1、1加强建筑工程造价中各个阶段的合理控制【摘要】随着我国市场经济不断发展带来了我国建筑企业间的激烈竞争，建筑企业想要在建筑市场激烈的竞争中谋求发展，就必须创造出其自身的经济优势，这就需要对建筑工程造价的合理控制来实现。工程造价管理是一项贯穿于决策阶段、招标阶段、设计阶段、实施阶段以及竣工结算各个阶段的，技术性、政策性、专业性很强的系统工程。本文通过分析和探讨建筑工程各个阶段的工程造价问题和现状，探索出了一条能够合理的加强控制建筑工程造价的方法。 【关键词】建筑工程 造价管理合理控制 中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号： 一.前言 建筑工程造价管理主要包括建筑安装工程费用、建筑设
2、备工具费用、基础设施购置费以及工程建设的其他费用，它是建筑工程基本管理中最为重要的一部分。只有在建筑工程项目的全过程中加强经济管理和技术管理，才能在整体上对建筑工程造价进行最为合理有效的控制。建筑工程项目一般具备技术复杂及周期较长的特点，而且在建筑规模上一般较大，因而，在整个建筑项目建设过程中会消耗较大的资源和资金，如果在决策上出现任何的失误，都有可能造成极大的经济损失。因此能否合理有效的控制建筑工程造价，将会直接影响到建筑项目投资的经济效益。2二.目前建筑工程造价领域存在的问题 1.建设单位与投资决策主体不一致,影响工程造价的准确性 我国的工程建设主体长期以来以国家为主, 项目的业主往往并不
3、是真正的投资人,因而投资人的经济利益不能通过工程造价得到直接体现。业主本身并不十分关心工程造价的控制,甚至有些单位为了追求私利，还希望通过各种手段提高造价。因此, 导致投资膨胀现象比较严重, 造成建筑工期越拖越长, 建筑工程造价越来越高。 施工单位虚报工程造价,现场管理混乱 有些施工单位为了追求私利,高套定额、巧立名目, 把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项。还有些施工单位为了追求较高利润，通过设计变更, 极大的增加工程量。对于施工中的工程项目及工程量的增减，现场技术人员未能与业主及时办理变更委托手续或手续模糊等,给结算带来很多麻烦；分包队伍现场签证过于草率,不按照定额内容,造成
4、人工费的增加；机械管理部门在机械安排时，未能合理组织安排考虑现场工作量情况,导致机械浪费等。 3.工程竣工结算阶段的工程造价控制不力 建筑工程竣工决算能忠实地反映整个建筑工程的实际造价,也可以反映了发包方和承包方对建筑工程造价管理的能力，是整个建筑工程造价控制最重要的一环。我国大多数建筑工程项目在工程竣工决算时, 建筑工程施工承包方在竣工决算时, 在竣工结算书中普遍出现多算, 发包方千方百计乱砍一通，极大的影响建设工程造价的确认和工程建设项目的使用。 34. 工程招投标市场比较混乱,不规范。 (一)工程招投标程序经常流于形式。据业内人员反映,虽然建筑工程都是应该按照要求通过招投标手续承接,但金
5、钱标、人情标、关系标、内定标依然存在,而且投标单位之间也常常有“陪标”现象, 从而导致招标投标成为一种过场。 (二)压级压价、拖欠工程款现象较为普遍。旧帐未清新欠又增, 资金到位情况差, 使大多数施工企业流动资金异常紧张,有的甚至已陷入难以为继的境地。 三.建筑工程造价控制与管理的相关措施 1.投资决策阶段的工程造价控制与管理 工程投资决策阶段的决策内容直接决定了建筑工程造价的走向，对项目工程造价有直接影响,影响着建筑工程项目在各个阶段工程中的造价的确定与控制的科学合理性，因此，投资决策阶段的工程造价管理工作是非常重要的。要想做好投资投资阶段工程造价管理, 我们首先需要收集工程项目基础资料,
