1、1加强建筑装饰装修工程现场施工管理摘 要：当前我国经济发展迅速，在城市建设不断进行的过程中，大量的建筑工程拔地而起，这也为建筑装饰装修工程带来了很好的发展机遇，但是人们不断对装饰装修提出了新的要求，也使建筑的装饰装修工程成为了一个难点问题，为了进一步提高装饰装修工程的整体水平，本文简要介绍了目前现场管理存在的问题，并且对进一步加强施工前、施工中和施工后的现场管理进行了深入的研究。 关键词：建筑工程；装饰装修；施工现场；施工管理；施工质量 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 随着社会整体生活水平的提高，人们对建筑的装饰装修越来越重视，不仅对建筑整体的质量要求不断提高，而且装饰
2、装修的重要性也得到了普遍的认同。装饰装修工程的总体效果有很多种相关因素，其中现场施工管理工作是非常重要的一方面，科学的现场施工管理能够为保证工程总体的质量打下坚实的基础。因此本文对此进行了一定的研究，希望通过加强现场施工管理，进一步提高建筑装饰装修的整体效果和用户的满意度。 一、装饰装修工程现场施工管理的问题 2在经济快速发展的背景下，建筑业取得了很大的发展，建筑装饰装修行业也获得了一个发展的良机，但是从总体上看，装饰装修行业的发展还具有了一定的滞后性，尤其是近年来建筑装饰装修公司在施工管理上仍然存在一定的问题，例如施工不能如期完成的现象普遍存在、装饰工程的质量较低、存在大量返工的现象，等等。
3、 造成这一切后果的原因中很大一部分与施工过程的管理不到位有关系，在施工前没有做好充分的准备，导致设计和方案制定不细致；在施工过程中没有进行很好的管理，导致生产率较低，没有严格按照施工方案进行，而且资源存在浪费情况；在施工过程结束后没有很好地进行保护，导致装饰效果被破坏；在整体装饰完成后，没有很好进行地总结，不利于今后继续提高装饰水平。 二、加强建筑装饰装修工程现场施工管理的措施 通过以上分析，我国的装饰装修工程的现场管理仍然存在许多的问题，因此要进一步加强这方面的工作，下面从施工前、施工过程中和施工结束后分别进行分析。 1. 施工前的规划和准备 1.1 技术准备 建筑装饰装修工程的技术一般较为
4、复杂，因此做好技术准备是非常关键的。首先要充分地了解和熟悉施工计划，对施工的图纸要进行充分地研究，从而根据自身的条件，做好相应的准备工作。其次要做好施工工艺的准备工作，使装饰装修的具体工控制在掌握之中。最后对于施工计划中不明确的地方要及时提出，与设计方取得联系，进一步明确设计3意图，保证施工质量。 1.2 人员准备 从一定程度上考虑，施工技术人员能够对施工的整个过程造成非常重要的影响，因此在选择施工技术人员时一定要保证个人技术素质，而且要制定一系列的激励和约束制度，保证施工技术人员能够形成一个团结的集体，在项目部统一指挥下保证施工任务的如期完成。 1.3 材料准备 建筑装饰施工过程中需要使用的
5、材料非常复杂，因此在材料供应、采购、存放和发放过程中要注意加强管理工作。 在材料供应方面，一定要保证供应商具有一定的资格，而且所提供的材料都具有国家质量认证的标志，从源头上保证材料质量的稳定。 在材料的采购方面，要根据装饰方案设计对材料的数量和类别进行精确的统计，并列出采购清单，以便在采购时予以核对，保证采购的数量和种类上满足施工的要求。 在材料的存放方面，要结合现场的情况选择若干存放点，将材料按类别进行分区存放，实行专人负责的统一管理制度，避免出现材料乱堆乱放的情况出现。 在材料发放方面，需要有相关的出库凭单才能予以发放，并根据施工的进度对材料进行统计，材料不足的及时提出采购计划，而且对发放
