预，保证建设单位的自主权5。 4 结语 水电工程建设项目招投标作为一种市场竞争行为，必须坚持公平、公开、公正的原则。建设工程招投标工作作为一个复杂的系统工程，需要行之有效的管理措施，确保国家利益、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益。可通过统一招投标管理机构、加强评标行为管理、加强监督等措施，遏制招投标工作中的违规现象，实现招投标工作的规范运作。 参考文献 1 徐定辉.招标投标法在小湾水电站工程招标中的实践J.水力发电，2004 ，30（10）：72-73.
