1、1关于高速公路项目管理中的施工质量控制研究摘要：多年来，我国高速公路建设一直呈现迅速发展趋势，项目管理成为高速公路建设的必要工作。本文结合南方地区高速公路项目施工的特点，进而论述高速公路施工质量控制问题，以保障该项工作的科学性和有效性。 关键词：高速公路；项目管理；质量控制 中图分类号：U412.36+6 文献标识码：A 文章编号： 引言 经过多年的发展，我国高速公路建设成果显著，高速公路通车单程总数已经稳居世界第一，在国家的正确规划下，已然在全国范围内逐步形成高速公路网。纵观我国高速公路建设的长远发展，必将保持高速发展的态势，为保证高速公路项目建设的科学性和有效性，必须深入开展高速公路项目管
2、理工作。施工质量控制是高速公路项目管理的工作重点，也是保障高速公路建设顺利实施与高质量完工的前提与基础。本文基于高速公路建设中南方工程特点，深入探究高速公路项目管理中的施工质量控制问题。 1.实施高速公路项目管理的长远意义 众所周知，高速公路项目建设颇为复杂，究其原因，主要在于如下几个方面：一是高速公路项目建设周期长、战线长、工程浩大；二是参2与高速公路项目建设的单位及人员众多；三是高速公路项目建设中存在很多不可预见的因素；四是高速公路项目建设受到地方政府、相关行业、相关部门及地方群众的高度关注。正因如此，高速公路项目建设中矛盾和问题不断出现，而这也凸显出加强高速公路项目管理工作的重要意义。科
3、学有效的高速公路项目管理能使高速公路建设现场施工有序进行，使高速公路建设得到正确规范，从而保证整个工程建设的顺利完成。在现场条件相同情况下，能否实现对高速公路项目施工的有效管理，很大程度上决定了高速公路项目建设的成败，由此可知，项目管理在高速公路项目建设中具有极为深远的意义。 2.高速公路项目管理中的施工质量控制 施工质量控制是高速公路项目管理中的必要环节，该项工作的实施可分两方面来进行： 2.1 工程进度管理方面 南方高速公路项目施工具有结构物密集、天气多变、软土地基段落多等不利因素，为此，有必要针对南方高速公路项目工程特点来实施可行性措施，加快高速公路工程建设进度，从而确保所建高速公路的按
4、期通车。 2.1.1 逐级落实项目施工计划 高速公路工程项目都有其自身工期要求，为在特定期限内完成高速公路施工建设，需制定总体施工计划和年度分解计划，并将这两项计划下发给项目施工单位及监理单位。施工单位将年度施工指标按月进行细化分解，并落实到各施工班组。在高速公路项目施工进程中，监理单位3做好工程监理工作。 2.1.2 做好定期检查和调度工作 高速公路项目施工过程中存在很多不确定因素，也可能存在一些问题，为及时解决施工进程中所存在的问题，保障高速公路项目应有的施工进度，必须注重对项目施工的检查工作，并将考核结果及时呈报给上级主管部门，使其对高速公路项目施工现状有全面了解，并召开项目调度会议，采
5、取切实可行的举措，有效缓解项目进程中所出现的各种问题。2.1.3 积极推行可行性激励策略 一定激励策略的制定与实施也能在很大程度上提升工程进度，如在进行广深高速公路太平五点梅路段扩建时，根据施工安排，我单位在全线举行了 4 次劳动竞赛，各施工班组比安全、比质量、比进度，掀起了“比、学、赶、帮、超”的工作热潮。对于竞赛中取得优胜的班组，除了对他们进行单位内部表彰之外，还给予他们物质上的奖励，这更好地激发了施工人员的工作热情。 2.1.4 尽量避免以罚代管手段 对于存在施工滞后现象的标段，应尽量避免采取减少以罚代管处理手段，而是应该实施人性化的管理，关注各标段整体施工情况，对于施工滞后极为严重的标
