1、 I 烟台龙骏招远风电场一期 35kV集电线路工程 电缆施工组织设计及施工方案 2011 年 12 月目 录 第一章 工程概况及特点 .3 1.1 工程概况 . 3 1.2 工程特点 . 3 第二章 施工现场组织机构 .5 2.1 施工组织机构 . 5 2.2 管理职责和权限 . 5 2.3 工程的保障 . 7 2.4 主要负责人简介 . 8 第三章 施工现场总平面布置 .10 3.2 驻地及材料站设置 . 10 3.3 材料交货点 . 10 第四章 施工方案 .11 4.1 施工准备 . 11 4.2 施工工序总体安排 . 14 4.3 主要工序和特殊工序的施工方法 . 15 3 第 一章
2、工程概况及特点 1.1 工程概 况 本工程电压等级为 35kV，线路位于烟台市所属招远市境内，叙述如下： 本工程为烟台龙骏招远风电场一期 35kV 集电线路，线路路径全长 21.09km。风场共计29 台风机，单机容量 1.5MW，接线方式采用 1机 1变的单元接线。风机出口电压经箱变升至35kV 后，经 35kV地埋电缆（ YJV22-26/35-3 50）至电缆终端塔或转角塔，与 35kV架空线路“ T”接。根据风机分布位置，本工程共建三回 35kV 架空线路，分别称为 A 线、 B 线、 C线，其中 B1塔 -B23 塔段为双回路架设，其余线路为单回路架设。三回 35kV 架空线路 架设
3、至风场升压站围墙外，改为地埋电缆（型号为 YJV22-26/35-3 300）经升压站电缆沟接入升压站内 35kV 开关柜中。 本工程地埋电缆采用两种型号，各风机箱变与架空线路之间采用 YJV22-26/35-3 50型交联聚乙烯绝缘电缆；升压站外终端塔与 35kV 开关柜之间采用 YJV22-26/35-3 300型交联聚乙烯绝缘电缆。 28台风机均是从各自箱变敷设电缆至架空线路电缆终端塔或转角塔，与架空线路连接。本工程电缆采用直埋敷设方式。 1.1.2.1 地形、地质 地形状况：本电缆线路所经地段的地势位于招远市 ，地型为丘陵。 地质状况：经现场调查和勘察，本线路所经地段为丘陵，土质深积多
4、年，地质结构稳定。 1.1.2.2 交通情况 电缆线路的电缆沟基本位置在铁路南侧，所有设备材料皆可由汽车直接运至电缆附近，交通运输条件方便。 1.1.2.3 工程施工招标范围： 1.1.2.3.1包括电缆沟建设、原电缆沟的拆除、运输及沿线的管线迁移、青赔和路面破复工作；电缆安装、调试、验收、移交、配合整套启动调试和参加联合度运行、维护、保管、保修等；光缆敷设、接续和测量；线路牌制作和挂牌；并且包括与城规、市政、园林、交 警、城监、公路等部门联系办理施工许可手续。不包括沿线建筑物、构筑物的拆除。 1.2 工程特点 电缆施工前，按照设计路径图的测量点进行复核距离，办妥施工报建手续，批准后才能正式开
5、工。 本工程电缆沟施工处距铁路防护网约 10 米，由于地质多为岩石，开挖采用挖掘机施工。 由于电缆线路价格昂贵、技术复杂，施工难度大，故要求精心施工，为确保电缆安全，首先应将缆沟进行全面的清理，以防沟底的石头、硬块等坚硬突出物对电缆造成损伤，清理工作完成后方可按图纸要求的厚度垫入细河砂。 电缆施放前应全面检查所有导轮的放置是否稳妥，特别 是转弯处的导轮是否已补强，以防电缆在牵引过程中被压损，还应对牵引机、缆盘刹车及全线通讯联络的准备情况进行详细的检查。 施放时电缆均应在导轮上通过，直线上的导轮应摆放成一条直线，两导轮之间的距离为 2米，弯曲线上的导轮距离约为 0.5 米，每一个导轮之间的距离约
