1、1发展总部经济以促成泉州民营企业二次创业探讨【摘要】 本文以泉州为例，建立泉州民营企业生命周期模型来探讨二次创业任务的长期性，分析总部经济的外部性，探讨地方政府在民营企业二次创业中的定位。 【关键词】 总部经济 二次创业 泉州 一、民营企业二次创业的文献述评 1、二次创业的背景分析 李伟铭等认为，由于市场空间的扩展速度变缓、竞争环境呈现出高度不确定性、国际市场影响力微弱、中高端价值链环节薄弱、自主创新能力不足等因素，民营企业面临二次创业的需求。刘义康认为，民营企业二次创业是由于其本身存在着管理粗放，家族经营；缺乏健康的企业文化；设备科技含量低，技术改造相对滞后等现象。 2、二次创业的含义与特点
2、 当企业在某一时刻发展到一定高度，如不进行变革，将不可避免地会出现衰退，甚至破产，所以要想让企业持续发展，必须对企业进行根本性的改造，使企业在一个新的台阶上重新发展，这就是所谓的二次创业。和初次创业相比，两者产生的背景不同，企业所处的环境和自身的条件也有较大差异，所以两者有明显的区别，王如富等归纳出相对于初次创业，二次创业有四个特征（见表 1） 。 3、二次创业的内容 2一是产权体制改革。其目标是通过产权清晰调动经营者的积极性，通过产权主体多元化建立科学决策机制。二是管理创新，体现为系统化的管理制度、科学化的决策过程、合理化的经营目标。三是技术创新。技术创新是二次创业的核心，原因在于自主知识产
3、权和自主技术创新能力是企业核心竞争力的主体，也是企业可持续发展的基本条件。四是企业文化建设。周庆九认为，市场经济逐步从无序走向有序、由非理性走向理性，民营企业初创时形成的家族式非理性治理结构已不适应企业的发展，建立理性的内部治理结构，摆脱家族文化的束缚，是二次创业的根本内涵。五是商业模式创新。程鹏认为，民营企业所面临困境的本质问题是已有商业模式陈旧，创新尤其是商业模式的创新严重不足，改造原有的商业模式，实现企业升级是最根本、最具战略意义的二次创业。 已有的文献对二次创业的内涵、特征等作出了多角度的探讨，但是对二次创业的标志、经历的期限等还未形成统一的观点，导致有些企业忽视了二次创业的长期性与艰
4、巨性（有些企业已急噪地提出了“第三次创业” ） 。并且多数对策都是从企业层面上展开的，忽视了中国经济发展驱动系统中政府的力量。为此，本文以泉州为例，建立泉州民营企业生命周期模型来探讨二次创业的任务长期性，分析总部经济的外部性，探讨地方政府在民营企业二次创业中的定位。 二、企业生命周期与泉州民营企业成长阶段评估 1、企业生命周期 代表性的关于企业生命周期的研究及模型有以下三种。 一是哈佛大学教授拉瑞?葛雷纳（Larry E. Greiner，1985）以销售3收入和雇员人数为指标，结合组织规模和年龄两方面的不同表现组合成一个五阶段成长模型：创立阶段、指导阶段、分权阶段、协调阶段和合作阶段。在不同
5、的阶段，企业管理的重点、组织结构、高层管理的风格、控制体系和管理人员的薪酬重点也有所不同。 二是伊查克?爱迪思（Adizes，1989）把企业成长过程分为孕育期、婴儿期等十个阶段（见图 1） ，认为企业成长的每个阶段都可以通过灵活性和可控性两个指标来体现。当企业初建或年轻时，充满灵活性，做出变革相对容易，但可控性较差，行为难以预测；当企业进入老化期，企业对行为的控制力较强，但缺乏灵活性，最终走向死亡。 三是国内学者陈佳贵教授提出的企业成长模型。成长模型考虑到企业规模在企业生命周期中所起的作用，以企业规模大小为纵坐标，以企业存在的时间为横坐标，把企业生命周期划分为孕育期、求生存期、发展期、成熟期
6、、衰退期、蜕变期（见图 2） 。 2、泉州民营企业成长阶段评估 由于全球价值链的形成，不同企业所处位置不同，获得的收益也不同，整个过程呈现“微笑曲线”的形态。因此，汉拇普瑞（Humphrey）和斯密兹（Schmitz）提出了企业在价值链上的升级论题，通行的观点是由 OEM （Original Equipment Manufacturer，代工商）向ODM（Original Design Manufacturer，贴牌商）再向 OBM（Original Brand Manufacturer，品牌商）升级。由此，把泉州有代表性的民营企业（如安踏、特步、七匹狼、利郎等）在价值链上的升级过程与企业生命