6、段，应帮助施工班组分析施工滞后的原因，改善施工条件，督促其进行人员与设备的优化配置，从而加快高速公路建设的施工进度。 2.2 安全建设管理方面 4高速公路项目建设影响深远，其项目管理中必然涉及到安全管理环节，主要表现为以下几点： 2.2.1 树立安全施工观念 安全建设是项目施工的重中之重，高速公路项目管理需始终将“安全建设”置于第一位，对项目建设的相关单位和工作人员开展安全建设教育，使其具有高度的责任感，有对国家和人民高度负责的精神，使其牢固树立起“安全无小事”的良好观念，并能将这一观念贯穿于项目施工的始终，从而形成“领导重视、全员参与” ， “时时讲安全，处处有安全”的建设施工局面。 2.2
7、.2 注重岗位培训工作 施工人员素质高低很大程度上对高速公路项目建设形成影响，为保障项目施工的整体质量，在高速公路项目建设施工前，可以由施工单位或邀请安监局组织召开“全线安全建设管理培训班” ，对高速公路施工人员展开岗位培训工作，特别是对于新上岗人员，更应对其培训严格把关，并在培训工作之后对所有受训人员进行考核，对于考核成绩不合格的施工人员，应进行再次培训工作，直到其技能符合岗位所需为准。除此之外，也应保证高速公路项目施工的技术人员全员持证上岗。 2.2.3 完善安全管理体系 加强对高速公路项目施工的管理，需要有完善的安全管理体系作为保障。在高速公路项目施工前，可以设置安全建设领导小组，并形成
8、自上而下的安全建设管理体系，并签订安全建设责任状，强化各施工班组及监理单位所应肩负的责任。 52.2.4 及时排查安全隐患 高速公路项目建设具有复杂性特点，各标段项目施工过程中常存在安全隐患，为有效排除这些安全隐患，应在项目施工的各个环节展开排查工作，涉及到对项目施工中危险源和关键建设部位的排查，这种排查工作应每日及每月定期举行，除此之外，也可请监理单位和安监局做不定期安全检查。无论是施工单位内部定期的自我排查，还是上级部门不定期的检查，施工单位都应该认真对待，并对检查中所发现的问题做出及时整改。 2.2.5 推行日报告制度 高速公路项目建设工程量很大，为保证高速公路建设按工期完成，往往会将一
9、个高速公路项目分为多个标段。因为高速公路项目建设的不同标段建设同时进行，往往不易掌握各标段项目建设的最新动态，为规避这种不利状况，可以制定并推行日报告制度，每天上午施工之前，各标段施工班组认真检查当日安全建设准备情况，并做好相关记录，将检查结果于当天早晨 8：00 前上报给单位建管处。对于不符合安全建设要求的环节，应严格要求其所在班组进行完善，坚决杜绝因私利而将高速公路项目建设质量置之度外的做法。 2.2.6 创建平安工地活动 在高速公路项目建设过程中，有必要开展丰富多样的平安工地创建活动。我单位极为重视该项工作，特地由一名班子成员专门监督该项工作的开展。如进行平安工程启动仪式、开展安全建设知
10、识竞赛、消防演练、职工素质演讲比赛等。这一系列的平安工地创建活动，使得高速公6路项目建设知识、项目建设法律法规都得到宣传和普及，也使得高速公路项目参建人员对安全建设有了更深层的认识，使得他们更深感自身所肩负的责任。这些丰富多彩的平安工地创建活动的开展，是为广大参建员工所喜闻乐见的，对高速公路项目建设起到了推动作用。 3.结语 众所周知，我国交通事业发展迅速，特别是高速公路建设的发展，都对我国国民经济和社会诸多领域的发展起到推动作用。随着我国高速公路网建设的深入，更应注重高速公路项目管理中的施工质量控制。高速公路项目质量控制包括三个重要阶段，即决策阶段、设计阶段和施工阶段，应将这三个阶段结合起来，推动高速公路项目建设整体质量的提升。 参考文献: 1汪润新. 高速公路改扩建工程项目管理实践京珠国道主干线安新段改建工程管理总结J;黑龙江科技信息;2011 年 第 11 期 2蔡泉华;颜永华.浅谈高速公路创精品工程项目管理J;公路;2010 年 第 09 期 3赵鹏飞.项目管理在高速公路施工阶段的应用J;交通标准化;2012 年 第 23 期