6、为 2米，弯曲线上的导轮距离约为 0.5 米，每一个导轮均应可靠固定，保持转动圆滑，操作有效。牵引电缆用的钢丝绳，允许最大使用拉力的安全系数宜取 5 6，钢丝绳不能有扭折。牵引绳应通过能消扭的活结与电缆头连接，严防电缆扭曲。施放过程中应注意电缆的外护套不能与混凝土及 导轮支架等相碰，也不能将电缆从高处往低处乱丢，应小心轻放，以防造成施工隐患。 电缆在敷设安装过程中将受到多次弯曲，若电缆的弯曲半径过小，就会使 PVC 外护套或波纹铝护套损伤。因此，电缆敷设安装时要注意对弯曲半径的控制，本电缆工程的最小弯曲半径 R 2.5 米考虑。 当电缆连续弯曲时，对其纵向长度有最低要求，经计算后确定。 电缆的
7、直线接头和绝缘接头在安装时可用砂包进行固定，电缆排列要求整齐、间距均匀。电缆敷设完后应将沟、槽填满河砂，盖上混凝土盖板。所填充的河砂不得夹有任何石头、玻璃、铁器等尖利物，以免刺伤电缆。 电 缆沟在城市主干道中间人行道、绿化带上布置，两侧道路车流量大，电缆敷设施工工作面狭窄，这是影响工程施工的一个特殊环节。 5 第二章 施工现场组织机构 2.1 施工组织机构 2.1.1 本标段实行项目法管理，成立项目经理负责制的“项目经理部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表总公司对本工程实行全面管理。项目经理部服从项目法人的统一管理。 2.1.2 项目经理部设项目经理一名，作为公司法人代表在本工程的全权
8、委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的合同管理等；设项目副经理一名，辅助项目经理搞好工程管理 ；设项目总工程师一名，负责本标段的施工技术、质量管理；项目经理部下设工程部、安质部、供应部、计财部和综合部五个部门，主要人员由公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各司其责 2.1.3 本工程若中标，即由公司一名生产经理负责协调，正式挂牌工作，公司授权的项目经理及项目总工程师在开工前书面呈报项目法人、监理工程师批准后，全面负责工程的施工管理，不再兼管其它工作。 2.2 管理职责和权限 2.2.1 项目经理 项目经理是本公司项目法人在本标段工程中的全权责任人，对外在授权范围内处理各项事务，是项目实施的
9、最高责 任者和组织者。 2.2.1.1 全面负责本项目的计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。 2.2.1.2 合理配置资源，对工程安全、质量、工期目标全面负责。 2.2.1.3 主管项目的双文明建设，负责与项目法人协商制订工地规则。 2.2.1.4 对施工期间项目法人提出的其他工作负责协调落实。 2.2.2 项目总工程师 2.2.2.1 按照国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及地方和本公司的有关技术规定实施技术管理工作。 2.2.2.2 组织编制质量计划、施工组织设计，经公司管理者代表批准并报呈 项目法人认可后监督实施。 2.2.2.3 组织编制工程施工方案、技术措施等。 2.2.
10、2.4 按照质量计划以及相关程序的要求组织施工的过程控制。 2.2.2.5 代表公司参与项目法人组织的施工图会审，参加与项目法人、监理工程师、设计院等单位的技术谈判。 2.2.2.6 组织图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。 2.2.3 工程部 2.2.3.1 负责质量计划、施工组织设计和各类施工作业指导书或技术措施的编制。 2.2.3.2 按质量体系程序 QSP09过程控制程序的要求指导施工 ，进行整个工程的施工过程控制，解决施工中出现的技术问题。 2.2.3.3 负责对施工人员进行安全、质量、技术交底。 2.2.3.4 负责技术标准、施工图纸和作业指导书等资料的管理。 2.