7、周期相结合可以得出以下模型（见图 3） 。 4图 3 中，曲线 g 代表企业的蜕变与成长历程。依价值链升级历程的判断，民营企业的成长只经历三个阶段：初创期、发展期、成熟期。初创期与 OEM 相联系，在 A 点时 OEM 业务达到顶峰；之后有些衰退，至 B点时，有些企业转型为 ODM，进入新一轮的成长，企业进入发展期，而另一些企业则直接走向衰败；ODM 业务在 C 点达到新的高度，又出现回落，至 D 点，出现两条路，一些企业由于没有创新而衰败，而有些企业则升级为 OBM 厂商，进入成熟期。 泉州成熟民营企业的成长大致符合这样的历程。党的十一届三中全会之后，泉州的民营企业家开始了创业的奔波。他们利
8、用丰富的海外华侨资源，利用“三闲” （当地侨眷家属手中的闲散资金、闲置房屋和闲散劳动力） ，做起了“三来一补”的 OEM 业务。1990 年之后，有些企业积累了经验、资金、人才，走上 ODM 之路，获得更大发展空间。1999 年，安踏花巨资启动“明星代言+广告投放”的塑造品牌模式，获得极大成功，激发了其他民营企业成长为品牌商的热情与行动。这种热情与行动的结果是使泉州获得了“品牌之都”的美称。但是泉州民营企业的 OBM 之路还很长。纵观泉州有代表性民企的生命周期，正处于图中 T1T2 的发展期阶段，这个发展期也就是二次创业期。二次创业的任务即如何从 OEM 转型为 OBM。 三、泉州民营企业二次
9、创业的成功因素与总部经济的契合性分析 1、OEM 与 OBM 的商业模式比较 OEM 与 OBM 的商业模式比较可如图 4、图 5 所示（图中虚线部分意为企业不直接控制） 。图 4 为 OEM 业务运作的一般模式，其流程相对简单，5只有订单、生产工序、销售三大步，业务重心在生产工序这一环节。图5 为 OBM 业务运作的一般模式，与 OEM 业务相比，其业务流程已形成品牌建设、研发与设计、订货管理、生产管理、分销管理五大类，并通过ERP、SAP、DRP 等资讯系统把这些流程整合起来，业务重心转变为进行市场推广提高品牌知名度、不断拓展分销网络、投入大量资金用于新产品的研发与设计；而生产环节则尽可能
10、外包，由合约制造商完成，或者直接向一些 OEM、ODM 采购；在分销环节，品牌商采用特许加盟或直营形式建立自己的销售渠道。 2、民营企业二次创业的成功因素分析 一是研发人才。研发人才是专业从事研究与试验发展（R&D）活动的智力劳动者，他们研发活动的成果往往是属于无形资产的专利或专有技术。与有形资产相比，无形资产具有为企业带来更大经济效益的盈利功能。如今，企业各类资产市场竞争能力的角色正在发生转变，以土地、资金、设备为代表的有形资产竞争正逐渐被以高新技术专利、专有技术为代表的无形资产竞争所代替。品牌商要在竞争中抢得先机，占领足够的市场份额，必须拥有优质的研发人才、掌握优质无形资产。 二是意会信息
11、。经过加工后的信息，对接受者的决策或行为具有现实或潜在的价值，因此信息有增值的功能。信息的种类众多，可划分为标准化信息与意会信息。标准化的信息称为数码信息，具有易得性，能以固定的成本进行空间传递，而意会信息是非标准化的信息，只能在有限局域通过关系合同或特定经历得到，具有高度的语境限制和本土色彩。在互联网年代，由于标准信息的充分透明性，使得意会信息成为决定企6业竞争力的最终因素。要成为稳固的品牌商，必须拥有足够的有关消费者、竞争者、供应商、市场风尚等意会信息，才能作出正确的决策。 三是商务服务。商务服务包括营销、广告与公关服务，建筑、科学与工程服务，法律服务，会计服务，计算机软件与信息处理服务，
12、研发与技术服务，人力资源发展服务等。商务服务作为产品生产或其他服务的市场化的中间投入，具有高人力资本、高技术和高附加值的特征。在品牌化的消费经济中，品牌企业与商务服务是互动的，企业整体水平和产品品质的提升依赖于高品质的商务服务，企业产品中服务附加值的大小决定了该产品的知名度和美誉度。 3、总部经济外部性分析 总部经济是指城市通过创造各种有利条件，吸引跨国公司及本土大型企业集团总部入驻，负责战略决策、产品研发、市场销售等，生产加工基地通过各种形式安排在成本较低的周边地区或外地，从而形成合理的价值链分工的经济活动的总称。总部经济是一种集群经济，会产生积极的外部性。马歇尔曾论述了产业集聚的三个效应：
