1、1刍议建筑项目施工过程中的成本管理与控制对策摘要: 建筑行业在我国现今逐渐走向成熟，它的企业管理模式在不断的发展和完善中。建筑施工企业成本控制是成本管理体系中的重要组成部分，也是现代企业管理的重要手段。只有进行科学的工程项目成本预算等，才能确保工程的顺利进行。本文从工程项目及其成本控制的特点着手，分析目前建筑施工企业在进行工程项目成本管理工作的过程中遇到的一些问题，并针对这些问题提出相应的对策建议。 关键字：建筑项目；成本管理；成本控制对策 Abstract: The construction industry has matured gradually in our country nowa
2、days; it is enterprise management mode in the continuous development and improvement. Construction enterprise cost control is an important part of cost management system, but also an important means of modern enterprise management. Only the scientific project cost budget, in order to ensure the smoo
3、th progress of the project. To the characteristics of this from the engineering project and cost control, analyzes some problems encountered in the process of the construction enterprise cost management in construction projects, and puts forward the corresponding countermeasures and suggestions to s
4、olve these problems. 2Key words: construction project; cost management; cost control measures 中图分类号：TU723.3 引言 建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。 1.建筑工程项目成本控制的原则 1.1
5、 成本最低化原则 施工项目通过成本管理的各种手段，不断降低成本，以达到可能实现的目标成本。它绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手达到成本最低化。1.2 建筑工程项目成本全面控制原则 1.2.1 项目全员控制 成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关。因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果3认为成本控制仅是负责预、决算及财务方面的事就片面了。 1.2.2 项目全过程成本控制 全
6、过程成本控制在工程项目确定以后，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，整个过程都要实行成本控制。 1.3 动态控制原则 建筑工程项目成本控制是在不断变化的环境工进行的一项管理话动，必须树立事物是运动的观念，实施动态控制。动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。在成本控制过程中，要抓住关键性问题以及在工程项目中不经常出现的问题，予以高度重视，实施“例外”管理。如实际成本支出低于标准成本过多，就是有重要意义的差异，它可能会给后续工程或作业带来不利影响，造成工程质量
7、低，增加维修费用，影响企业声誉。 一般施工准备阶段的成本控制是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为以后的成本控制做好准备；而竣工阶段的成本控制，项目盈亏已成定局，即使发生了错误也已来不及纠正。因此全过程控制十分必要和有效。 1.4 责、权、利相结合原则 在项目施工过程中，各职能部门、班组以及一线施工人员在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利；同时项目部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层分解成本目标，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。制定严格的考核奖4罚制度，完善各项规章制度和管理方法，以实现责权利的有机结合。
8、1.5 开源与节流相结合原则 成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支” ，定期进行成本核算和分析；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款式的结算，以提高项目成本管理水平。 2.建筑工程项目成本控制存在的问题分析 2.1 成本控制制度不完善 我国建筑业发展时间不长，早期项目利润高，成本控制并未得到重视。相应的企业制度、管理文件也未充分发挥作用。即便重视也仅停留在表面，未对成本控制进行系统、全面的论述。造成成本控制无据可依，或是依据不足的局面。 2.2 缺乏成本控制意识建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控
9、制的意识。由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。 52.3 工程项目实施过程中成本失控现象频出 2.3.1 项
10、目施工前期阶段 招标文件研究不深入透彻，概预算编制不完整，合同签订问题多。合同签订不及时，材料、人工等价格上涨，造成隐形损失；分包方的选择不谨慎，造成施工过程中质量不合格，返工，延误工期；合同条款不严谨，较少利用专用条款，处于不利一方。这些问题的出现都会导致成本的失控。 2.3.2 项目施工中期阶段 项目变更情况和工程量确认不及时，现场管理费用失控。一方面，由于施工现场变化情况多且急，监理对工程量未及时确认，造成业主拨付工程款不及时，影响项目工期，造成工程项目成本增加。另一方面在施工过程中，项目经理把重点放在对项目的材料、人工、设备等直接费用，以及工程进度、质量等关键点进行控制。对项目的现场管
11、理费用控制则有所松懈。主要原因是普遍认为，其占整个项目成本的比例小，对利润率的影响不大，结果造成现场费用失控，最终造成项目利润率降低。2.3.3 项目施工后期阶段 结算金额不全面，维保工作不细致，缺少对项目的系统分析。结算重在施工资料的全面汇总和整理，从招标开始直至竣工验收的相关文件、合同、单据等都要纳入。实际工作中由于资料缺失，统计不全面，少计或不计，最后结果仍是造成项目利润的降低。 多数情况下，认为工程验收交付后既是完成，主观认为维保期间不6会发生什么大问题。殊不知一但发生问题，即使维保金不高，但一般也占合同总额的 3%、5%，这在现在项目利润微薄的情况下，也是很可观的。工程项目完成不仅仅
12、是验收合格，款项收付完毕。在每项工程完成后都应该对其进行系统的分析，吸取经验教训，避免日后出现类似问题。3 建筑工程项目成本控制的对策 3.1 建立新兴成本管理制度建立新兴成本管理制度的主要思想，是让所有的员工都意识到成本管理与每个员工自身都有密切的关系，应该由员工们共同承担、共同实现。那么主要实施的做法如下：有关部门在进行详细预算之后，以确保企业获得正常利润为前提，将成本进行细化处理，落实到具体位置。主要目的是形成一个巨大的成本管理网，使每个部门都清楚自己的财务状况，从自身位置考虑，然后进行部门之间的相互沟通，从而大大减低成本，最大优点是便于管理。 3.2 强化成本控制意识，实施量化管理 在
13、成本控制制度执行的过程中，全体员工的思想意识起着至关重要的作用，他直接影响到成本控制是否能有效的执行。管理者除了本身应该提高对成本控制的认识，并且应该把成本控制思想贯彻到每一位员工以及工作中的每一个环节。应实行全面核算量化管理的模式，将业务工作中涉及到的内容，统统纳入成本核算，对每项内容实行额度控制，奖节罚超，真正与员工薪酬挂钩。3.3 加强质量管理，控制工程质量成本 质量是企业的生命，对于建筑施工企业来说，一个企业如果在工程施工中质量事故不断，那么这个企业就无法在市场竞争中生存，更没有效益可言。工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用，7包括未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用。在施工中，要采取措施，不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。要切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，避免返工及质量事故的发生，降低质量成本，提高经济效益。 4.结论 建筑施工企业工程项目成本控制，是一项不断完善的管理工作。从项目中来，到项目中去，实现项目利润最大化。在实施成本控制工作中，要遵循项目全过程、全员参与的基本原则。实行有效激励政策，调动全体员工积极性，树立团结理念，避免工作推诿，成本控制事半功倍，最终实现企业与员工双盈的目标，使企业得到良性发展。
