1、第二章 可行性研究（Feasibility Study）,1. 任务不是解决问题，而是确定是否可解值得解例：BookMis 可从下述 3 方面考虑：Technically (技术上) - 使用现有的技术能实现吗?Operationally (操作上) - 用户能行得通吗? Economically (经济上) - 经济效益开发成本吗? 注：不要花过多精力，占总成本的 5 10 %,2.步 骤,1、复查定义，明确限制的约束。我们认为用户要的 用户要的,2、研究老系统 解决老系统问题,老系统功能,新增功能, 新系统效益,注：只了解老系统做什么，而不管怎样做；注意了解与其它系统的接口。,老系统效益,
2、2.步 骤,3、导出高层逻辑模型(conceptual design),老系统,模型,新模型,新系统,报告应该告诉用户“What”而不是“How”,2.步 骤,3、逻辑模型4、重新定义 1、复查定义 注：此时合同未签，应考虑成本，不宜反复太多次。,5、导出多种解法,2.步 骤,6、推荐行动方针,7、开发计划（粗略） 任务分解，确定负责人 大致进度规划 财务预算 风险分析及对策,8、审查、存档,3. 系统流程图(System Flow Diagram),反映信息在各部分间流动的情况(描绘物理系统) 控制、处理信息（不同于程序流程图）,1.符号：P.21 222.例子：P.22 23 库存、采购
3、某装配厂有一座存放零件的仓库,仓库中现有的各种数据都记录在库存清单主文件中,当仓库中零件数量有变化时,应该及时修改主文件. 如果某种零件的库存量库存量临界值,则应该报告给采购部门以便定货,规定每天向采购部门送一次定货报告.,3. 系统流程图,注：符号 = 系统部件 箭头 = 信息流动路径 从顶向下, 从左到右 分层,4. 数据流图(Data Flow Diagram),System = data + function1、符号：P.24 描绘系统逻辑模型, 信息流动和处理,2、例子： P25 27 (采购 部:每天需要一张定货报表; 通过仓库中的CRT终端报告给定货系统; 库存超过临界值,开始定
4、货),步骤: 分析出四种成分; 分层次画数据流图,4. 数据流图,基本系统模型(突出源点/终点),“处理事务”功能进一步分解后的数据流图,4. 数据流图,3。注释： 与程序流程图不同，DFD不描述流动条件。 忽略出错处理。 命名尽可能清楚、具体。 数据流、数据存储 处理4。DFD用途： 交流信息的工具（用户可以理解）。 分析设计的工具（分析员） 系统流程图（逻辑功能+物理实现方案） DFD（功能） 自动化边界（逻辑模型物理实现）,4. 数据流图,5. 数据字典(Data Dictionary),与DFD结合，构成系统的规格说明(specifications)对DFD中的所有元素的定义(主要是数
5、据),1、内容: P.30,四类元素的定义数据流数据流分量（数据元素）数据存储处理,内容一般信息 名字、别名、描述,5. 数据字典,定义 类型、长度、结构,使用特点 值范围、使用频率、使用方式,控制信息 来源、用户、使用它的程序、改变权、使用权,分组信息 父结构、从属结构、物理位置记录、文件、数据库,2、定义方法（符号）：P.31,组合、分解（复杂简单） 数据的组成（数据元素）顺序（连接多个）选择（多个中选一个）重复（重复零次/多次）可选（可有可无） 符号= 定义+ 连接 选择, 如 a | b | c 重复, 如 acharb，上限a,下限b( ) 可选,5. 数据字典,名字：定货报表别名：
6、定货信息描述：每天一次送检采购员 的需要定货的零件表定义：定货报表=零件编号 +零件名称 +定货数量 +目前价格 +主要供应者 +次要供应者位置：输出到打印机,struct 定货报表 char 零件编号8; char 零件名称20; int 定货数量; float 目前价格; struct supplier 主要供应者; struct supplier 次要供应者;,5. 数据字典,3、例子：P.32 前一例: DFD,5. 数据字典,名字：零件编号别名：描述：唯一地标识库存清单中 一个特定零件的关键域定义：零件编号 = 8 字符 8位置：定货报告 定货信息 库存清单,若修改“零件编号”的定义
7、，则受到影响的数据均列于此,6 成本/效益分析(Cost/Benefit),1、成本估计(Cost Estimation) 代码行技术：每行代码的平均成本 源代码行数 任务分解技术：人力 工资, 自动估计成本技术(软件工具),6 成本/效益分析,2、效益估计(Benefit Estimation)例：假设某软件生命周期为5年。现在投资20万元， 平均年利率3%。从第一年起，每年年底收入 4.2万元，问该项目是否值得投资？,6 成本/效益分析,到第5年底结算时：投资额 = 200000(1+3%)5 231855(元)收入 = 42000 (1+3%)4+ (1+3%)3+ (1+3%)2+ (1+3%)+1 222984(元),不合算！,6 成本/效益分析, 衡量工程价值的经济指标有： 纯收入 = 折合现价的总收入 - 当前投资额 =, 投资回收期例：第6年底可收回,6 成本/效益分析, 投资回收率：设为j,
