1、1加强建筑施工项目现场管理的工作要点【摘要】：施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。现场管理，也集中反映了一个企业的管理水平，也是施工企业生产经营能力的综合体现。文章主要介绍了建筑施工管理工作中的主要内容与管理要点。【关键词】：建筑施工；现场管理；工作要点 中图分类号： TU721+.2 文献标识码： A 文章编号： 引言 建筑工程施工管理中有着非常重要的地位，因为它是决定工程造价、工程质量、生产安全、施工进度的主要因素。土建施工现场管理就是协调、组织、控制、计划、激励施工的全过程，保证工程项目以高质、低耗、安全为前提提高工程的
2、进度、成本、质量；但是，现在的土建施工现场管理还存在很多难题，只有解决这些问题，土建施工管理才能加强。本文基于这一背景，分析了如何加强建筑工程土建施工现场的管理，这一研究对于土建项目的进一步安全施工具有一定的意义。 一、建筑施工现场管理的主要内容 1、对现场施工人员的管理 当开始一个工程项目的施工时，必须对施工现场的人员进行合理的调度，科学合理的人员对整个工程的正常有序运转有决定性的作用。在2进行施工人员安排时应对施工人员的专业和技能有充分的了解，以此为依据合理安排岗位。 2、对现场施工材料的管理 现场施工材料的质量的把控，必须贯穿于工程项目施工的全过程。其中要重点抓好原材料的采购、原材料的运
3、输过程、材料进入施工现场后的检测等环节。当原材料进入施工现场后，要特别注意对材料的批次、规格、数量以及等进行严格的检查，防止因为使用的材料型号不对而造成工程质量问题。 3、对现场施工设备的管理 施工的现场不同的施工程序对施工设备的需求不同，要对施工现场对设备的使用有合理的计划，有序的进行调度，保证各个环节都能按时施工。同时，在施工的过程中要随时检查施工设备是否存在安全隐患，保障施工人员的人身安全，避免施工事故。 二、建筑施工项目现场管理的工作要点 1、原材料管理 为了加强施工现场的材料管理工作，第一就要了解现在的材料市场，确定材料的合适价格，保证材料在成本和质量上均符合建筑要求；第二，建立健全
4、施工现场的材料使用制度，计划有度的使用材料，保证材料合理利用，另外，还要合理规划材料的管理、储存、供应、发放等工作。第三，改善材料的管理机制，提高材料管理人员和采购人员的知识水平和专业素质；降低材料的浪费，减少土建施工成本，扩大建筑水平，提高经济效益。 32、施工机械管理 建筑工程施工工序繁多且复杂，其需投入的机械设备较多。施工现场加强对机械设备的规范化管理，有助于加快施工进度，提高施工安全等等。第一，对于进入施工现场的机械设备，都应经过验收合格后方能投入使用。第二，建立健全施工机械维修保养制度，应做到润滑、调整和防腐蚀，安全防护周到，确保机械能良好运转。第三，合理制定机械使用计划，充分提高机
5、械使用效率，减少闲置，并利用闲置时间进行维修保养工作。第四，定期对一些大型机械设备进行安全检查，如塔吊、施工电梯等，确保其不存在安全隐患，并建立检查档案以备检查。第五，机械设备属于特种转杯的，如塔吊等，应确保操作者经过相关培训并获得上岗证。 3、施工现场安全管理 安全建筑生产之中，还要对生产发挥着促进与确保作用。将安全生产放在第一、预防为主” 。在施工现场安全控制中，必须要强调一个“严”字，主要就是一个“细”字。拒绝“以包代管” ，或“已包不管”的现象。经过识别与控制危险源，达到预防与消除事故的发生，是施工安全管理的主要目的。对于施工生产中的人不安全行为与物的不安全状态控制，还要列入过程控制管
6、理的主要节点。要坚持目标管理；坚持预防为主；坚持全员管理；坚持持续改进；坚持文明施工以及环境的保护。同时，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理，需要不断地摸索新的规律，总结出控制的办法与经验。 4、施工组织设计管理 41）建筑工程项目施工时，科学合理的施工组织设计能有效指导现场施工，全面控制现场的施工生产活动，是现场施工进度控制管理、施工质量控制和安全管理、资源和机械调整的基本依据。 2）在项目实施现场，应根据场地空间设计绘制相应的平面图并放置在醒目的位置；对临时设施搭设、机械设备安装、材料构件堆放等都应进行全面规划，并在平面图上进行明确的标识。 3）施工过程中，合理有效地
7、配置有限的资源，是确保项目施工现场维持动态施工，按要求完成各个阶段性施工任务，达到最佳组合、获取最大效益的关键。实际施工过程中，现场施工对人力、材料和机械设备的需求量都在不断变化，在配置有限的施工资源时应注重关键施工工序，力求全面、均衡，根据整个项目的施工进度计划编制相应的人力、材料、机械设备进场计划，结合材料供应能力与使用情况确定各种材料的储备量，并适时进行调整。 5、施工技术管理 在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工
8、艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。作为一个工程项目，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍， 、材料供5应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大人小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。 6、资料管理及施工签证管理 一个项目的管理，
9、除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。 7、施工质量管理 进一步完善质量管理也是必要的，这就需要监理人员在开展施工工作之前进行高程控制和施工放线等工作，在施工期间，及时进行建筑实体可能发生的误差调整，检查工程实体的高程控制和几何大小，处理那些与工程实体不
10、符的测量结果，并对这些错误和问题进行书面记录，明确施工单位的责任和建筑目标。监理工程师要以实际的现场实验数据作为衡量工程项目和质量的指标，及时减少施工现场发生不必要的事故，对于危险程度高的项目加大关注力度，加强现场的质量管理能力。 结语 6总之，建筑施工企业若想在市场竞争中获得一席之地，就必须优化现场管理。现场管理优化水平代表了企业的管理水平，也是企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应内抓现场、外抓市场，以市场促现场、用现场保市场，并在此基础之上，不断优化施工现场管理。 参考文献 【1】廖深鹏.论建筑工程现场管理与实践J.建材与装饰（下旬刊）.2012（6）： 【2】杨顶天.浅谈建筑企业对施工现场的管理J.中国西部科技.2012（2）： 【3】容晓军.浅谈建筑企业对施工现场的管理J.建材与装饰（中旬刊）.2012（6）：出版社，2009. 【4】刘金砺.关于我国高层建筑基础工程技术发展的思考.施工技术，2012.
