1、1农场企业管理创新实现可持续发展的思路摘要：实践表明，同其他科学一样，管理科学也处于不断地发展、进步之中，企业管理并不是一成不变的，它随着宏观环境与微观环境的变化而变化，不断地进行理论与模式上的创新。本文通过相关资料的搜集、分析与研究，提出通过创新企业利益共享方式、创新企业人才管理模式、创新企业科学生产技术、创新企业基础管理内容以及创新企业员工学习模式五项管理工作实现农场企业可持续发展的思路。 关键词：农场企业；管理创新；可持续发展 Abstract: the practice shows that with other science, management science are in t
2、he developing, the progress in, enterprise management and not static, it along with the macro environment and micro environmental changes and constantly theory and model innovation. This article through the relevant data collection, analysis and study, puts forward through the innovation enterprise
3、benefit sharing way, innovation enterprise talent management mode, innovative enterprise scientific production technology, innovation enterprise basic management content and innovation enterprise employee learning mode five management work realize the sustainable development of enterprise farm of wa
4、y of thinking. 2Keywords: farm enterprise; Management innovation; Sustainable development 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 近年来，农场企业化发展趋势明显，面临的竞争也越发激烈，如何进行管理创新，更新农场发展理念，丰富农场发展内涵，拓展农场经营范围，加快农场创业创新，推进农场改革进程，是新时期下农场企业增强核心竞争力、实现可持续发展的重要任务。 一、创新企业利益共享方式 规模化经营是现代农场发展的大势所趋，实施农场企业模拟股份制更是推动现代农场发展的经营方针，农场企业要取得管理创新与规模化经
5、营与模拟股份制密不可分。现代农场企业必须建立起规模化经营与模拟股份制模式，同时，也要在具体的实践工作中不断对其进行提升、完善。农场企业管理创新应当把发展好、维护好、实现好广大员工的根本利益作为实现可持续发展的落脚点与出发点，以人为本，切实解决广大员工最关心、最现实、最直接的利益问题，保障员工的经济、政治等权益，从而促进企业员工的全面发展。 近年来，粮价逐渐上升，国家扶持农场发展的力度加大，由少数人种大部分田带来的土地规模效益被少数人占有的问题日益突出，农场企业的大部分员工没有享受到国家扶持政策和土地规模效应带来的经济效益，因而形成并累积了许多潜在性的隐患与矛盾。为了解决这种少数人享有大多数经济
6、效益的不公平矛盾，农场企业应该予以重视，创新企业3利益共享方式，在企业内部推行让符合条件、有意愿投资的员工参与模拟股份制的经营政策，解决利益共享不均的矛盾，促进农场企业形成和谐、稳定的氛围。 二、创新企业人才管理模式 当前，农场企业面临的市场竞争愈发激烈，与之不协调的是，企业拥有的人才队伍在引进、培养、使用方面难以满足农场发展的素质与数量要求，主要体现在以下几个方面：第一，人才队伍整体薄弱。受企业位置、工作环境、薪酬待遇等因素的影响，农场企业人才不足，尤其缺乏高素质的管理人才和专业的技术人才；第二，农场企业人才培养困难。由于企业地处位置偏远、条件相对刻苦，很难形成良好的员工培养机制，在人才引进
7、之后又很容易造成人才的迅速流失。 针对这种状况，农场企业应该积极推行人才兴企的战略，注重以人为本，加强对人才队伍的引进与培养，创新管理思路。因地制宜的制定人才兴企的战略规划，严格落实人才队伍建设方案，培养一支素质优良、结构合理的人才队伍；健全用人与留人机制。按照岗位需求安排员工，并提供继续学习、深造的机会，为员工做好职业生涯规划，把员工个人的前途同企业发展联系起来，真正做到引进一批，用好一批，培养一批，留住一批，严防人才的流失；完善人才内部流动体制。依据岗位所需进行人才培养，控制好员工在相关岗位之间的流动。同时，加强对员工的分类指导，促进各类人才的均衡发展；打造员工个人价值的实现平台。利用岗位