11、2.3.5 负责制定文明施工实施细则，加强文明施工管理，监督实施。 2.2.3.6 根据环保部门的要求，提出施工的环保技术措施，对环境保护负责。 2.2.3.7 推广新技术、新工艺，并制定特殊施工方案。 2.2.3.8 配合供应部做好施工机具、材料的供应管理工作。 2.2.3.9 配合安质部及质监人员对施工质 量进行监督和三级检验。 2.2.4 安质部 2.2.4.1 按照项目法人、监理工程师代表的要求及质量管理标准对工程实施质量监督，向其提交质保体系、质保安保措施及事故报告等资料文件。 2.2.4.2 参与工程部编制施工管理和技术管理措施中质安保证措施的审核。 2.2.4.3 组织编制安全管
12、理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。 2.2.4.4 负责对项目质量体系的实施情况向项目经理提出奖惩建议。 2.2.4.5 负责质量体系文件和工程检验、测量、试验的资料的管理以及检验、测量、试验及其设备 的控制。 2.2.4.6 负责施工驻地和施工现场的安全标识及安全监督工作。 2.2.4.7 负责人员安全教育、安全检查认证，加强外用工安全管理。 2.2.4.8 负责事故的调查处理，进行事故的分析、报告、登记和统计。 2.2.4.9 负责质量记录的整理、收集和归档，做好工程移交资料管理。 2.2.5 综合部 2.2.5.1 负责与当地政府及有关部门的工作协调，搞好施工建设场地的准
13、备与清理工作。 2.2.5.2 负责施工现场和驻地的保卫工作、消防工作。 7 2.2.5.3 负责劳保、 医疗卫生等后勤保障工作。 2.2.5.4 负责本工程文秘工作和文件的控制与发放。 2.2.6 计财部 2.2.6.1 负责进行工程的综合计划、统计工作，定期向项目法人、监理工程师和公司报送有关的统计报表，报送下季度形象进度计划，同时提供书面资料和软盘，负责工程结算事宜。 2.2.6.2 负责工程的合同管理，预算管理，成本核算，制订项目用款计划。配合项目法人进行项目审计和竣工结算工作。 2.2.7 供应部 2.2.7.1 负责按质量体系程序文件要求建立健全工地材料、机具设备的各项管理制度。
14、2.2.7.2 负责工程材料的监造、催交、采购、检验、运输、保管、标识工作。并按施工形象进度计划进行材料的供应。 2.2.7.3 负责施工机具的管理以及计量器具的周期检验。 2.3 工程的保障 我公司是本合同的履约单位，必须保证合同的顺利实施。公司将选派业务熟练，素质良好，经验丰富的技术、管理人员组成项目部，选派技术等级高、作风过硬、业务熟练的施工队伍，供应状况良好的施工机具、车辆，保证材料供应，保障资金的使用，要求公司各职能部门对工程提供优质的服务及良好的后勤保障。2.4 主要负责人简介 2.2.1 项目经理简历 表 2-1 姓 名 王克涛 性 别 男 出生年月 1970 年 5 月 参加工
15、作时间 1985 年 7月 学历 大专 技术职称 工程师 现任职务 生技科长 本工程职务 项目经理 主 要 工 作 经 历 1989 年参加工作，毕业于山东电大，多年来做了大量具体实际的技术管理工作，先后主持完成了以下项目： 1、 2003 6-2003.10在 220kV 龙招一线送电工程担任 项目经理； 2、 2004.3-2004.5 在 220kV 莱古线送电工程担任项目经理； 3、 2005.8-2005.12在 220kV宁海输变电工程担任项目经理； 4、 2006.3 2006.11在 220kV 莱阳海阳输电工程担任项目经理； 承担的 220kV龙招一线送电线路工程， 2004
16、年被山东电力集团公司授予优质工程称号； 承担的 220kV 宁海输变电工程被山东电力集团公司授予优质工程称号。 。 9 表 2-2 姓 名 谭晓军 性 别 男 出生年月 1975 年 5月 参加工作时间 94 年 11 月 学历 本科 技术职称 工程师 现任职务 线路专工 本工程职务 项目总工 主要工作经历 2003.4-2003.9 在 220kV 清泉线送电工程担任项目总工； 2004.3-2004.5 在 220kV 莱古线送电工程担任项目总工； 2005.8-2005.12 在 220kV宁海输变电工程担任项目总工； 2006.3 2006.11 在 220kV 莱阳海阳输电工程担任项
17、目经理； 220kV 宁海输变电工程被山东电力集团公司授予优质工程称号。 第三章 施工现场总平 面布置 根据招标文件和我公司对本工程施工现场及周围环境的实地勘察，对工地地形、地质、水文、气候条件、风俗人情及工程的工作内容有了一定的了解，尽可能的合理布置施工驻地、材料站等。 3.1 驻地及材料站设置 项目经理部驻地：在工地项目附近租用民房进行设置。 根据创一流工作标准，项目经理部驻地应选择在有办公、住宿用房及场地较宽裕的地方，保证办公用房 2间，生产用地 200 平方米。配备必要的生活、办公、通讯、消防等后勤保障设施。 中心材料站：在工地项目附近租用民房进行设置。 考虑交通和管理的方便，中心材料站应 设在项目经理部驻地的附近，要求有足够的材料存放场地和必要的办公及仓库用房。 施工队驻地：根据线路走径和附近的楼盘、道路分布情况设置，设立施工队驻地及施工控制程序，具体施工时可根据地形条件及施工进度设置临时性的小分队或施工组驻点。 材料转运站：设在各施工队驻地。 3.2 材料交货点 本工程的项目法人供应材料交货点：项目材料库