13、第一，地理集中的产业能培育专业化的供应商；第二，同行业的集聚有利于创造一个集中的劳动力市场，有利于劳动力的共享；第三，地理上的接近有利于信息的传播。对于总部经济，由于企业总部积聚在一起，除了以上效应外，还有更突出的外部性。 一是人才集聚效应。一个城市聚集了大批企业总部，说明这个城市的商务环境、综合环境比较优越，能吸引高端人才前来就业或创业。同时总部经济的发展必然加速对知识型人才的培养，尤其是对管理人才、7研发人才的培训，可提升当地的人力资本存量。从长远来看，总部经济可为本土企业的发展培养大量的管理人才和技术研发人才。 二是社会资本效应。总部在区域内的集聚使总部之间的交往变得愈加频繁，由于地理上
14、的趋近，企业之间的关系网络由疏变密。同时，总部的集聚使得人才、知识、信息、技术等在一定的空间内得到充分的近距离的互动，由此积淀出强有力的社会资本效应。这种社会资本效应还可分解为技术溢出效应、网络效应、创新效应、管理溢出效应。通过对社会资本的深层挖掘，可以获得许多意会信息以降低相互间的交易成本、提高网络协作效率、形成良性的市场交易环境。 三是产业乘数效应。企业总部积聚的地区，其商务服务业往往都比较发达，能形成为总部服务的商务服务业产业链：由通信、网络、传媒、咨询等组成的信息服务业；由银行、证券、保险、基金、租赁等组成的金融服务业；由会计、审计、评估、法律等组成的中介服务业；由教育培训、展销、国际
15、商务、物流等组成的新型服务业。这即是产业乘数效应，而其直接表现为能提供优质的服务产品。 综上可以看出，民营企业二次创业的需求与总部经济的外部性取得了契合。也就是说，泉州民营企业二次创业的成功要素可以通过培育总部经济来获得。因此，泉州地方政府促成民营企业二次创业的有效定位就是发展总部经济。 四、发展总部经济以引导民营企业二次创业的思考 1、提升城市建设力度，在总部经济的形成中起到磁铁石的作用 把城市建设成为生态型、创新型、法治型城市。在生态型方面可以8充实城市的绿地系统体系，扩大公园绿地面积，增加城市绿地覆盖率；规划建设生态廊道，提高生态环境质量和人居环境舒适度；保护城市的山水体系，山脉、水系、
16、水源、滨水岸线、湿地等。在创新型方面可以营造和优化科技创新环境；整合载体平台，构建创新人才高地；优化创新资源配置、建立协同创新机制；提高城市居民的人文素质。在法治型方面可以严格依法行政，推进依法治市；强化和完善行政执法与监督机制，确保公平、公正执法；强化市民的法治意识，培养市民守法护法的精神。 2、制定科学合理的政策加以扶持，成为总部经济发展的催化剂 良好的政策环境是总部经济得以发展的重要保证。政府应以有利于总部经济发展为原则，统一规划，准确定位，合理布局，促进总部经济的集聚；建立总部经济发展基金，奖励和支持新入驻的总部企业；通过适当有效的税收优惠及财政补贴等经济政策，增加总部企业在泉州的期望
17、收入或降低总部在泉州的经济活动成本，发挥泉州的比较优势；建立领导干部联系重点总部企业制度，加强政府与企业的沟通；成立总部经济协会，及时分析评估总部经济的发展情况，加强总部企业之间的联谊和交流。 3、建设大交通格局，使之成为总部经济发展的推进器 泉州地域广阔，县域经济发达，但城市规模与建设一直相对滞后，所以必须围绕“三个一体化”的目标（城乡交通一体化、区域交通一体化、各种运输方式一体化） ，实施交通基础设施建设优先发展战略，构建立体型、网络型、枢纽型的大交通格局。政府应加快对外交通基础设施9建设，强化公、铁、水、空对外交通系统，提升对外交通能级；加快城乡交通基础设施建设，实现城乡交通无缝隙、快速
18、度联结；构建以轨道交通和高速道路交通体系为骨干的现代大都市综合交通体系。 （注：基金项目：福建省教育厅科技项目“云计算物联网在企业信息化公共服务平台的应用” （JK2012041） ；福建省高校服务海西建设重点项目“闽南地区区域经济发展研究” （B054） 。 ） 【参考文献】 1 李伟铭：民营企业二次创业：挑战及其应对J.理论探索，2008（4）. 2 刘义康：民营企业二次创业的机遇、挑战和对策J.东北师大学报，2006（2）. 3 葛宝山：我国民营企业“二次创业”的理论范畴研究J.特区经济，2005（1）. 4 王如富、陈劲：民营企业二次创业初探J.中国软科学，1999（6）. 5 王树文：民营企业二次创业中的技术创新机制研究J.企业活力，2006（2）. 6 周庆九：透视基于二次创业中的民营企业文化建设J.合肥工业大学学报，2008（4）. 7 程鹏：商业模式创新民营企业二次创业的捷径J.现代商业，2010（7）. （责任编辑：刘冰冰）