6、后材料的使用情况进行追踪，保证材料合理的应用，控制材料不合理利用和丢失的现象。 2. 施工过程中的科学管理 42.1 工程资料的管理 在施工开始后，工程资料的管理是非常重要的，这些资料既是指导施工进行的重要依据，又是在竣工验收阶段进行审核的重要标准，而且通常建筑装饰装修工程的资料十分复杂，在遗失后重新建立的难度较大，因此要对工程资料实行专人的管理工作。 2.2 安全的管理 在现场施工过程中，安全的管理是每日必需进行的工作，要定期对施工现场和人员的安全防护措施进行检查，施工的技术是否符合安全的标准，为了进一步深化施工人员的安全防范意识，要加强宣传和职工的安全培训工作，形成整体的安全文化氛围，使职
7、工的安全生产技能得到进一步提高，在施工过程中自觉遵守安全管理规定，主动采取安全防护措施，避免安全事故的发生。 2.3 施工质量的管理 在施工管理的整个过程中，保证施工质量是管理的目标，因此施工质量的管理是一个重点，从以下三方面进行分析。 首先要严格遵现场的管理规范，施工人员要按照施工方案和计划进行施工，保证施工的过程和结果符合设计者的要求。 其次要严把质量关。在一道工序完成后，施工管理人员要到场进行检验，发现问题要及时进行改正，而且对于隐蔽工程的质量问题要格外重视，在做好施工管理人与做好自检的基础上，要向监理工程师提出检验的请求，以便减少在将来验收时的麻烦。 最后要注意动态监测施工质量。由于装
8、饰装修工程的过程非常复杂，5一些工序的完成需要许多时间，如果在施工的过程中没有进行动态监测，仅仅进行事后的检查，往往会导致工程材料的浪费和工期的延误，因此在装饰装修进行的同时，施工管理人员要定期对施工质量进行监测，将问题控制在初级阶段。 2.4 及时解决施工中遇到的问题 施工单位要定期召开会议，将工程的进度进行通报，使相关管理人员能够掌握工程的进度，做好下一步的工作准备。另外还要集中上报和讨论施工中遇到的问题，由项目经理对这些问题进行汇总和协调解决，避免一些问题影响整体的工期和质量。 2.5 做好相关记录工作 现场的施工管理人员要做好相关资料的记录工作，因为具体的施工过程只有管理人员最清楚，详
9、细的记录能够更加客观地反映工程量，是工程最终结算的重要依据。 另外，在施工过程中遇到需要变更设计和材料的，施工管理人员也要对这部分文件进行整理，做好相关记录工作，并且要报给工程监理和业主进行确认，在最终结算时作为附件一并呈上。避免因为一些无法兑现的口头许可最终给施工单位造成经济损失。 3. 施工结束后的管理 3.1 完成项目的保护 在每个施工项目完成后，施工管理人员要注意对完成项目进行保护，避免其余施工项目对其造成影响，在对现场进行彻底地清理时，撤离临时搭建的设备，将剩余的材料进行清点后及时入库。 63.2 总结和交流 在装饰工程完成后，要对施工的过程进行总结，对施工过程中出现的问题及时进行归
10、纳，而且施工管理人员之间要进行交流工作的经验，以便更好的在工作中进行协调管理，不断提高管理人员个人的素质。 另外，要在工程结束时对新技术和新工艺进行总结，加强管理人员对新技术和新工艺的学习，克服新技术中出现的缺点和问题，进一步完善新技术和新工艺的应用。 总结 在建筑装饰装修工程日益增多的今天，施工现场管理是整个工程的核心，因此本文对施工的各阶段管理要点进行了详细地分析，希望本文的研究能够为装饰装修工程行业的进一步健康发展，提供一些参考和借鉴。 参考文献 1 蓝美珍.探讨建筑装饰工程的现场管理J.中小企业管理与科技，2009，(7):49 2 马明.加强建筑装饰装修工程现场施工管理J.企业技术开发，2011，30（14）：168 3 殴利坚.浅析建筑装饰装修工程中的施工管理J.技术与市场，2012，19（10）,123 4 陈刚.装饰装修工程施工安全的规范管理与标准化J.大陆桥视7野,2010，(7)：84