6、及时分析材料的准确性与可靠性, 保证项目投资预测的准确性和科学性。再者工作人员需要掌握大量的信息资料与统计数据, 综合分析信息资料与统计数据, 为建筑项目建设的论证提供正确的信息依据。 2. 加强工程项目领导的成本控制意识 加强建筑工程项目造价的控制与管理的前提是, 工程项目领导必须具有明了的成本控制意识, 并能在日常管理工作中灵活运用。建筑工程项目的成本直接控制与管理队伍中的所有员工, 即使处于不同部门,他们4之间都存在积极密切的关系。所以工程项目领导需将成本控制意识传达给队伍中的每一个人。这样有利于科学合理调动所有部门领导及其部门员工对工程造价控制管理工作的积极性, 仔细认真对待自己的工作
7、,兢兢业业, 恪尽职守, 时刻铭记建筑工程造价成本控制的重要性与意义, 形成完整的工程项目各阶段造价控制管理体系。 3.设计阶段的工程造价控制与管理 从表面看, 工程项目设计费用只占据了整个工程项目费极小的一部分, 常常为项目全部费用的 1%以下。但是设计方案对整个项目工程造价却有着很大的影响。设计方案的好坏直接决定了建筑工程项目的艺术感与质量, 更决定了工程造价控制管理的效果。所以我们尤其需要加强设计阶段的工程造价控制管理。 4.建立公平招投标制度 建设单位只有选择正确的优秀的设计单位，才能获得优异的设计方案。要想做到这些，建设单位必须建立公平招投标制度, 严格审查参加招标活动的设计单位的资
8、质, 把好源头关。在招标活动中, 应该选择多方案进行比较,选择最佳最优的设计方案。 5.工程招投标阶段的工程造价控制与管理 建设项目应该通过招投标方式引进竞争机制,使建设单位能够选择最优的施工单位,并且可以降低工程成本,可以合理有效的控制工程造价。 合理定标，签定合同。根据评标定标办法合理确定中标单位。中标后合同条款的签订应当细致、严谨,工期要合理, 能够减少日后扯皮现象。5(二)标底的确定 原则上应使招投标双方都有利可图,实现双赢的目的。在评标过程中,应在合理低价中标的基础上, 充分考虑投标单位的设备状况、资质情况、社会信誉、施工能力、业绩等进行综合评定, 选择一个既能降低工程造价成本, 又
9、能保证工程按时按质完成的中标单位。 (三)对投标申请人的工程业绩、资质、现场组织机构、拟投入的技术装备、有无不良行为记录等内容进行审查。 6.可实行限额设计 工程项目设计水平的优劣将直接影响着工程项目总的建设费用与项目工期, 也对工程项目竣工后的社会效益和经济效益产生深远影响。我们可以通过实行限额设计,树立设计人员高度的责任感, 使其认真对待工程项目设计工作, 克服轻技术重经济的思想。实行限额设计有利于设计单位通过控制工程项目数量与项目质量抓住控制项目工程造价的主动权。7.项目施工阶段与竣工阶段的工程造价控制与管理项目 施工阶段必须把好工程材料的价格关,有效合理控制工程项目材料费用支出。工程材
10、料价格的控制是整个项目施工阶段工程造价管理的核心。建设单位必须进行充分建材市场调查,及时掌握了解建材行情,降低工程造价。施工期间, 工作人员必须做好施工记录,并且保证施工记录的真实性与准确性,保存好相关档案记录,为建筑工程竣工之时的结算提供正确的依据。 8. 加强图纸会审工作 6在工程施工前, 建设单位应组织各相关单位对施工图进行认真会审,审核完善图纸,提高设计质量, 力求在施工之前控制某些因设计缺陷而导致的工程变更, 避免因设计考虑不周给施工带来经济损失, 从而有效合理的控制工程造价。 四.结束语 建筑工程造价管理本身所涉及到的环节和内容比较多，是一项专业性、技术性、政策性很强的系统工程。目前我国的建筑工程项目, 不论是前期准备工作还是实际施工阶段都存在着大量的问题,这都严重的影响工程造价控制效果。为了获得最佳建筑工程造价管理效果,有效的控制建筑工程的造价,因而我们急需解决这些问题。只有解决了这些问题，才能对建筑工程项目造价进行有效控制，才能真正地实现利润最大化，促进建筑企业在市场经济下的良性发展。 参考文献: 1朱虹, 浅谈工程造价的全过程控制M北京建筑工程学院学报,2003 2肖霞, 对工程造价进行有效的管理和控制浅析J 科技信息， 2008 3刘智英, 浅谈如何有效进行工程造价管理J建筑管理现代化，2006 4周颂贤, 浅谈建筑工程造价的动态管理J 山东建材,2006