8、考核、技术竞赛等方式，充分调动人才的积极性，开发人才潜能，形成人人抢活干、人人干好活”的和谐氛围。 4三、创新企业科学生产技术 科学技术是第一生产力，创新科学生产技术是农场企业获得可持续发展的关键。农场企业要想不断地增加竞争力、占据有利市场，就要不断地创新科技，将现代生产技术运用到企业生产中去，不断地提高农产品的质量，以拓展市场份额。因此，农场企业应当以市场需求为导向，增加对科学技术的投入，研制、生产出质量高的优质农产品。农场企业利用先进的科学技术，追求最大化的经济利益，增强企业的核心竞争力，促进企业的健康、长远发展。 四、创新企业基础管理内容 随着经济社会的不断发展、进步，农场企业规模不断扩
9、大，基础管理内容也日渐复杂，在基础管理方面存在一些缺陷，主要表现在：现有规章制度同现代企业制度不相匹配，在执行上也流于形式；广大员工的责任感不强，部门间的协作效率较低；农产品附加值竞争力差；农场的信息管理水平很低，基本仍停留在理论环节；农场现场管理混乱，缺乏规范的管理标准等等。基础管理内容和水平的不足，严重影响着农场企业的整体经济利益和市场占有率，阻碍了农场企业的可持续发展。 强化基础管理可以从以下几个方面进行：第一，管理人员应该给予基础管理充分的重视，积极检查、督促各个部门、员工，抓好基础管理工作的贯彻落实，及时发现问题，并制定整改措施；第二，进一步规范管理工作流程，提供管理平台支撑。根据现
10、有的部门职责与岗位职责权限，更新并完善农产企业的管理、技术、工作等标准化体系；第三，强化质量管理人才队伍的建设，构建通过外部机构审核的管理体系，提升5员工的质量管理意识；第四，加强对农场现场的管理，按照精细管理原则，努力做到标识清晰、设备完好、物流通畅、生产均衡、信息正确的安全生产局面；第五，健全信息化管理体系，构建信息管理系统与信息反馈系统，提高农场内部信息的实用性、共享性，为管理人员的及时应变与科学决策提供依据。 五、创新企业员工学习模式 人力资源是企业发展的核心力量，是农场企业管理创新的根源。构建良好的学习平台，不断完善员工的学习机制，推动学习型农场企业建设，提升农场员工的综合素质，是知
11、识经济时代下农场企业获得健康、长远发展的重要保障。所以，农场企业领导人员应该充分把握管理创新的核心，充分调动员工学习的积极性、主动性，稳步建设学习型企业，以实现人力资源的创新培养工程。 首先，搭建学习型平台，创造岗位学习的新途径。农场企业从人才队伍建设的战略高度出发，创建多种学习方式，构建特色鲜明的学习平台。农场企业可以利用“请进来” “派出去”等渠道，组织员工学习相关的理论和实践知识，并结合岗位考核、技能竞赛等活动，选拔优秀的人才作为典型，作为榜样。同时，农场企业应当充分利用局域网，开辟网络学习平台，开展网上“拜师”活动，并设立学习基金，激烈员工学习的积极性，促进员工的成长与成才；其次，创新
12、员工学习内容，把充实农场领导干部的理论知识和业务能力放在首要位置，定期组织领导干部、技术专才培训学习，针对农场的实际生产经营活动贯彻落实整改措施；第三，改进员工的学习方式，以促进学习的有效性。农场企业可以依据6对象的不同类别，采取“五学”方式：“讲学” ，邀请外面的教授、专家开展专题讲座；“网学” ，充分运用现代网络远程教育方式，定期组织员工进行学习；“自学” ，督促员工充分利用业余时间进行自学；“互学” ，积极学习其他单位的先进经验，促进员工观念的转变；“竞学” ，开展创先争优与学习竞赛活动，以构建一流水平的农场企业为目标。 通过对上述管理创新五个方面的阐述，提出了农场企业可持续发展的思路。
13、农场企业管理者要突破传统制度的束缚，打破旧思维模式的约束，从国内外市场和竞争环境的战略高度出发，审时度势，创新管理方法，建设人才队伍，更新生产技术、完善基础管理内容、健全员工的学习机制和利益共享体制，将企业管理的各项工作做细、做精，以实现可持续发展。 参考文献 1 王亦勤. 农场企业管理创新实现可持续发展的思路J. 市场周刊(理论研究). 2011(6): 30-31. 2 任蒴，蔡志荣. 管理创新对企业可持续发展的作用J. 中国商贸. 2011(17): 83-84. 3 王亦勤. 农场企业管理创新实现可持续发展的思路J. 市场周刊(理论研究). 2011(6): 30-31. 4 安强. 企业可持续发展下的财务管理创新 J. 企业导报. 2010(8): 89-90. 5 贺云龙. 企业管理创新促进企业可持续发展探析J. 现代商业. 72012(10): 193.
